競聘演講稿 以人為本做好安全管理工作

2023-01-27 21:42:05 字數 915 閱讀 6578

以人為本做好安全管理工作

人人都知道,安全工作的重要性,從大的方面講,直接影響到企業的經濟效益和社會影響力,從小的方面講,影響到個人的前途、命運乃至家庭。九象網23http://或許,你還能比我說得更多,更有道理。

在坐的絕大多數都是xx公司的股東或股民,很關心公司,關注公司的經濟效益,關心每年能回報多少紅利。的確,作為公司的員工,努力做好安全管理工作,經營好公司,以好的收益回報股東,是我們的責任。

眾所周知,xx公司是乙個集建築、餐飲、產品生產、服務於一體的跨行業公司,公司每一行業都有自身的行業特點,安全管理上,對各單位側重面也不同。在建築行業,我們主要以人身安全為重點;在餐飲服務業,我們安全工作的重心是消防、治安和食品衛生,花卉種植的安全管理著重於消防、防農藥中毒和觸電等等。儘管行業的特點不同,管理的側重面不同,但是,在安全工作中,有一點是相同的,那就是:

堅持以人為本。

在現代管理哲學中,人是管理之本。管理的主體是人,客體也是人,管理的動力和最終目標還是人。人的行為貫穿生產經營的每乙個環節。

任何有人的活動的地方,都會存在不安全因素,都有發生**事故的危險性。人的活動,才造就了「不安全」。

做好安全管理,首先要提高員工的安全意識。開展形式和內容要豐富多彩的安全教育、培訓,推陳出新,使安全教育具有知識性、趣味性,寓教於樂,使廣大員工在參與活動中受到教育和薰陶,在潛移默化中強化安全意識,逐步實現從「要我安全」到「我要安全」的思想跨躍,進一步昇華到「我會安全」的境界。逐步形成自己的安全管理文化,增強全體職工的凝聚力,使其勁往一處使,在和睦的氛圍中實現安全生產,杜絕各類事故的發生。

其次,安全管理應推**感管理。每一名職工都擁有自己的情感世界,管理者只有深入了解、溝通和激發職工的內心情感,才能在管理中起到事半功倍的效果。管理工作中,多採用正激勵,多進行「感情投資」,感化人心,調動職工積極性,以求和諧一致,團結協作,促進安全管理,形成安全管理「命運共同體」,消除管理中的牴觸情緒。

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