在裝置管理方面，本隊推行裝置三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每週一次幹部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）
在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五.節能降耗強制化
節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和專案部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解並分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加幫浦3臺，砂幫浦2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，採取代辦隊長管理材料並記錄好用料，誰料誰**，有餘料不**，按規定進行處罰。
封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監督並做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照專案部規定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產情況下，能用一台車堅決不用兩台。
六.獎金發放透明化
獎金發放面，我隊嚴格按照專案部分配的原則進行發放，並結合工作中多勞多得的原則，根據實際進行適當的調整，同時將獎金發放表貼上到隊務公開欄，讓大家**。
七．安全教育評比化
本隊一直加強對hse體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的「三個一」培訓工作在班前班後會進行培訓，月末進行考試打分，並予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業知識水平，促進了隊伍的更好發展。
以上是我們隊2023年年度工作總結，俗話說：「點點滴滴，造就不凡」，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。
鑽井隊裝置管理年終工作總結
春風辭舊歲，充滿收穫的2015年即將過去，總結今年的裝置管理工作基本完成了公司預定的裝置管理工作計畫和裝置修理維護計畫中的各項指標，裝置沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及裝置安全事故，現就具體工作做如下總結 一 年初生產繁忙發揮老裝置最大效率 今年我隊重新啟用了32鑽機，32鑽機是老裝置，...
鑽井隊主要工序
鑽修井隊主要作業工序監督要點 一 裝置搬遷 安裝作業 在裝置搬遷 安裝作業中，易發生物體打擊 高空落物 高空墜落 裝置撞擠 車輛刮碰傷人等事故。因此我們在現場監督時主要以目視化管理為主，重點做好以下幾點 1 監督檢查在現場所有作業人員的勞動保護穿戴是否符合標準和要求，對沒有正確佩戴安全帽 安全鞋和手...
油田鑽井隊隊長崗位實習工作總結
在一段時間的實習隊長的實習，讓我更加深刻的認識了隊長的崗位職責和工作角色。從一名副司鑽到隊長的過程中，對以前工作中的許多東西都有了新的認識。為了讓自己更好的適應隊長這一工作角色，我認真的總結了這次實習的體會和認識。經過實習，各種鑽修井流程都有了很好的把握，對隊長這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工...