1．省去了最為繁雜的計算工程造價（標底價或投標**）的過程，使投標人的投標計價工作均變得非常簡單，並可有效防止標底洩漏、人為操作等情況。
2．評標路線比較簡單、公平，減少暗箱操作。
3．由於在施工過程當中，大多數專案都要變更原設計圖紙，因此可以使工程定額基價部分，根據簽證和圖紙變更一次即計算完成，然後乘以承諾的招標費率即得出該工程造價。
4．可有效控制工程成本，招標人可以根據市場的平均**水平、資金情況、施工環境、市場風險、工程質量、工期等因素，控制該工程取費合理下浮的百分率。 費率招標的風險
1．招標人的風險費率招標的主要弊病就是忽視了工程造價的「事前」控制。這種做法必然給工程建設期間的工程造價管理工作帶來困難，從而可能造成投資「三超」。僅僅對佔工程總造價比例較小的間接費進行控制，不能有效控制工程成本。
總之費率招標對招標人的工程管理水平要求很高，容易造成投資失控。
2．投標人的風險費率招標方式對投標人的風險較小。 通過這種招標方式確定中標人之後，中標人投標時所報的費率將被通過施工合同的形式所固定，一般不得隨意改變。該費率與招標時工程所在地的工程造價管理部門規定的費率之差，即所謂的「讓利」部分，將成為投標人承擔的風險因素。
除此之外，對於施工管理費和利潤等幾項間接費用以外的其他所有費用基本上不存在風險。無論是直接費中的實物消耗量及其所對應的**，還是施工技術措施費，或是因設計變更所增加的部分，均可以在工程施工合同中約定「據實結算」。
費率招標一直是有些建設單位比較慣用的方式，尤其是在上專案時間緊湊，施工圖出來不能及時，施工許可證領用來不及的情況。費率招標的優點是在招標前只需要知道工程的大致規模，建設標準，沒有計算工程量和組價的環節，招標速度快，甚至有可能在取得工程規劃許可前得出招標結果，開工時間與設計進度允許有區域性重疊，可按施工進度分批出施工圖；缺點是合同總價和材料消耗一般按專案規模估算，對設計的經濟性無法評價，估算與實際成本差距過大，也不利於預算管理和成本控制，結算時需重新計算工程量，耗時較長，預算定額不可能涵蓋合同中的所有工作，結算時組價糾紛比較多，最後往往甲方吃虧。 清單招標恰恰相反，優勢是招標完成後成本基本確定，設計的經濟性可以迅速得到認定，便於成本管理，所有的子目都有單價，結算時只需要根據工程量變更在合同總價上調整即可，**糾紛少，成本風險小；其缺點就是在招標開始前需要完整的施工**件，工程量清單計算和承包商組價的時間也比較長，一般比費率招標的工程進度要慢兩個月左右。
公開招標與邀請招標的優缺點分析
一 公開招標與邀請招標介紹 公開招標，是招標人對不特定的物件公開發布的招標公告的招標方式。邀請招標，也稱為有限競爭招標，是一種由招標人選擇若干 商或承包商，向其發出投標邀請，由被邀請的 商 承包商投標競爭 未被邀請的 商或承包商無權參與招標活動 從中選定中標者的招標方式。公開招標與邀請招標相比，工作...
實行工程量清單招標的優缺點分析
作者 陳延芬 科技創新與應用 2013年第21期 摘要 本文在說明工程量清單優缺點的同時針對存在的缺點提出了相應的解決措施，希望能夠提供一些借鑑。關鍵詞 工程量清單 招標 清單編制 1 前言 在任何一項建築工程施工之前，我們都必須根據相關要求進行招標投標工作。隨著我國加入世貿組織，市場化程度的不斷深...
招標的方式
招標有哪幾種形式 招標 invitationtotender 是指招標人在時間 地點 發出招標公告或招標單，提出準備買進商品的品種 數量和有關買賣條件，邀請賣方投標的行為。投標 tosubmittender 是指投標人應招標人的邀請，根據招標公告或招標單的規定條件，在規定的時間內向招標人遞盤的行為。...