求知創業者協會工作計畫

2021-03-03 20:53:25 字數 1799 閱讀 4877

創業者協會學期

工作計畫轉眼間,社團又經歷了乙個個春秋,在社聯與社團指導老師的幫助下,我們創業者協會越走越成熟,在上一年度,我們舉辦了很多豐富多彩的活動,受到了大家的好評,但是,我們也深深地知道自身還是有很多方面的不足的,經過理事會的討論,制定了2011—2023年學期的工作計畫,希望能在全體會員的努力之下,能取得更大的成就。

(一) 社團性質變更:

本協會由大學生自發組建而成,旨在為大學生能力鍛鍊和素質培養提供平台,協會的作用主要是通過舉辦多種不同形式的活動來提公升會員口才,交際,公關等等方面的綜合能力和綜合素質。同時也通過個各個部門協調工作,來建立人脈、培養大家的團隊精神、集體榮譽感等等。

(二) 發展目標:

● 對內發展,同各個社團友好競爭發展;對外發展,讓會員們走向外界鍛鍊。

● 爭取評上本年度的院級優秀社團。

(三) 部門計畫:

會長助理團:協助會長、副會長工作。參與專案談判及整個過程的管理。協調管理下屬各部門的關係;及時反饋協會遇到的問題;組織管理各部門日常的理論學習課程會議。

商務談判部:負責專案的談判工作。組織進行談判理論的學習,培養部門成員談判能力。

對外公關部:負責專案談判過程和銷售過程中的外界關係的解決;負責教室等場地的申請;平時多跟學校各方面搞好關係;組織進行商務禮儀理論的學習;培養部門各成員商務禮儀能力。

市場銷售部:負責對談下的專案產品進行多樣化多渠道銷售,組織進行銷售理論的學習,培養部門成員銷售能力。

專案宣傳部:負責專案的宣傳工作和協會日常宣傳工作;平時注重策劃宣傳設計能力的培養;組織進行設計策劃理論的學習(如photoshop等影象設計軟體的學習),培養部門各成員策劃、設計製作能力。

財務部:負責專案財務資金票據等管理,負責協會日常財務事物(如財務報銷等),組織進行財務理論的學習(如財務報表的製作等)。

人力資源管理部:全權負責協會部門人員的職位安排;負責專案過程的各成員能力考勤;負責協會日常總會議,部門會議等考勤工作。組織進行人事管理理論的學習,培養部門成員人力資源管理能力。

(四) 大型活動安排:

1、組織社團內所有老會員來參加第二屆廣西區大學生職業生涯規劃大賽。

2、10月上旬,開始運作,開展本屆第一次招新工作,並組織召開動員大會,學習社團的章程,選拔社團的幹部,成立完整的理事會機構。

3、10月份招新結束後,開展第一期協會文化活動,一是為了讓新會員盡快熟悉協會的文化及其運作的方式,二是加強內部成員之間的交流,努力建設團隊精神。

具體安排:秘書部:開展辦公室文化活動。 文娛部:內部的文娛活動,其他部門,由部長決定。

4、11月上旬,和其他高校的社團合作舉行各類聯誼活動,促進團隊間的交流與合作。

5、11月中旬至下旬,開展學院社團活動月的相關活動,由秘書部提供方案,其他部門繼續完成宣傳及其它任務。

6、內部創業講座,邀請指導老師和外界商界成功人士開展內部講座,推廣大學生創業知識及理念。如有條件,會外邀學院的其他社團、部門負責人等參與。

7、十二月至1月,相繼開展與創業相關的培訓活動,並且在內部召開3個以上交流會。

(五) 常規活動:

1、文娛活動,由文娛部組織內部的全體文娛活動,或者與學院文娛類社團合作組織活動,豐富協會成員的課餘文化生活,同時也可以為會員提供發揮才華的舞台。

2、創業培訓,積累前期的培訓經驗,設計出標準的課件,有計畫有組織的向會員推廣創業及社交知識;培養儲備幹部,為協會後續發展提供大量的人才。

3、部門培訓,組織各位新部長及老部長進行內部培訓,講解工作流程及方法,提高工作效率,提高工作執行力(外聯部如何拉贊助)。

4、交流會,組織辦公室值班交流,加強內部溝通,凝聚團隊。

5、內部演講,主要是為了提高成員的口才及表達能力。

6、部門內部自由安排娛樂活動

創業者協會2023年工作計畫

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