2023年雙文明工作總結
50769js鑽井隊
一年來我隊在處黨、政的關懷和指導下，在職能科室的全力支援和後勤輔助單位的大力配合下，通過認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以科學發展觀為指導，進一步抓好隊伍穩定工作；以深入開展「三查三抓一提公升」活動為契機，進一步解放思想轉變管理理念；以「打造一流技術服務商」目標，以提質、提速、提效為核心，開展了「全力奮戰四季度打贏效益攻堅戰」活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設取得了一定成果。全年生產實現5開6完，完成進尺1.57萬公尺；全年未發生人身、裝置、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。
2023年我隊立足於徐聞區塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3a井、烏石1井及目前施工的徐聞x9井，江蘇區塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區塊鑽探施工中遇到了困難，我們通過技術方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足 ，現將一年來的工作和對來年的展望總結如下。
一、加強班子建設、發揮支部戰鬥堡壘作用
支部始終把十八大全會精神的學習貫徹作為工作開展的重中之重，堅持把學習貫徹工作始終，採取領導班子帶頭學、理論學習集體學的形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統一思想上取得了成效，在凝聚力量、統一行動上取得了成效，更重要的是在聯絡實際、貫徹落實上取得了成效。
一是加強學習。通過學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求一線黨員必須具備四種能力：即安全生產能力、班組管理能力、創造效益能力和協調群眾關係能力；在工作生活中牢記黨的宗旨，自覺維護黨的形象，發揮乙個黨員一面旗幟的作用。
二是加強領導班子建設，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決於領導班子。在工作生活中我隊幹部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設中，確保穩定發展。
可以說正是班子的團結，合力作用的發揮，才有我隊目前穩定和諧的良好局面。
三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內耗，以深入開展「黨的群眾路線」活動為契機，關心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調動了職工工作積極性，確保了隊伍穩定，為隊伍建設提供了有力保障。
二、科學管理，建設一支執行力強的隊伍。
為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：
1.改進工作方式，尊重、關心、愛護職工。以深入開展「黨的群眾路線教育實踐」活動為契機，我隊始終堅持把多與職工談心，了解職工所需，作為職工隊伍管理的立足點。
充分調動職工工作的主動性、創造性和積極性，以增強隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩定，為生產提供有力保障。
2．完善隊規隊紀，從嚴治隊。以「三查三抓一提公升」活動為契機，完善了隊伍的規章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由「人治」轉變為「制度」管人，從制度入手狠抓基礎工作，狠抓勞動紀律和各項規章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業、違章操作，促進職工安全意識和素質不斷提高。
使職工精神面貌得到改善，也使各項生產管理步入正軌。
三、堅持開展「三查三抓一提公升」活動，提高安全生產管理水平。
安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發點和落腳點。一年來我隊以開展「三查三抓一提公升」活動為契機，推行「七想七不幹」提示卡安全活動，夯實現場安全管理工作。再次學習了「11.
22」事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現安全生產的重要保障。只有認真的學習和落實各項安全規章制度，提高自身素質，才能從本質上避免安全事故的發生，確保生產、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從幹部執行力上查詢問題，對發現的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。
在今後的工作中，我們將擴充套件 「三查三抓一提公升」活動成果，自覺反思， 將安全理念貫穿於整個生產環節中，形成紮實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過紮實開展各項安全活動，保證了我隊實現了安全生產。
四、學以致用，科學施教，培養職工立足崗位成才。
我隊在今年的崗位技校活動中，立足現場，採取「缺什麼，補什麼；差什麼，學什麼」的方法，加強職工業務技能和規範安全生產行為的學習培訓，從而為生產發展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點，結合現場生產實際情況，通過對日常崗位巡迴檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊幹部、大班帶頭組織開展培訓課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結合實際操作來加深印象切實起到提公升素質,增強業務技能的效果。
五、防微杜漸，提高治安綜合治理工作水平。
一年來我隊始終把治安綜合治理工作，作為一項重要的任務來抓，認真開展普法教育，提高職工的法律意識。完善了隊規隊紀，加強監管，通過查崗查房，談心家訪等方式，及時掌握職工思想動態和行蹤，杜絕擅自脫崗和夜不歸宿的現象，利用職工大會，及時開展法制教育和道德教育，引導職工做遵紀守法的模範。實現職工隊伍的穩定，促進隊伍發展，滿足生產和市場發展的需要。
對重要的物資，和現金嚴格按處規定執行，切實加強防範措施，確保了我隊今年綜治管理目標的實現。
2023年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。
一、在現場管理工作中，「低、老、壞」的現象沒有得到徹底**；因此引起的「三違」現象還時有發生，給安全生產帶來一定隱患。
二、全員控本增效成意識不到位，生產中仍然存在用料把關不嚴，出現大手大腳的現象。
三、職工技能培訓的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。
2023年工作目標和思路
2023年我隊將把「共譜市場創效篇、同築水鄉鑽井夢」活動貫穿於全年的各項工作，以「安全、優質、高效、」為工作目標，以「打造一流服務商」為抓手，充分調動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學有效、和諧發展的氛圍，切實做到：
1、安全、高效、優質地完成處下達的進尺任務，力爭年總進尺突破2萬公尺；
2、科學鑽井，實現科技增效，創一項3000-3500公尺定向井的新紀錄；
3、落實開展好「周一ｈｓｅ」活動，推行「七想七不幹」提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產達「aaa」級；
4、發揮「崗位技校」實效作用，加強職工技能培訓，注重人才培養，實現職工技能水平的整體提高；
6、加強材料、油料控制，實現節能降耗、降本增效；
7、加強領導班子建設和職工隊伍建設，實現隊伍的持續穩定發展。爭創「雙文明先進單位」「治安綜合治理先進單位」榮譽稱號
在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：
1、在材料領用上，還存在粗放管理現象，未形成節約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規範材料管理，從嚴格執行制度入手，力行節約，實現控本增效。
2、管理上還存在執行力度不嚴的現象，造成了部分職工鑽空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。
3、未能從科學發展的高度出發，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。
4、因操作工人業務操作技能層次不齊，給安全管理和生產組織執行工作帶來的壓力；
針對現狀，下步工作中切實做好以下工作：
1、嚴把材料的領用關，杜絕亂用、多領的現象，，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執行處汽柴油管理規定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術措施進行分析，找出成績和不足，制定相應措施，通過上述制度的落實，實現效益增長。
2、推行科技鑽井，在中深井提速、提效上做到嚴把質量關，確保二開滿足高轉速要求；同時針對設計，優化施工方案，從鑽頭選型和工序節奏銜接上入手，強化鑽井引數、技術操作規程的執行，提高鑽井速度，縮短建井週期，達到提效的目的。
3、在隊伍管理上結合「達標創優」活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規範職工行為，調動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執行力度，做到制度面前人人平等；通過規範管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。
4、深化擴充套件 「三查三抓一提公升」活動成果，自覺反思，強化制度執行， 將安全理念貫穿於整個生產環節中，形成紮實有效的安全文化，實現本隊本質安全。通過紮實開展各項安全活動，為生產提供有力保障。
5、領導班子建設上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結，為隊伍成長發展盡心盡責；同時關心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現持續穩定發展。
我們堅信，在處領導的正確領導下和機關科室的關心幫助下，2023年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質的突破。
雙文明工作總結
50769js鑽井隊
2023年12月
鑽井隊主要工序
鑽修井隊主要作業工序監督要點 一 裝置搬遷 安裝作業 在裝置搬遷 安裝作業中，易發生物體打擊 高空落物 高空墜落 裝置撞擠 車輛刮碰傷人等事故。因此我們在現場監督時主要以目視化管理為主，重點做好以下幾點 1 監督檢查在現場所有作業人員的勞動保護穿戴是否符合標準和要求，對沒有正確佩戴安全帽 安全鞋和手...
鑽井隊年終工作總結
在裝置管理方面，本隊推行裝置三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比 每週一次幹部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵 在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。五.節能降耗強制化 節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和專案部一直提倡...
雙文明建設表彰決定
中共 支部 管理所 關於表彰 年度 雙文明 建設先進班組和先進個人的決定 2010年3月12日 收費站 年，全所廣大職工認真學習黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面貫徹落實總段公路工作會議精神，堅持以收費工作為中心，嚴格按照單位總體工作思路，深入開展了科學發展觀學習實踐 評選表彰 收費秩序治理整頓等...