為加強測繪產品質量管理，確保測繪產品質量，依據《中華人民共和國測繪法》、《測繪生產質量管理規定》及《測繪質量監督管理辦法》，制定本規定。
質量管理方針：
嚴格管理，強化責任，服務領先，信譽至上，靠一流的工作質量確保一流的測繪產品質量。
優質測繪，誠信為本，樹立以使用者為中心的理念，保證測繪產品滿足使用者的需求，信守合同，遵守承諾，為使用者提供準確、可靠的測繪成果。
提高全體職工的質量意識，培養和鍛鍊一支技術過硬、訓練有素的優秀測繪隊伍。
質量管理目標：
質量——實現測繪產品合格率達 100%
信譽——保證測繪合同履約率達 100%
服務——追求使用者滿意率達 100%
質量管理規定：
1.在測繪生產作業中嚴格執行國家法律法規和本行業、本部門的規章、規範和技術標準，認真仔細研究技術設計書，按照技術設計書規範要求進行生產作業，整理成果資料。
2.測量任務由分院統一安排，填寫測繪生產任務書；指定專案負責人、質量負責人、技術負責人，負責跟蹤專案生產的整個過程。一經發現測量產品質量問題，由專案負責人、質量負責人調查研究出現問題原因，查明直接責任人、間接責任人。
專案負責人主要負責整個專案的日常管理工作，制定工作計畫，參與督促作業員保質保量完成測繪任務；質量負責人負責整個專案成果的質量控制，經常抽檢作業員的工作，監督指導，配合專案負責人對整個專案進行質量管理工作；技術負責人負責整個專案的技術指導工作。
3.專案分配後，根據任務的技術要求、質量標準、完成時間科學安排技術人員、調配符合工作需要的測量儀器，保質、保量、按時完成測繪生產任務。
4.測繪任務執行前，應對使用的儀器、裝置、工具進行檢驗和校正，儀器精度指標鑑定不合格的不允許投入使用。
5.測繪專案實施過程中，作業人員必須嚴格執行操作規程，遇到技術問題，原則上由專案負責人自行處理，如遇重大技術問題，要上報綜合辦公室和技術部，經協商意見一致後方可繼續實施。
6.測繪生產作業中的工序產品，必須達到規定的質量要求，其成果經作業員自檢、互檢，達到合格標準後，由質量負責人簽字，方可進入下一工序，專案指定的質量負責人在專案過程中對專案的質量負全責。
7.較大規模的測繪專案，由幾個測量小組共同完成，專案負責人應依據現狀地形劃分區域給每個測量小組，確保不重測、漏測情況發生。測量任務開展幾天後，專案組即出一部分測量成果以供綜合辦公室進行檢查，發現問題及時補救、修改。
8.測量任務結束前，專案負責人要按照甲方、綜合辦公室要求提交全部測繪成果資料，以供綜合辦公室門進行質量檢查驗收和評定產品質量等級工作。測繪成果資料不齊全的專案，綜合辦公室有權利不進行質量檢查驗收工作，分院所有專案的測繪成果必須經由綜合辦公室檢查合格，簽字蓋章後由綜合辦公室提交甲方使用，否則出現質量重大責任由專案負責人全部承擔。
9.嚴格實施質量獎懲制度，由分院領導和管理人員對作業隊伍進行質量獎懲評定工作。
9.1對在質量管理和提高產品質量中作出顯著成績的測繪隊伍及個人，給予獎勵：年終評選出「先進集體」 「先進個人」給予獎勵。
9.2對違章作業、粗製濫造甚至偽造成果的有關責任人和不負責任、漏檢、錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質量管理、質量檢查人員，依照《測繪質量監督管理辦法》的相應條款，視情節輕重，給予批評、罰款、辭退的處理；分院因質量事故造成損失對測繪委託人進行民事賠償後，依法對事故責任人進行追償。
質量負責人有權利對專案負責人作出的不符合技術要求的作業方法進行質疑、上報至分院級管理部門，質量負責人在作業中提出技術疑問並且上報至分院級管理部門的，專案負責人仍堅持自己的決斷，造成專案成果出現質量問題的，由專案負責人負全責；如果質量負責人未提出質疑，與專案負責人一同執行錯誤決定，造成專案成果出現質量問題的，質量負責人與專案負責人負同等責任。
9.2.1任何作業隊伍承接分院所有專案，必須及時上報至綜合辦公室進行質量檢查、評定、整改，經綜合辦公室認定為合格產品後由綜合辦公室交付給甲方使用。
作業隊伍未經綜合辦公室檢查即交付甲方使用，未發生質量重大問題的，一經發現，綜合辦公室有權直接給作業隊伍下達處罰通知單，給予專案負責人300元處罰，質量負責人200元處罰。
一年內作業隊伍累積3次不上報綜合辦公室進行專案成果檢查的，年終在分院生產大會上分院級管理部門對該作業隊伍進行通報批評，給予專案負責人1000元處罰，質量負責人500元處罰。
9.2.2專案提交甲方發生質量問題（由甲方對測繪成果提出質疑，如漏測，或未按照甲方要求提交測繪成果，出現窩工、返工等情況）並對分院造成影響的，第一次給予專案負責人300元處罰、質量負責人200元處罰，第二次對專案負責人處以500元處罰，質量負責人300元處罰，連續三次以上，對專案負責人處以1000元處罰，質量負責人500元處罰。
9.2.3各部門承接的所有專案，綜合辦公室內業檢查100％，外業檢查可根據實際情況進行抽檢，如果發生質量問題，給予部門負責人300元處罰，質量負責人200元處罰。
對不經過檢查的成果，給予部門負責人300元處罰，質量負責人200元處罰。
乙個季度抽檢結果累積3次發生質量問題，未造成質量事故的，給予部門負責人500元處罰，質量負責人300元處罰。
9.2.4綜合辦公室人員認真執行檢查辦法，嚴格檢查專案成果，不得徇私舞弊，主動了解專案進展情況，制定檢查計畫，所有專案必須進行檢查工作，專案成果經綜合辦公室檢查合格後上交甲方，仍出現質量問題的，綜合辦公室負主要責任，如出現重大質量問題的，給予質量負責人2000元處罰。
9.2.5綜合辦公室對作業隊伍進行測繪產品質量檢查時，首次發生產品質量問題，提出整改意見，以供作業隊伍整改；整改後再次提交綜合辦公室進行檢查，綜合辦公室如再次提出質量問題，作業隊伍繼續進行修改；經兩次整改後的作業成果仍有質量問題，作業隊伍繼續進行整改同時給予專案負責人500元處罰，質量負責人300元處罰，該專案作為質量較差專案向全體員工通報批評。
違反分院《質量控制管理規定》的部門及個人，一經發現，由綜合辦公室嚴格執行處罰制度，並下發「處罰通知單」，在當月工資中直接進行處罰。
9.2.6對在質量管理和提高產品質量中做出顯著成績的部門年終評選出「質量創優集體」稱號，並給予獎勵。
9.2.7年終根據質量考核情況，分院從總獎金中提出2%～5%對各隊質量負責人進行獎勵，所有質量負責人的獎勵比例按一年內本部門的質量控制情況從高到低進行排序。
10.考核辦法
10.1各部門的所有專案按《廣維測繪分院測繪產品質量考核標準》進行考核評分；
10.2按季度、年度考核進行彙總並公布質量情況；
10.3年終根據質量考核情況進行各部門的產品質量排名。
11.任何測量隊伍和個人必須認真對待綜合辦公室檢查、不得以任何理由推辭妨礙綜合辦公室門檢查，如有類似情況發生，綜合辦公室門有權利直接進行處罰同時向分院領導反映。
為了提供分院測繪產品質量，樹立全體員工「以質量求信譽，以信譽求發展」的大局觀念，各部門組織本部門全體人員認真學習《質量控制管理規定》，配合綜合辦公室工作，形成良好的作業習慣，提交高品質的測繪產品，提出以下質量控制管理辦法。
1、領導將生產任務下達給測繪隊伍，測繪隊伍接到生產任務後，第一時間進行網上登記、填寫「測繪生產任務書」，同時將該專案填寫完整（包括測繪內容、特殊測量要求、執行技術規範、甲方要求完成時間等）。
2、綜合辦公室根據專案情況制定檢查方案，在短時間內向測繪隊伍下達「檢查執行單」，測繪隊伍根據「檢查執行單」的要求在規定的時間內按要求向綜合辦公室提供資料配合檢查。
3、各專案負責人、技術負責人、質量負責人、生產人員認真履行自己的職責，填寫相關記錄表。
4、全站儀、***操作人員每天必須填寫「全站儀測站檢查記錄表」、「***流動站作業記錄表」，技術負責人、質量負責人必須明確專案進行過程中需要提交的各種檢查資料、成果資料；在專案進行中必須對該專案進行檢查，填寫「測繪產品自檢、互檢記錄表」；專案完成後提交綜合辦公室檢查之前，質量負責人要對該專案全部成果進行檢查，填寫「測繪產品檢查記錄表（專案部級）」。
5、針對不同專案，綜合辦公室會列出相應需要提交成果資料清單，專案負責人負責督促本部門作業人員將內、外業資料及時整理歸檔，專案完成後，資料要齊全。
6、綜合辦公室對專案進行過程檢查及最終檢查，過程檢查中提出的問題，作業隊伍要及時改正、補救，保證最終測繪成果質量。
7、電子文件交綜合辦公室門檢查合格後，由綜合辦公室門統一交給甲方使用。
8、各作業隊長負責本隊內的技術和質量工作，發生重大質量事故時，作業隊長負主要責任，部門質量負責人負連帶責任，嚴格按照《質量控制管理規定》進行處罰。
9、幾個作業隊在共同完成乙個專案時，作業隊之間要積極配合，互相溝通，分工明確，認真做好各項檢查記錄，保證最終提交成果的正確性和完整性，一旦發生質量問題，究其原因，發生在哪個作業隊由哪個作業隊負責，互相之間不能明確責任的由幾個作業隊共同承擔責任。
10、各作業隊長負責督促隊員填寫每天的測量檢核記錄（全站儀測站檢查，***記錄表）。
11、對於分院的所有專案，綜合辦公室內業檢查100％，外業根據實際情況進行抽查，作業隊必須填「自檢、互檢、專案組級檢查」記錄，否則綜合辦公室不對該專案成果資料進行簽字蓋章。
12、對於施工放線必須明確設計座標系統，設計座標輸入必須由兩人來完成，並填寫「自檢、互檢」紀錄，施工放線結束後的放樣座標要與圖紙設計座標核對，無誤後列印放樣座標和設計座標，並填寫「自檢、互檢」紀錄，及時出報告並上交綜合辦公室檢查，檢查沒有問題方可存檔、交付使用。
13、作業隊伍每天生產任務結束後，發現驗點座標與原點座標不符或儀器不準確得情況，要及時找出錯誤原因，不能解決的問題及時向部門負責人或分院相關人員反映，以盡快解決問題。
14、對於地形圖測量中使用的圖根點必須在圖面上表示，要與測站檢查記錄所使用的圖根點或控制點名稱和座標保持一致。
15、各作業隊所使用的儀器必需是能正常工作、能保證工作質量要求，發現裝置有問題及時上報部門負責人。
16、對於分院所有專案必需填寫「專案部檢查記錄」（包括內業、外業檢查），專案完成後把所有資料交分院綜合辦公室檢查，檢查沒有問題方可出圖、存檔、交付甲方使用。
測繪質量管理制度
d,內業操作中使用的軟體應驗證,作業員應熟練掌握軟體的使用方法,避免丟失資料或錯誤發生.e,內業工作結束後,應會同外業組長編寫本次工程的技術總結及測繪報告,迎接質檢組的質量檢查.第三條測繪技術質量管理 1 接受測量任務後,應組織技術人員踏勘現場,收集資料,起始點資料應由甲方以書面形式簽字蓋章後,才能...
測繪質量管理制度
第一條質量管理方針 優質測繪,高效創新,誠信為本,樹立以使用者為中心的理念,依據法律,法規和使用者的需求,信守合同,遵守承諾,為使用者提供適用,可靠的測繪資料和先進,可行的設計成果,以高質量的測繪產品和服務,以完全達到使用者的滿意.培養和造就一支德才兼備,訓練有素的管理人才,測繪科技人才的測繪隊伍 ...
測繪質量管理制度規範
5 負責對專案設計書，檢查報告的審核 6 負責專案經費 人員 物資 儀器的統一協調安排。二 專案負責人 1 負責專案設計 組織實施 產品檢查 2 對組織生產的產品質量負責 3 負責對一般性技術問題 質量問題處理 4 負責專案工作總結 檢查報告的撰寫 5 負責產品質量檢查的組織 6 負責成果資料的整理...