1、2023年1月份銷售數量235.635噸，銷售額：13001858.2
2、目前庫存大約640噸
3、銷售部目前人員構成，經理1人、大區經理1人、業務員9人（其中有1人1月份已轉崗），內勤2人
4、1月份參觀了福喜的威海的示範產業園，接觸了福喜中國的採購總監，為麥當勞的供貨工作起了個開端。
5、上海巴貝拉快餐的樣品製作並空運到上海檢測，產品包括全腿肉、翅中、翅根三種，檢測結果還未反饋，計畫2月份招投標競價。
6、親赴包裝廠，協調超市包裝設計、製作問題，帶回樣品給肖總確認。溝通設計公司重新設計包裝袋，目前初稿已定，其中的要素變更內容近日提供。
問題：1、 **調整太慢，造成春節前產品滯銷，望完善**反饋和形成機制，確保**合理且被高層認可，確保及時且又預見性。（是不是高層不能確信我們提供的**是否準確而導致決策遲疑？）
2、 績效方案裡沒有涵蓋當實際銷售**高於**表時的鼓勵措施，建議增加，以鼓勵業務員之間競價與競量兼顧；建議負責終端市場的團隊與負責二批市場的團隊採用不同的績效方案；建議當塗在量不做或經營計畫導致的銷售量偏低時，給予績效最低保障。
3、 2023年如此巨集偉的銷售量計畫，需要面向全國市場做規劃和部署。建議酌情修改出差費用的相關規定，支援業務員走出去。
下月計畫：
1、 約見福喜公司，邀請姚總監看廠指導
2、 南方和東北市場調查
3、 商超市場深入調查
4、 新業務員招聘和培訓
1月工作總結
本月全面複習整個淨化工段的流程之後，同時繼續深入學習，根據技術監督所要求的目標去學習，同時自己制定學習工作計畫，加快自己知識的儲備,同時作為班組的安全員，不但要自己加強安全方面的知識學習，還要帶領大家一起提高安全方面的技能知識，做好班組安全培訓工作。本月主要是學習淨化工段變換 低溫甲醇洗 液氮洗三個...
1月工作總結
1 安全生產 各鍋爐連續運安全行天數 1月1日至1月30日 各機組連續安全執行天數 本月無人身事故。裝置安全 1 01月23日，6噸啟動爐上煤架鋼絲繩更換。2 01月24日，6噸啟動爐脫硫塔敢接保溫鉤。2，影響生產。無3 主要工作。1 1月6日安全培訓。2 1月16日安全培訓。3 1月22日安全會議...
服裝銷售8月工作總結
三 自我剖析 在心態方面，我存在兩個題目 一是急躁心理 二是責任分散。我還需要進一步往調劑和改變。在緊張的工作中會常常產生急躁的心理狀態，我曾嘗試著往減緩這類狀態，但是效果其實不好。心理學解釋致使急躁的心理有很多因素 工作環境 本身素質 生活習慣 工作方法等等，而我以為調劑急躁的心理狀態還需要從自己...