第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。
比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規範制度等，但大公司為了穩妥，一般都比較慢。大公司為這個「慢」付得起代價，小公司不能用大公司的這種做事方法。我講過大象和兔子的故事：
大象和駱駝3天不吃也沒事，但是新創業的公司像小兔子一樣，每一步都要跑得快，要到處找食。本來就是個兔子，卻以為自己是個大象，用大象的心態做事，在狼面前慢慢踱步，最後就會被狼吃掉。創業意味著你要有創業的做事方式。
如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優勢的。因此，如果把整個產業畫成一張地圖，你可以看哪些領域被誰佔了，誰有什麼優勢。你應該找乙個不在這張地圖上的事情去做。
比如說，前幾年大家都不重視的搜尋，現在就做起來了。創業公司應該踏踏實實把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。小公司要學會跟大公司合作，要學會廣交朋友，在這個產業鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。
創業者的階段
今天人們談到移動網際網路的創業，uc會被當作乙個樣板。其實uc到今年已經第9年了，一路走來，九死一生，如果把過去9年的經驗做乙個總結，我認為對於創業者有3個重要的階段 從定位到變數再到新物種。定位 需求越原生，越強烈 過去太長時間裡我跟很多創業夥伴交流的時候，大家總愛興奮地討論乙個話題 就是我們創造...
給創業者的建議
市場有的時候就這麼殘酷，就像兩支軍隊搶奪乙個山頭，這個時候誰不要命的先爬上去，哪怕比別人領先十分鐘，你先架起機槍就能橫掃。時間和機會往往比你融資的 更為重要，這是我的第乙個建議。建議二 找一位有經驗的 狗頭軍師 創業者在融資的時候，一定要找聰明的錢，這個錢背後真正是有經驗的師傅，或者有經驗的創業者，...
年輕創業者優勢的弊端
優勢的弊端 我遇到乙個人，原來是乙個內地的公務員，說自己在原來單位每年工作都先進，幹工作是一流的，可是就是沒有領導重視，不能被提拔，沒有公升職機會，說領導成天的搞腐敗，拉人情關係，所以自己覺得沒有意思，就辭職來上海另謀發展。他不斷地說自己條件如何如何的好，現在不幹事還拿三千多元，經濟條件如何如何的好...