電氣成套行業公司管理制度

2021-03-04 01:34:28 字數 2020 閱讀 3398

安全生產管理制度

安全生產的公司的健康,穩定發展的重要保障,為了加強企業的安全管理、保證企業安全,保障職工的安全生產環境,特定制本制度

一、貫徹「安全第

一、預防為主「的方針,落實各級安全生產責任制,切實把安全生產放在一切工作的首位,確保不發生任何安全事故。

二、公司總經理負責全公司的安全工作,車間負責人對生產車間的安全工作負責。

三、安全用電。公司所有用電設施需要在確保安全的情況下使用,嚴禁帶「病「使用,車間內臨時用電裝置,用完後要拆除,下班時要拆除,嚴禁私拉亂按。

四、工作是嚴禁交頭接耳,開玩笑等不良行為,要嚴肅認真開展工作,不允許拋物品。

五、高空作業,登高作業時,要確保蹬踏物牢固,以防跌落摔傷。

六、使用起重機車是,按嚴格規定,吊裝物品下面嚴禁站人,所吊裝物品和吊鉤之前要牢固,嚴防物品滑落損壞。

七、嚴格按操作規則使用沖床,鑽台等工具,嚴防造**身傷害。

八、嚴格按要求操作試驗台,除錯時,無關人員嚴禁靠近試驗台,高低壓試驗時,高壓櫃要設定遮攔,並懸掛標示。

企業文化

公司要發展必須有團結有愛,共同發展拼搏進取的精神和理念,要有好的適合公司的切實可行的規章制度,獎罰分明。

一、企業文化:

企業方針:團結和諧創新發展;

企業宗旨:服務客戶服務社會

企業價值觀:為人名造福為員工謀利

企業經營理念:誠信為本質量第一

企業願景:創一流品牌建百年電器

二、工作環境

生產車間是我們每乙個員工和客戶的第一現場和臉,我們更要愛護,更要給公司樹立好的面貌,客戶好的心理和信譽,所以整潔,衛生第一。每個禮拜要打掃和拖地一次。車間內的一切工具和電箱要擺放整齊。

三、技術部門職責

技術部要把公司招標來的專案按先後生產順序製出圖紙,任務單,材料單,下發到車間主管,由主管分配到各個小組或個人。裝配料單由倉管按型號和劍術出庫。各盡其職,環環相扣。

圖紙要註明電器功率,型號和配線標準。生產中如有變更,應按技術部為準。

四、車間主管職責

1.電器元器件由車間主管按技術部材料單領取簽字發放裝配組,任何個人不能擅自領取元器件

2.電器元器件分型別,型號,廠家整齊擺放入庫單制準,出庫單填情簽字。沒有材料單出庫須有車間主管簽字。

3.車間常用螺絲放在倉庫外由個人自取

4.嚴禁個人到倉庫領取工具

五、車間管理

1.員工要統一著裝

2.聽從主管安排

3.提前十分鐘進入車間準備好工具,場地,準時,準點進入工作狀態

4.按公司規定按時按質完成任務

六、裝配標準

1.布局組員

布局在裝配車間是乙個重中之重的任務,布局的合理能節省配線,裝配時間,裝配質量,一根源降低成本。要有技術部,車間主管共同定製。

2.一次裝配好審圖仔細,選對線型號,線中不能破損,壓好線鼻子、線頭,進開關線不能漏銅,不能壓皮,進線要直不能有彎。更重要是要選好走線的規則,短,精,準。

3.二次裝配同樣審好圖紙,打好線號,選對型號,穿線號要統一乙個方向,壓緊亞牢不能有鬆動,線中不能接。

一二裝配必修由質檢現場指導和監督。

七、質檢

我們公司要有一定資格的質檢員來完成這一項任務,不合格的產品絕不出公司,不能為售後加壓而增加費用。員工也必修按質檢員的要求做好工作。

八、售後

電器行業售後是一項責任重,任務大的工作。要解現場問題。樹立公司好的形象,把公司的服務質量告知各戶,讓客戶放心,信任

九、獎罰制度

1.每月要從車間選出優秀員工給與表揚和現金獎勵。

2.鼓勵和表揚員工提出好的建議,經實施後效果顯著的要給與獎勵。

3.罰制要嚴格實施。

1)服裝統一

2)手機

3)吸菸

4)聚眾閒聊

5)打架鬥毆

6)遲到,早退,曠工

各位員工,公司使我們賴以生存的家我們都要以廠為家,以公司榮譽為第一的思想觀念,大河有水小河流,大河枯乾小河幹。沒有長城電器的發展也就沒有我們發展的空間既然我們選擇了她就要好好愛護和努力發展。在成套公司做管理的能用的到。

很全面包活倉庫,技術部,車間生產,公司職工的管理。

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