2019新版工程安全目標責任書

2021-03-04 02:19:28 字數 1310 閱讀 7025

內部合同編號編號

安全生產、文明施工目標責任書

為加強對建設工程專案的安全生產管理,認真貫徹「安全第一,預防為主」的方針,杜絕重大安全事故的發生,確保工程達標,爭創安全文明標化工程,特簽訂本目標責任書。

工程名稱: 經開2015-5號地塊住宅專案建築面積: 57930.97㎡

結構層次: 地下1層,地上6~8層合同開竣工日期: 2015.7.9~2016.7.20

安全目標: 嘉興市標化工地死亡及重傷事故控制為: 零

輕傷事故損失率控制在: 1‰以內一次驗收合格率為: 95.3%以上

安全員的配置最低要求: 專職3名,兼職0名,(呂永金、鐘桂秋、山順林)

一、工程開工前,專案部要根據本工程的結構特點及時編寫施工組織設計、專項施工方案及安全技術措施,通過分公司(含管理小組、辦事處,下同)和總工程師審批,其中施工組織設計及危險性較大分部分項施工專項方案還須經質量安全部及技術管理部會簽。專案部要根據安全生產目標要求,建立安全生產管理網路。落實施工現場vi形象建設,落實各崗位安全生產責任制,做到分工明確,職責到位;與各分包單位及班組簽定的合同中,必須明確雙方的安全目標、責任及相應的獎罰措施。

二、在施工過程中,專案部應按照法律法規、各級主管部門關於安全生產方面的檔案規定、總承包合同約定、業主方要求、《專案責任協議書》及本責任協議書的約定以及公司頒發的《安全生產管理制度》、《技術管理制度》、《技術資料管理制度》和《巨匠集團專案部管理手冊》的要求,認真按審批的安全方案組織施工,滿足工程建設強制性標準要求。

三、專案部應保證各項安全設施的投入和職工勞動保護用品的供給;加強施工現場的安全文明施工管理,不得違章指揮,堅決制止施工人員違章操作行為。

四、在施工過程中,專案部應按各項管理規定的要求組織好報驗、檢查、驗收,及時通知分公司進行質量安全控制點的驗收,對於發現的安全隱患,應積極地及時組織整改。

五、在專案施工過程中,分公司對安全文明施工情況進行常規檢查和專項檢查,公司適時進行抽查和專項檢查。對查出的安全隱患處罰有:限期整改、罰款、區域性停工整改、停工整改、撤換專案經理。

對於在停工整改或限期整改時間內,專案部無動於衷,情況嚴重的,對其進行加重處罰或停止安排新的施工業務,實行安全生產一票否決制。

六、專案部對查出的安全隱患應限期進行整改;對發現的重大安全隱患必須立刻停工整改,整改完畢並複查通過後才能恢復施工;

七、公司按《安全生產管理制度》及《專案責任協議書》的約定,對創標化工程給予相應的獎勵;對施工過程中管理不到位,未達到目標要求的工程,給予相應的處罰;對於在各級檢查中得到表揚(通報批評)的,給予相應獎罰。

分公司經理(管理組長、辦事處主任)簽字專案經理簽字:

年月日年月日

專案管理公司總經理簽字年月日

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