（樁基部分）
一、工程概況及承擔的施工任務
1、工程概況
鄭州換流站工程站址位於河南省鄭州市區以東30km中牟縣大孟鄉境內，輸電規模為8000mw。站區圍牆東西長534m，南北寬334m，圍牆內用地面積16.38 hm2。
是國家推動新疆經濟發展戰略和中原經濟圈建設的重大舉措，具有重要的政治經濟意義。本單位施工專案為換流站內樁基部分，包括phc預應力高強度混凝土管樁（簡稱phc管樁），樁長12～19m，總樁長112280餘公尺；9798公尺長螺旋灌注樁。phc預應力高強度混凝土管樁採用 phc500ab100型，混凝土強度等級為c80，樁外徑φ500mm，壁厚100mm。
預估樁長：13-18m。施工方式：
錘擊沉管。接樁：接樁採用焊接接樁法。
處理範圍主要包括高、低端閥廳、主控樓、輔控樓、換流變基礎、換流變區域構架、gis室、gis裝置基礎以及gis支架基礎等。
2、施工主要工程專案一覽表
二、工程檔案在實施過程中的管理情況：
為了確保靈寶背靠背換流站擴建工程施工資料的齊全完整，專案部成立的同時我們組織成立了檔案管理體系，制定管理職責。
專案部檔案職責：
專案總工：工程檔案資料的第一負責人，負責組織工程檔案管理組織和制度，負責工程檔案資料的審核、立卷。
資料科長：負責資料的整理、預立卷。
資料員：負責收集工程施工過程中的各種資料，並上報給部門負責人。
質檢員：負責收集整理工程施工過程中的各類質保資料。
施工員：負責收集整理施工過程中的各類施工記錄資料。
測量員：負責收集施工過程中各類定位及高程控制資料。
安全員：負責處理並收集施工過程中各類安全問題資料並記錄上報。
材料員：負責工程施工過程中各類材料原件彙總並記錄上報。
檔案管理體系圖
2、專案檔案管理制度
為了規範工程檔案資料的管理，統一工程檔案的管理標準，儲存齊全、完整的工程檔案，特制定本制度。
（1）檔案管理目標
為工程竣工達標投產和後評價保留一套齊全完整的檔案資料特制定了檔案管理目標：
工作程式化，管理同步化、資料標準化，操作規範化，檔案數位化。以更高的標準，更細緻的要求，更規範的管理，為靈寶背靠背換流站擴建工程儲存一套齊全、準確、系統的工程檔案資料。對工程資料的歸檔率要求100%，案卷合格率100%。
（2）從施工、安裝除錯、生產準備到竣工投產過程形成的，應當歸檔儲存的文字資料、圖紙、圖表、電子檔案、聲像等形式與載體的文字資料。
（3）建立工程專案檔案室，負責工程檔案資料全過程的組織管理，負責工程前期及啟動驗收、達標投產階段檔案資料的收集、整理、歸檔。
（4）及時做好工程檔案的統計工作，按時填報上級要求報送的各類統計報表。
（5）按施工質量檢驗及評定標準、施工驗收規範編制劃分的分部、分項、單位工程為單元，齊全、完整、系統地收集、整理檔案資料，進行分類、立卷、錄入軟體，並提交監理單位審查。
（6）隱蔽工程記錄與中間驗收簽證：要求檔案材料齊全、完整，記錄資料準確，填寫字跡端正，記錄詳細，不漏項。
（7）施工質量處理、缺陷處理報告、要求有閉環交代的詳細記錄，按實際情況組卷。
3、施工資料管理情況
3.1．施工資料的管理情況
(1)、開工伊始，公司選派責任心強、組織協調能力強、有豐富管理經驗的同志，融入專案經理部，全面負責現場施工資料的整理。
(2)、及時建立和完善各項規章制度，為工程建設提供了制度保障。
(3)、多次召開檔案檢查專題會，強調爭創魯班奬工程檔案資料的重要意義，增強員工參加換流站建設的自豪感和責任感，宣傳貫徹國網會議精神，明確提出了工作目標、管理要求等。
(4)、派專人參加國網直流工程組織的檔案整理培訓學習，增加對國優工程檔案整理標準的認識。在工作中我們採用一點帶面，持續改進的方針策略，把檔案資料做突出的一面拿出來作為亮點，爭取一次成優。
(5)、公司加大對本工程人力、物力、財力等資源投入，保證工程的安全文明施工措施及時到位。
(6)、在工程開工前及工程進行中，公司組織進行了大量的事前策劃工作，編制了《專案管理規劃大綱》、《創優實施細則》等，並反覆討論修改，為工程順利開展工作做了較詳細的技術準備。
(7)、採用輸變電資訊管理系統等先進的管理軟體和技術，加大資訊化技術在施工過程中的應用。保證工程順利開展。
(8)、在施工實施過程中碰到問題及時與各參建單位溝通、協商解決，保證其順利進行。
4.與工程同步形成、積累、整理檔案。
5、施工圖紙管理情況
施工過程中，將施工圖紙登記收發在冊，同時跟蹤過程管理。確保檔案不混亂，方便查閱。根據施工進度計畫及時和設計院聯絡，確保圖紙檔案能夠按期到達專案，避免工程施工因無設計檔案未到位出現窩工現象。
竣工驗收階段，及時編制竣工草圖，將工程施工過程中發生設計變更部分及時修改在草圖上，反饋設計院修訂編制竣工圖，為工程竣工儲存一套完整的設計圖紙。
嚴格按照國家檔案規範和國網直流工程建設****檔案管理手冊要求，製作印章印鑑。編制竣工草圖和竣工圖。實現檔案資料系統，完整統一。
三、檔案完成及移交情況
隨著工程的逐步進展，檔案資料也與工程同步收集整理，目前共形成竣工檔案資料229卷。其中：
場平部分
場平工程按合同要求向國網直流工程建設****移交工程檔案共1套，共計55卷。其中文字資料48卷，圖樣資料7卷。
土建部分
土建a包工程按合同要求向國網直流工程建設****移交工程檔案共1套，共計174卷。其中文字資料125卷，圖樣資料49卷
四、檔案管理工作經驗與體會
國網直流建設****嚴格要求，督促施工單位，在審查開工條件時就明確提出：在搞好工程質量，安全管理要爭創國家優質工程的同時檔案資料也要保證符合乙個優質工程的標準。在技術資料管理和歸檔方面，也有明確要求和樣本，為搞好本工程施工工作奠定基礎
在施工過程中，國網直流建設****的領導及專家多次到施工現場檢查指導工作，給施工、監理以極大的鼓勵。在工程對外關係上遇到困難時，靈寶換流站專案部的領導及時進行協調處理，為工程順利進展創造了條件。
施工單位經過認證和貫標，各項制度健全；專案經理部及各分經理部技術、質量、安全體系完整，人員到崗；各項技術措施內容詳實，可操作性強；使用成建制民工隊伍，作業人員工作熟練，組織紀律性強。所有這些條件是實現優質工程的有力保證。
嚴格貫徹規章制度，按國網直流公司下發的管理手冊及公司程式檔案的規定工作是搞好工作的必要條件。加強施工人員技術培訓與思想素質教育，樹立「守法、誠信、公正、科學」堅強理念，是搞好工作的重要手段。
在此，我們公司要特別感謝國網直流建設****、宜昌工程建設部、湖南電力建設監理諮詢有限責任公司及各參建兄弟單位、專家對我們的幫助和指導，感謝中南電力設計院和河南省電力勘測設計院對我們工作的大力支援。我們將一如既往地與各有關單位互相溝通、密切配合、完成資料移交等各項工作，為爭創國家優質工程做出自己應有的貢獻。
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