省建設廳施工單位施工現場安全內業資料
安全管理資料
（二）專案名稱： 恆盛美景
專案經理： 古長青
安全主管：
編制單位：吉化北建第八分公司
編制日期： 年月日
吉化集團吉林市北方建設有限責任公司
目錄5.1.1工程概況表b01
5.1.2安全生產許可證副本影印件
5.1.3安全目標管理材料
5.1.4專案部安全生產組織機構及工會領導小組材料
5.1.5專案部安全生產責任制度和安全生產管理制度材料
5.1.6安全操作規程材料
5.1.7專項施工方案和專項施工方案會簽表b02、表b03
5.1.8冬、雨季施工安全措施和夜間施工審批手續
5.1..9職業危害防治措施材料
5.1.10超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專家論證報告表b04
5.1.11施工現場布置總平面圖和安全標誌布置總平面圖
5.1.12安全技術交底總目錄表b05
5.1.13分部分項工程安全技術交底記錄表b06
5.1.14專案部周安全檢查記錄（通知單）表b07
5.1.15專案部安全會議（活動）記錄表b08
5.1.16專案部安全教育記錄表表b09
5.1.17班組安全教育登記表表b10
5.1.18特種作業人員登記表表b11
5.1.19班組安全活動記錄表表b12
5.1.20施工現場生產安全事故登記附錄b表b13
5.1.21工程承包合同
5.1.22總、分包安全管理協議
5.1.23工傷保險和意外傷害保險憑證
5.1.24安措費管理臺帳
5.1.25安全防護用品合格證及檢測材料
5.1.26建設工程重大危險源監控登記附錄b表b14
5.1.27施工現場事故隱患排查臺帳
5.1.28安全生產隱患臺帳（排查）附錄b表b15
5.1.29施工現場應急救援組織機構
表b01 工程概況
編號：5.1.2 安全生產許可證副本影印件；
5.1.3 安全目標管理材料；
5.1.4 專案部安全生產組織機構及工會領導小組材料；
專案部安全生產管理機構
（hse、危險、環境因素辯識評價）
jh223-記錄-安-34
負責人: 古長青
成員:技術員: 李瑞才林梟
施工員: 李世林
安全員: 顧曼莉
質檢員: 周巨集宇
專案部工會小組
jh223-記錄-安-36
第一章上牆制度
第一節臨時用電管理制度
1、不准全部（操作範圍內）停電工作、部分停電工作，不准進行不停電工作。維修工作要嚴格執行電氣安全操作規程。
2、不准私自維修不了解內部原理的裝置及裝備。不准私自維修廠家禁修的安全保護裝置。不准私自超越指定範圍進行維修作業。不准從事超越自身技術水平且無指導人員在場的電氣維修作業。
3、不准在本單位不能控制的線路及裝置上工作。
4、不准隨意變更維修方案而使隱患擴大。
5、不准酒後或有過激行為之後進行維修作業。
6、對施工現場所屬的各類電動機，每年必須清掃、注油或檢修一次。對變壓器、電焊機，每半年必須進行清掃或檢修一次。對一般低壓電器、開關等，每半年檢修一次。
第二節安全教育培訓制度
1、安全教育必須包含用電知識的內容。
2、沒有經過專業培訓、教育或經教育、培訓不合格及未領到操作證的電工及各類主要用電人員不准上崗作業。
3、專業電工必須兩年進行一次安全技術複試。不懂安全操作規程的用電人員不准使用電動器具。用電人員變更作業專案必須進行換崗用電安全教育。
4、各施工現場必須定期組織電工及用電人員進行工藝技能或操作技能的訓練，堅持幹什麼，學什麼，練什麼。採用新技術或使用新裝置之前，必須對有關人員進行知識、技能及注意事項的教育。
5、施工現場至少每年進行一次吸取電氣事的教訓的教育、必須堅持每日上班前和下班後進行一次口頭教育，即班前交底、班後總結。
6、施工現場必須根據不同崗位。每年對電工及各類用電人員進行一次安全操作規程的閉卷考試，並將試卷或成績名冊歸檔。不合格者應停止上崗作業。
7、每年對電工及各類用電人員的教育與培訓，累計時間不得少於7天。
8、機械裝置安全操作使用知識，必須納人「**教育」內容。
9、機械裝置操作人員必須經過專門的安全技術教育、培訓，並經考試合格後，方能持證上崗，上崗人員必須定期接受再教育。
10、安全教育要分工種、分崗位進行。教育內容包括：安全法規、本崗位職責、現場其他標準、安全技術、安全知識、安全制度、操作規程、事故案例、注意事項等，並有教育記錄，歸檔備查。
11、執行班組每日班前講話制度，並結合施工季節，施工環境，施工進度，施工部位及易發生事故的地點等，做好有針對性的分部分項安全技術交底工作。
12、各項培訓記錄、考核試卷、標準答案、考核人員成績彙總表，均應歸檔備受。
第三節機械管理崗位責任制
1、專案分管經理
1.1貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規章制度。組織制定實施細則，負責檢查執**況，加強對機械管理工作的領導。
1.2制定機械管理的計畫、目標、措施等，並領導組織實施。
1.3負責對本專案機械管理和維修機構、體制的設定，合理配備有關人員。
1.4負責機械裝置的安全生產管理指導，貫徹安全監督制度和安全操作規程，組織機械事故的分析處理。
1.5負責組織機械管理人員的技術、業務培訓，不斷提高機械管理人員的素質。
1.6組織機械裝置的定期綜合檢查，定期向上級匯報機械管理工作情況，提出改進方案和建議。
1.7組織機械裝置經濟承包和租賃制，推行機械經濟核算，保證完成各項技術經濟指標。
1.8協助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理，對租賃機械裝置做使用前初驗認可。
2、機械裝置管理責任人
2.1認真貫徹執行上級有關部門頒發的各項機械裝置管理規章制度、操作規程，負責檢查本專案施工中的執**況，發現問題及時採取措施，落實整改。
2.2協助分管經理編制施工現場機械裝置管理方案、規章制度。
3.2.3配合有關部門做好特種作業人員的技術培訓和考核、複審工作，對違反機械操作規程的作業人員提出處理意見。
2.4嚴格執行公司的機械裝置修理、保養、檢查制度，掌握現場機械裝置的使用、維護及保養計畫的執**況，並積極解決其中存在的問題。
2.5定期對現場機械裝置實行安全執行檢查，切實做好隱患整改工作。
2.6負責參與對現場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作，並做詳實文字記載。
2.7監督檢查機械作業人員的持證上崗工作，落實安全交底、安全檢查、交**等系列管理制度，認真做好各項原始記錄。
2.8積極協助處理現場機械事故，組織落實「四不放過」的措施。
第四節消防保衛管理制度
1、嚴格執行國家及地方有關法律、規定，實行治安、防火責任制。專案經理全面負責本工地治安保衛防火工作，設專人進行檢查。
2、所有施工人員必須遵紀守法、遵守國家的各種防火規定，做到預防為主、防消結合。制定相應的治安、消防方案和預案，建立治保會、義務消防隊組織。
3、施工現場保持道路暢通，物料按規定存放，隨時清理。更衣室、宿舍要指定專門管理，制定嚴密的防火措施。
4現場配備相應齊全有效設施和消防器材。消防器材周圍3m之內不准圈地他用，重點部位、易燃易爆物品要有針對性的存放、使用安全措施。
5宿舍、吸菸室必須備水盆，將菸頭放在水盆中，菸頭不得亂丟亂扔。不准臥床吸菸以免點燃衣物被褥等。不准私拉亂接電線，不得在電線上掛放衣物，不准使用電熱器具燒飯、燒水或取暖。
4.6冬季取暖火爐要按規定安裝通風鬥，並有專人看護。爐渣要用水澆滅，防止火災事故。
6、施工現場嚴禁吸菸，動用明火需經有關部門審批後並設專人看火、備齊消防器材方可作業。
7、倉庫、木工棚內嚴禁吸菸，電氣裝置均應有防火措施。
8、施工人員必須辦齊務工的合法手續，遵紀守法。切實做好防盜、防火、防破壞、防其他災害等工作。職工從現場攜物、運料外出要有出門證明，並經保衛人員驗證後方可出門。
9、禁止非施工人員進人現場。嚴格執行會客、留宿制度。所有人員必須按規定辦理暫住證。
10、施工現場重點部位的保衛工作，配備充足的警衛人員晝夜巡視，發現隱患及時匯報處理。
11、現場嚴禁賭博、酗酒和傳播淫穢刊物，同事間講究文明禮貌。不出汙有穢語，不起鬨**、打架鬥毆。
12、施工現場要划明責任區有標誌牌，明確職責，分工到人。
13、發現有刑事犯罪嫌疑人員，立即向公安保衛部門報告。不得雇用童工、精神病患者、呆傻人員及來歷不明的閒散人員。
14、施工現場發生刑事案件、治安案件及火災災害事故，及時向上級保衛部門和當地派出所報告，積極配合有關執法部門搞好治安管理工作。
15、施工現場治安、消防、保衛安全檢查必須制度化、經常化，不留死角，做到防患於未然。
16、報警**：火警119，匪警110
第五節專案部安全檢查管理制度
1、安全檢查一定要做到定期檢查、經常性檢查、專業性檢查、季節性、節假日檢查、自檢、交接檢查、工地的「達標』檢查
2、對施工現場搭設的腳手架、並字架、塔吊．施工電梯等大型設施、現場中小型機械、電氣工程、防護架（棚）等在使用之前，必須經過詳細安全檢查，發現問題及時糾正，確認合格後進行驗收簽字，並由工長進行使用安全技術交底後方可使用。
3、一般腳手架驗收（20mm以下包括井字架）由工長負責組織架子工，使用工種（瓦工、油漆工、抹灰工、木工、鋼筋工等）班長，專職安全員參加。
4、20m以上井字架、門式架的檢查驗收由技術經理負責組織安裝工人、架子班長、運料工、專職安全員參加，按有關標準進行驗收。
5、塔吊（租賃機械）的檢查驗收由租賃單位組織檢查驗收，本專案部安設部門負責人、現場安全員參加驗籤。
6、現場中小型機械安裝、電氣工程、現場臨邊、洞口、通道及其他防護棚架等實施，由專案技術經理、專職安全員、工長、搭設班組負責人、使用班組（接受人）組成驗收小組進行分部分項驗收，簽字後交使用班組（人）。
7、特殊架子由總工程師、技術科、安全科、專案技術經理、現場安全員、工長．搭設班組、接受人共同驗收簽字認可。
第六節安全防火獎懲制度
1、凡在安全生產中成績突出，具備下列條件的單位和個人，給予榮譽或物質獎勵。
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