崗位標準化體系的建立

一、崗位標準體系編制的目的和意義

永泰礦在機電崗位標準化建設工作中，通過對各項標準的提煉、制定和實施，不斷強化了全員的崗位標準意識，進一步規範了上崗行為。因此，建立崗位標準化的過程，不僅是乙個管理創新的過程，更是乙個轉變職工上崗觀念，不斷完善標準的過程；是實現「上標準崗、幹標準活、講標準話」的重要途徑。

永泰礦崗位標準體系，就其概念來說是各項標準工作按其內在聯絡形成的科學的有機整體，它包括：上崗標準、操作標準、場所標準、裝置標準。凡是在崗位內需要協調統一的職工形象、操作技巧、場所管理、裝置維護的要求，都應該制定服務標準，並納入崗位標準體系中。

完善的崗位標準體系不僅可以促進標準的完整有序、優化組合，為日常工作的順利開展提供有力的安全保障，而且可以帶動其他崗位人員共同發展，共同努力、共同進步。

二、概況

永泰礦自兼併重組工作以來，通過開展各項活動，從而達到提高職工觀念意識，轉變思想的效果，以適應新趨勢的發展要求。通過加強職工教育培訓，完善管理制度，落實考核管理，提高工作的效率及工作質量。為了建立新的管理方案，保證各項工作的有序開展，結合質量標準化，職工行為規範，構建崗位標準化作業體系。

三、編制原則

在編制過程中，我們以《煤礦安全規程》為依據，以各級公司各項檔案為指導，遵循「由簡到繁、以點帶面、抓典型帶中間、全面鋪開、重點推廣、創新提高」的崗位標準化整體工作原則，以及「先按專業梳理、分工負責，再建立細化、完善整合」的標準體系編寫方針和「簡化、統

一、協調、優化」的標準化工作原則，充分結合各崗位的實際情況進行制訂，最大限度地覆蓋了崗位標準化體系的相關內容，能夠適應並滿足各工種的需要。

四、建立過程

（一）、加強學習培訓

制定培訓計畫，對職工進行不間斷的培訓學習，對全體員工進行崗位標準化工作的宣傳教育。增強全員的標準化意識，進一步統一思想、提高認識、加深對崗位標準化工作的理解，調動全員參與崗位標準化體系建設工作的積極性。

（二）、工作梳理、崗位劃分

按照崗位標準化工作的統一要求，結合礦的各崗位的實際情況，以部門為單位、對人員進行分類、對工種進行疏理、對崗位進行核定、通過對工作的細分，使人崗匹配。分專業編制標準文字，最後由職能部門按崗位標準化工作的相關要求進行整理、歸類、完善，最後出台了本崗位標準體系。

（三）、標準歸類、整合

結合礦井的實際工作情況，以質量標準化和職工手指口述為基礎，進一步整合現有的見崗位流程和操作規範，同時對已有的規章制度進行全面梳理，對於不符合當前實際工作進行修改，對重複或不適宜的部分予以作廢, 把符合工作實際並且執行成熟的制度，全部以標準的形式固定下來。

（四）、實施完善

按照「積極探索、循序漸進、持續改進、不斷完善」的工作原則，針對崗位標準體系試執行過程中存在的標準覆蓋面不全，個別標準實用性不強等問題，推動崗位標準體系持續改進，經過反覆修改，調整、完善，對初步建立的崗位標準進行自我評價，使標準日臻完善，逐步形成一整套「結構合理，可操作性強」的崗位標準體系。

五、崗位標準體系

以礦井政策方針、煤礦安全規程為指導，各崗位實際情況為主導，制定崗位標準化體系，內含上崗標準、操作標準、場所標準及裝置標準四大部分，相輔相成，共同構建崗位標準化體系。

（一）、上崗標準

上崗標準即職工上崗時的整體形象標準，包括持證上崗、衣帽整潔、迎檢禮儀、行走動作、言談舉止等多方面，從外在形象給與他人整體美感，保持整體協調。

（二）、操作標準

操作標準即裝置的使用操作規範，保證不違規操作，用心操作，安全操作，為安全生產打下操作基礎。

（三）、場所標準

場所標準即做好所在場所的管理，保持衛生整潔，環境清潔，為自己創造良好的工作環境，為他人創造良好的印象，為安全生產清理好道路。

（四）、裝置標準

裝置標準即所負責的裝置的管理情況，保證裝置安全可靠運轉，努力實現裝置零故障，日常檢修、定期檢修全面到位，保證裝置不帶病執行，沒有跑、冒、漏現象的發生。

六、目標

建立崗位標準化的目標在於：建立崗位「做什麼」、「怎麼做」、「做到什麼程度」、「有誰來考核監督」都用標準的形成規定下來，使每個職工言行有規矩、工作有程式、操作有原則、場所有標準。在工作中形成「人人講標準、事事有標準，時時用標準」的良好氛圍。