施工單位（乙方）在進行工程施工時，應服從建設單位（甲方）委派的施工管理人員的管理。
乙個工程專案從立項、規劃、設計、審核到施工，乃至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一只管重要的一環，是乙個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，許多設計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現出來，甚至同以後使用維護相關的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質量產生致命的缺陷。因此，對於專案的現場施工管理，必須百分之百的重視、投入。
1、 技術問題
作為乙個工程專案，其工程施工複雜，材料品種繁多，各施工公眾班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，特別是高新技術要求的工程施工。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術、新工藝培訓，施工規範，技術交底等工作，只有擁有素質的技術管理人員，洞悉具體的工程施工才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。
通過有計畫有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的工程施工，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、之間手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一工程施工的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
2、 材料問題
相對於土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的一下幾方面的問題。
2.1材料**
配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2.2材料採購
面對種類繁多的材料採購單，必須將數量（含市級損耗）、品牌、規格、產地等一一標示清楚，尺寸、材質、範本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
2.3材料分類堆放
根據市級現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位。整理分類，根據施工足足平面布置圖制定位置歸類退房與不同場地。
2.4材料發放
使用、追蹤、清驗：對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。
對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需採取相就的材料保護措施。
3、 人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程專案均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。
怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種融入與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個專案的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。
其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術複雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟槓桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
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