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優秀個人及先進集體評選辦法
第一章總則
第一條為弘揚進取精神，營造積極向上的工作氛圍，增強員工的榮譽感，使優秀個人和先進集體的評選活動有章可循，特制訂本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於公司全體員工。
第三條評選原則
（一） 遵循公開、公正、公平的原則。
（二） 鼓勵員工爭優創先，培養和塑造員工集體榮譽感和使命感的原則。
（三） 以增強企業向心力和凝聚力，促進企業文化建設的原則。
（四） 評選事蹟真實、客觀的原則。
第二章評選管理
第四條組織管理
（一） 公司成立評選工作小組。
月度或季度評選工作小組成員由副總經理、總監、部門經理、部門副經理、子公司總經理組成，負責對優秀員工的最終評選。
年度評選工作小組成員由總經理、副總經理、總監、部門經理、部門副經理、子公司總經理及2名員工代表組成，負責對優秀個人和先進集體的最終評選。
（二） 人力資源部負責組織月度和年度優秀個人和先進集體的評選工作，以及相關資料的收集、記錄、整理工作。
（三） 公司各部門和子公司負責優秀人選或團體的推薦工作
第五條員工代表推選
（一） 員工代表由工會推薦。工會依據員工代表應具備條件擬定2名員工代表報人力資源部，由人力資源部報副總經理審批。
（二） 員工代表須同時具備的條件：
1、 在公司工作滿六個月（含）以上；
2、 品德端正，遵紀守法，在公司工作時間內未受過任何方式懲處者；
3、 工作履職輻射面相對較廣者。
第六條月度評優獎項設定
月度設定優秀員工獎項評選。按照公司月末員工總人數（高管人員、總監級人員、部門經理、部門副經理、子公司總經理、副總經理和試用期人員不納入）的 %比例設定優秀員工人數,最多不超過10名。
評選時間：在次月的前五天進行（具體評選時間另行通知）。
第七條季度評優獎項設定
季度設定先進專案部（包括各子公司）獎項評選，數量為2個/季度。
評選時間：先進專案部以季度為單位進行評選，評選時間在每季度次月前五天進行（具體評選時間另行通知）。
第八條年度評優獎項設定
（一） 優秀新人：當年度入職的新員工人數的5%比例設定年度優秀新人人數。
（二） 優秀專案經理：從公司各專案經理中評選3名優秀專案經理。
（三） 突出貢獻員工：由總經理特別頒發的獎項。
（四） 先進部門：評選3個，總部2個，子公司1個。
評選時間：以年度為單位，評選時間在每年春節前乙個月進行（具體評選時間另行通知）。
第九條評選基本條件
（一） 優秀員工須同時具備的條件：
1、 在公司工作滿6個月以上。
2、 遵守考勤紀律，年總出勤率在98%以上。
3、 品德端正，遵紀守法，本年度內未受過任何方式懲處者。
4、 勝任本職工作，專業能力突出者。
5、 工作中有突出表現，取得優異成績。
6、 工作認真負責，積極主動，服從安排，與同事相處融洽，能配合同事完成各項工作任務,獲得所在團隊成員的高度認可，同時能迅速、適當地處理工作的問題及臨時追加的任務。
7、 公司組織的培訓任務完成。
（二） 優秀新人
1、 在公司工作滿3個月以上。
2、 遵守考勤紀律，年總出勤率在98%以上。
3、 品德端正，遵紀守法，本年度內未受過任何方式懲處者。
4、 工作認真負責，積極主動，服從安排，與同事相處融洽，能配合同事完成各項工作任務,獲得所在團隊成員的高度認可，同時能迅速、適當地處理工作的問題及臨時追加的任務。
5、 工作能快速而正確理解工作內容，效率高，工作方法得當，長期保持良好的工作業績，工作中無半途而廢、不了了之和造成後遺症等。
6、 工作成果達到預期目的或計畫要求；工作完成質量高，差錯率低，無重大客戶投訴事件；工作總結及匯報材料真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提公升較快。
7、 公司組織的年度培訓參與率為90%以上。
（三） 優秀專案經理須同時具備的條件：
1、 在公司工作滿6個月以上。
2、 品德端正，遵紀守法，本年度內未受過任何方式懲處者。
3、 勝任本職工作，具有良好的綜合管理能力和專業技能。
4、 工作態度積極主動，擁有良好的職業素養。
5、 部屬認同度在90%以上。
6、 整體工作協調、順暢，職能發揮較全面，專案業績較突出，無質量、安全事故。
（四） 先進部門須同時具備的條件
1、 內部科學管理，年內各項管理工作或事務能夠全面完成，主要工作有突出表現。
2、 部門內部團結協作有力，團隊有較強抗壓性，能在較大工作負荷以及較困難的情況下完成使命。
3、 部門之間工作主動配合、協作優良、工作效率高、服務意識強、周邊評價好。
（五） 先進專案部須同時具備的條件：
1、 各項工作均能保質保量完成，無無投訴和質量事故，工作主動積極，遵守甲方要求，協調配合到位，客戶評價高，且具品牌推廣效應。
2、 工作分工明晰，團隊協作有力，能出色地克服各方面艱難困苦，並取得較突出工作成效。
3、 基礎管理到位，能夠按制度、規章、流程辦事，且記錄詳實，基本無工作缺失。
第一十條評選程式
（一） 優秀個人評選程式，包括優秀員工、優秀新人和優秀專案經理評選程式。
1、 人員推薦
優秀個人推薦工作要按照評選條件推薦，若無合適人選，可放棄推薦。
優秀員工及優秀新人由部門（包括各子公司）推薦並填報《優秀個人推薦申報表》，經部門負責人或子公司負責人審核同意後提交人力資源部彙總；優秀專案經理由各業務部門包括子公司填報《優秀個人推薦申報表》，經公司副總經理審核後提交人力資源部彙總。
2、 匯集整理
人力資源部根據提交的優秀個人推薦人選和申報材料，審核匯集整理後，報評選工作小組評審。
3、 綜合評審
評選工作小組根據優秀個人評選條件、申報材料以及優秀個人指標，對推選的優秀個人進行綜合評審，以得票多少排序產生。若推薦的優秀個人經評審後少於公司設定指標，則以實際為準。
（二） 先進集體評選程式。包括先進專案部和先進部門評選程式。
1、 公司推薦
先進集體推薦工作要按照評選條件推薦，若無符合推薦條件的，可放棄推薦。
先進部門由總經辦依據評選條件進行推薦；
先進專案部由各業務部門依據評選條件進行推薦;
確定推薦先進集體後，需填報《先進集體推薦申報表》，經副總經理審核後，提交人力資源部彙總參與評選。
2、 匯集整理
人力資源部根據推薦的先進集體申報材料，審核匯集整理後，報評選工作小組評審。
3、 綜合評審
評選工作小組根據先進集體評選條件、申報材料以及先進集體指標，對推選的先進集體進行綜合評審，以得票多少排序產生。若推薦的先進集體經評審後少於公司設定指標，則以實際為準。
第一十一條迴避規定
評選優秀個人和先進集體按照評選原則進行，凡涉及到評選工作小組成員本人或其親屬評選的環節，應自動迴避。
第一十二條表彰和獎勵
（一） 月度或季度評選，由公司在月度例會上對優秀員工和先進專案部進行表彰和獎勵；年度評選，由公司依據實際情況，在每年召開的年終總結大會上，對在過去的一年裡取得優異成績的個人和團隊進行表彰和獎勵。
（二） 獎勵標準
1、 月度優秀員工： 元/人。
2、 季度先進專案部：3000元/個。
3、 年度優秀新人：800元/人。
4、 年度優秀專案經理：
5、 年度先進部門元/個。
6、 突出貢獻員工：由總經理給予特別獎勵。
（三） 優秀個人和先進集體將同時頒發榮譽證書，以資鼓勵。
（四） 人力資源部對最終核准的優秀個人和先進集體在公司內部資訊平台上予以公布，並號召公司員工學習。
（五） 獲得當年優秀個人和先進集體的相關人員，將記入公司人事檔案，並在今後的加薪與晉級中優先考慮。
第三章附則
第一十三條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。
第一十四條本辦法自公布之日起執行。
附件：1、 優秀個人推薦申報表
2、 先進集體推薦申報表
3、 優秀個人/先進集體綜合評審表
表一優秀個人推薦申報表
注：1、本表適用於推薦優秀員工、優秀新人、優秀部門經理和優秀專案經理。2、事蹟情況描述部分紙張不夠可以另附。
表二先進集體推薦申報表
表三優秀個人/先進集體綜合評審表
注：1、本表適合優秀個人和集體綜合評審；2、綜合評審投票數量處，填寫評選小組成員以無記名方式投票結果。
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