大豐市石化園區汙水處理廠區工程（一期）
編制人: 朱建勇職務： 專案技術負責人
審核人：常永桂職務： 總公司副總（負責生產批准人：魯海燕職務： 總公司技術負責人
江蘇豐澤建築安裝****石化園區汙水處理廠專案部
2023年3月6日
工程名稱：大豐石化園區汙水處理園區工程一期
建設單位：聯合環境水務（大豐）****
設計單位：中國市政工程華北設計研究總院
監理單位：江蘇創盛專案管理****
總包單位：諾衛環境安全技術（廣州）****
建築地點：大豐港石化園區
建築物約3000㎡，構築物約20000m3。
一、質量目標：
確保合格工程。
二、工程進度目標：
圖紙齊全，開工條件具備時90天完成結構部分交付安裝，然後配合安裝同步施工。
三、安全生產目標：
防止重傷、杜絕死亡，達到無重大**事故，無重大技術性事故，無大災事故，無食物中毒事故，無重大機械事故等「五無」要求，按國家建設部頒發「一標三規範」達標。
四、文明施工目標：
文明施工目標是努力做好規範管理，達市級「達標工地」。
1、大豐市石化園區汙水處理廠區工程（一期）工程圖紙
2、現場實際情況
3、現行有關規範、標準。
1、平整施工場地、障礙物拆除等工作，使施工場地具備施工條件，在開工後繼續負責解決上述工作遺留的問題；
2、將施工所需水、電、通訊線路從施工場地外部接駁到施工場地內，保證施工期間的需要；
3、開通施工場地與城鄉公共道路間的通道以及施工場地內的主要道路，滿足施工運輸的需要；
4、向承包人提供施工場地的工程地質報告、規劃紅線和地下管線資料，對資料的真實性、準確性負責；
5、辦理規劃、施工許可證、質量、安全受監工作等的批件；
6、確定水準點與座標控制點，組織現場交驗並移交給承包人；
7、組織承包人和設計人進行圖紙會審和設計交底；
8、協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建築物、構築物（包括文物保護建築）、古樹名木等的保護工作；
9、發包人承包人在專用條款內約定發包人應做的其他工作。
根據本工程的結構型別和具體情況，結合以前大型建築工程的施工經驗，編制切實可行的施工組織設計和各單項專項施工方案，重點闡明主要專案的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量、安全和工期保證措施，有效地指導現場施工。
施工組織設計和專項施工方案編制計畫（見表4－1）
表4-1
做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙的內容，檢查各專業的預留洞、預埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建議。
在工程開工前做好技術交底工作，技術交底內容是施工組織設計、質量、安全、工期、冬、雨季節施工保證措施，專案技術負責人根據進度計畫向施工隊、班交底，重點放在施工方案、技術措施、作業指導書、工藝標準、安全措施、設計修改等方面，交底必須細緻齊全，並應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求、操作要點、安全要求進行詳細的交底。
根據施工現場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，編制施工作業計畫，採取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。
本工程單體較多，遵循先地下後地上，先高建築後低建築的施工原則組織流水施工。 為保證本工程按期完成，此部分建築必須同時開工，所以我公司考慮：
1、勞動力安排：地下部分施工時投入勞動力200人，主體結構施工時保持260 人，裝修施工投入200 人。
勞動力安排：在施工過程中，嚴格實行動態管理，由總公司統一協調，根據工程進度和工程量隨時調配具有熟練專業的技術工人滿足本工程勞動力需要。
根據本工程現場實際情況及工程特點，垂直運輸擬選用塔吊，塔吊及布置見施工現場平面布置圖。
投入本招標工程的主要施工機械裝置
1、場地北側作為工程主入口，建築材料可運至現場內，交通極為方便。
2、在開工前完成「三通一平」，進場後需複核規劃紅線方可進行施工。
建立健全專案部質量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，建立的專案管理制度有：
《專案經理部組織及人事管理制度》、《專案安全及文明施工管理制度》、《專案施工生產計畫管理制度》、《專案技術管理制度》、《專案質量管理制度》、《專案計量管理制度》、《專案技術資料管理制度》《專案現場保衛管理制度》、《專案材料管理制度》、《專案成本管理制度》。
為了保證施工的整體秩序，解決現場存在的矛盾，逐級傳達和執行決策人的意圖，建立以專案經理為核心的排程體系，及時反饋上級及業主的意見和施工**現的問題，排程體系運轉情況如下：
1、每日專案部主要負責人、各施工隊隊長召開一次碰頭會，分析解決施工**現的各種矛盾和問題。
2、監督、檢查計畫和工程合同的執**況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。
3、定期參加有業主、上級職能部門、設計單位及監理單位的協調會，解決施工疑問和難點。
4、定期組織召開各專業管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計畫、質量、安全、文明施工執**況，排程會延伸至作業班組，使專案領導的精神貫徹到現場每個施工人員的行動中去。
5、指派專人負責，協調各專業工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協調穿插作業，保證施工的條理化、程式化。
6、定期召開由專案經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本分析會，優化人力、物力、財力的投入，使成本得到有效的控制。
7、施工組織協調必須建立在計畫和目標管理基礎這上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術檔案進行工作，指揮排程必須準確、及時、果斷。
由於該工程體量較大，工期較緊，需要的施工機具種類與數量相對比較多根據該計畫提前維護保養，使所需機械處於正常工作狀態， 滿足施工的需要， 一旦進場裝備好立即試車， 保證不影響工程的正常施工。
施工期間要考慮大豐地區的汛期和颱風季節，因此應特別注意做好雨季施工和防汛的準備工作。
1、在施工期間做好收聽天氣情況， 取得市氣象台的服務資料， 以便採用相應措施。塔吊要備齊避雷裝置， 用絕緣電纜直接引到建築物的接地體上。
2、澆灌砼時突遇大雨應及時覆蓋防雨棚布，防止雨水沖刷砼，雷雨到來之前及時撤離高空作業人員， 注意保護好電源裝置， 並作好裝置、機具的防雨工作。
3、準備足夠數量的雨布，小雨時對澆灌完而未初凝的板麵進行遮蓋， 為現場操作工人備足雨衣。
某市汙水處理廠廠區建設工程施工方案
方案1 本施工組織設計嚴格按照工程招標範圍和招標檔案的要求進行編制。在人員 機械 材料 調配 質量要求 進度安排等方面統一部署原則下，主要以土建施工專案為主要內容。2 根據本工程設計特點，功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量高度責任感，我們的編制原則是 經濟 合理 優質 高效 3 本施工組織...
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