2023年，在國家政策的指引下，公司憑藉良好的企業綜合實力，以集團化運作為核心，統籌子公司、分公司在全國各地市場開拓進取，立足大諮詢、大市場，重點突破大客戶、大專案，公司經營額、進賬收入不僅全面超額完成年度指標，並且再創歷史新高。傳統市場區域，包括杭州地區、江蘇地區，珠三角地區，湖北地區，山東地區等均取得了業務量增長，全國市場的步伐更加深入，地方重點市場經過深耕細作，取得可喜成績，有力推動了公司平穩持續健康發展。
公司在全國各地駐點36個分公司，立足「大市場、大競爭、大發展」戰略格局，延伸經營觸角，行使生產管理、人才隊伍建設等職責，絕大部分分公司較好地完成了年度生產經營任務及各項管理職責，極大地保障了公司平穩執行，是公司健康發展的中流砥柱。
房屋建築監理、全過程工程諮詢、市政軌道交通三個業務板塊在2023年齊頭並進、聚力騰飛，經營和進賬均取得取得豐碩成果。公司業務結構已從原有的房建監理業務一支獨大的格局轉變為三個業務板塊相互協同、促進發展的良好局面。
全過程工程諮詢板塊厚積薄發，在深圳、浙江、廣西、山東、湖北、河南、安徽等省市大力推廣全過程工程諮詢服務模式，並且在全過程工程諮詢貴陽交流會，北京交流會，浙江論壇等全國**流平台推介xx管理品牌及全過程工程諮詢服務理念，綜合實力居全國前列。
市政軌道交通工程板塊業務範圍覆蓋20多個城市，市政類業務和軌道交通類業務實現均衡發展，並且積極探索和實踐全過程工程諮詢模式，其中軌道交通類業務專業覆蓋更全面，市場區域更廣，形成了一批新的客戶源;市政類業務**更加多元化，高架業務有效延續，市政隧道和地下綜合交通樞紐業務實現新突破。在一帶一路國家政策的帶動下，市政軌道交通板塊成功進軍海外市場。
2023年，公司依託xx管理學院，立足骨幹隊伍建設，加大人才引進力度，對稀缺專業、緊缺專業人才進行戰略性儲備與培養。年度內，在職員工持證率、本科以上員工比例均創下新高，人員年齡結構、學歷結構、專業結構等更趨合理。一批優秀員工通過基石訓練營第三期以及常青藤培訓答辯並結業，新一期知學雲絡學院**學習人數創歷史新高，公司整體學習氛圍濃厚，有效推動員工綜合素質提公升。
技術研發工作方面，公司《基於bim技術的綠色建築應用研究》等課題陸續取得成果報告，在此基礎上，形成公司專業智財權體系，年度內新取得3項實用新型專利和9項全新軟體著作權。各大研究中心持續開展研討活動，累計出版案例集、**集、工作手冊及指南等18冊。憑藉在全過程工程諮詢領域的政策先機及技術品牌實力，公司積極參與國家、浙江省等各個層面的全過程工程諮詢服務標準的編制工作，參與各類行業管理規範的意見徵求等等，為引領行業發展做出貢獻。
年度內，公司共有6項工程榮獲中國建設工程魯班奬，2項工程分別榮獲詹天佑獎和國家優質工程獎，30多項工程榮獲浙江省錢江杯，江蘇省揚子杯，海南省綠島杯，浙江省市政金杯獎等省市級獎項，獲獎工程數量、獎項規格均在行業內位居前列，充分體現了公司行業地位與技術實力。
2023年新一屆文化主題年系列活動圓滿組織開展，其中總監自主答辯培訓30餘次，近500人次參加各式各樣的總監答辯培訓;兩期技術總結評比累計收集150餘篇專案部技術總結，其中12篇獲得優秀獎，24篇獲得鼓勵獎;分公司自主開展各式培訓50餘次，1000多人參加培訓;崗位技能大賽共有35只隊伍參賽，500多人參賽。各式各樣的文化主題活動一方面豐富了專案部員工業餘生活，加強了專案部基層文化建設，同時寓教於樂，通過大量因地制宜的培訓活動，讓廣大員工熱情參與其中，在感受xx管理文化的同時，提公升自身綜合素質，轉變思想觀念，提高企業凝聚力和向心力。
在國家政策的指引下，建設工程組織管理模式的改革方向已經非常明確，即全力推進工程總承包和全過程工程諮詢。其中推進全過程工程諮詢目的在於讓諮詢回歸本質，與國際接軌，參與「一帶一路」建設，從工程諮詢角度推動中國建築業做大做強。
從政策層面和定位來看，國家對全過程工程諮詢服務是高起點、高定位、高目標，對於能夠提供全過程工程諮詢服務的企業要能夠站在行業的最高端，引領行業發展。因此，工程諮詢企業要盡快適應服務模式的轉變，從單一的服務主體和服務模式向多元化的服務主體、多樣化的服務模式轉變，為業主提供精細化、高附加值的服務，做到覆蓋全過程、優化全流程、實現全閉環，最終為客戶創造價值。
因此，展望工程諮詢行業發展前景，未來5-10年全過程工程諮詢的政策導向不會改變;**將繼續深化行政體制改革，實行放管服，營造公平公開的市場競爭環境。在投資拉動巨集觀經濟的大趨勢下，工程諮詢服務的市場空間依然巨大。依託已有的業績、人才及品牌優勢，公司2023年在全過程工程諮詢領域取得良好業績，在行業內確立領先地位，成為行業全過程諮詢服務的標桿。
因此未來發展空間依然廣闊機會。
另一方面，全過程工程諮詢相關配套政策尚未明確，工程諮詢行業正處於轉型公升級和改革的十字路口，未來改革將進入深水區，未來行業會發生什麼無法預知。市場之外還有很多新的、潛在的競爭對手在觀望，一批之前並不屬於公司傳統競爭對手的企業很有可能會通過資本運作、兼併重組的方式參與市場競爭，他們具有比xx管理更強的資源整合能力，專案統籌策劃能力以及抗風險能力。xx管理面對的挑戰依然非常嚴峻。
面對機遇與挑戰，我們要始終保持高度的危機感和緊迫意識，認真審視和研判未來形勢，提前布局，尋找差距，把握時代脈搏，不能輸給時代。xx管理上下要統一思想認識，凝聚進取，打造核心競爭力，共創美好未來。
繼續堅持打造以全過程工程諮詢業務為核心的綜合整合工程諮詢系統;
續堅持差異化競爭藍海策略，集中全力開拓重大專案，避開同質化**競爭;
堅持各專業階段服務做專、做精、做深，實行集團化運作，不斷提公升增值諮詢服務能力;
續堅持工程諮詢服務模式創新探索，不斷提公升行業影響力和競爭力。
以全過程工程諮詢服務為業務核心，全面調整市場戰略，重新架構企業組織方式以及變革管理模式;以集團化總部、子公司、分公司、參股子公司等多維度架構為方向，打造綜合性工程諮詢航母，企業綜合實力躍公升至行業第一位;以有實力參與國際競爭為目標，重新打造企業技術、人才、品牌、管理等綜合實力，立足於國際化企業的發展道路。
以國家發展大戰略為背景，實施重點區域重點突破，深化全國市場戰略;以深圳區域市場開拓為藍本，打造更多的地方市場總部;以重新布局的37個分公司為駐點，抓住地方投資熱點，更多布局地方市場;以全過程工程諮詢先發優勢為契機，到更多的區域市場開拓全過程諮詢服務模式。
以提公升服務價值、創新服務能力為方向，建立一整套從企業介紹、形象設計到工程業績、價值創造展示等標準化營銷體系;加強理論研究與經驗總結，在兩年試點工作結束後，對試點專案進行經驗總結和資料資料整理，形成全過程工程諮詢服務標準化體系，同時積極參與行業標準編制，提高廣度與深度，形成主導行業發展的影響力;在大力培養全過程工程諮詢人才隊伍的基礎上，加強資訊科技、bim技術、大資料處理、vr技術等新興技術的應用，加快服務手段創新與公升級，提**值創造能力;加快實現全過程工程諮詢的跨專業、跨行業發展，在市政、軌道交通、水利、園林景觀等領域拓展市場，提高市場份額。
在事業部、分子公司生產經營責任制考核的基礎上，繼續探索新的激勵機制，進一步激發生產經營積極性，提高危機感、緊迫意識;進一步提高集團層面資源統籌使用效率，打破資源和資訊孤島，實現上下一盤棋;通過資訊科技應用，實現總部到專案一線的扁平化管控，提高公司決策效率及各層級對公司決策的執行效率;進一步改革各層級考核機制，切實體現能者多勞原則，獎優罰劣，讓想幹事能幹事的人才體現自身價值。
專案前期策劃：依託大資料和工程實踐經驗，從全過程角度，前瞻性系統性開展前期策劃，提高業主方專案建設決策的正確性與合理性。
造價諮詢、工程設計：在配合總公司做好專業階段服務的基礎上，拓展市場，苦練內功，樹立品牌，實現眾星拱月的發展態勢。
工程監理：加強服務標準化建設，提高人均產值，提公升服務品質，在劇院、體育場館等特色產品的基礎上，進一步打造品牌業務。
招標採購、工程諮詢：引進人才，拓展業務**，逐步夯實基礎，積累業績，形成能夠支撐公司發展需要的人才、業績與資源體系。
運營維護：在某些專業領域的特種裝置、特種建築等，培育運營維護業務，形成新的利潤源。
圍繞全過程工程諮詢能力要求,通過改革考核激勵機制，引進、培養與淘汰並舉，加快職業化人才隊伍建設。打造從職能管理到市場經營到生產管理的五支職業化人才隊伍，成為人才匯聚地。
打造企業資源資料庫，彙總企業經營資源、人力資源、生產資源以及薪酬福利資源，實行資源動態管理與調配，提高資源集約使用效率，提公升企業運營效率。
加強自主創新研發能力建設，在oa辦公系統公升級，研究中心技術研發，參與行業標準編制，打造自有智財權體系以及bim技術應用等方面加大投入力度，建設科技型企業。
加強誠信體系建設，落實質量安全管理責任，加大風險預控及處罰力度，理順生產管理部門、分公司、專案部的生產管控關係，做到專案部管控和客戶訴求反饋無盲點、無推諉，資訊傳遞順暢，決策落實快速，實現服務品質保障與客戶滿意度雙提高。
創新品牌宣傳手段，著手建立全過程工程諮詢標準化營銷展示體系，繼續創新企業文化主題年活動，開展主動推介式營銷，打造全過程工程諮詢品牌全新形象。
同志們：這是乙個奮鬥的時代，是乙個獎勵拼搏的時代。擁有夢想很容易，但實現夢想卻很難。每乙個xx人都要努力奔跑，我們都是追夢人。
公司企業XX年年度工作總結及XX年工作計畫
一 本年度工作總結 0年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和...
公司車管所XX年年中工作總結
3 進一步完善公務用車制度和駕駛員責任制暫行規定，大力查禁公車私用現象。大力開展查禁違紀違章行為。突出整治超速行駛 爭道搶先 酒後駕駛 私自出車 不按定置停放等行為。要加強對車輛 駕駛員進行突擊檢查力度，一旦發現問題，嚴格按照 三不放過 的原則，嚴肅追究當事人的責任。立足於從更高的層次上提高交通安全...
XX公司XX年度工作總結
x2011年度工作總結 xx年是值得 x保險人具有紀念意義的一年，根據省公司和保監局的籌建批復檔案精神，我司 x開始籌建至 x正式掛牌開業，至今各項工作都已步入正軌，公司發展初見規模。正式開業以來在 x正確領導下，公司上下，通力協作 頑強進取，取得了較好的成績，截止到目前為止，共計完成標保110萬元...