鄖西縣農村環境整治專案

2023-01-24 16:00:02 字數 5147 閱讀 4502

第1章編制說明

1.11 編制範圍

根據招標檔案要求,本施工組織設計的編制範圍為:鄖西縣香口鄉董家坪村、倉房村農村環境整治專案。

1.1.2編制內容

我公司在認真分析研究了招標檔案、設計圖紙及技術要求,並對施工現場進行了詳細踏勘的前提下,分別對現場踏勘情況、施工方案、施工進度計畫及保證措施、 施工平面布置圖、保證質量措施、保證安全措施、文明施工現場措施、勞動力安排計畫、主要機具使用計畫等進行了詳細闡述。

1.13 編制目的

指導施工,合理按排施工工期,選擇科學合理的施工方法,提高工效降價成本,進一步提高企業施工現代化管理水平。為確保本工程質量達到優良工程目標打下良好的技術基礎。

1.14編制依據

(1)《鄖西縣香口鄉董家坪村、倉房村農村環境整治專案競爭性談判檔案》

(2)《建築施工組織設計規範》

(3)《現場踏勘資料》

(4)《施工設計圖說明》

(5)《公司建設累積的先進施工經驗》

(6)《農村生活汙水汙染控制技術規範》

(7)《中華人民共和國環境保**》

(8)《中華人民共和國水土保持法》

(9)《中華人民共和國環境雜訊汙染防治法》

(10)《建設專案環境保護管理條例》

(11)《中華人民共和國環境影響評價法》

1.1.4編制原則

(1)認真貫徹國家及省市對工程建設的各項方針政策,嚴格執行各項程式。

(2)採用先進、適用、穩妥的技術和裝置;便於操作和管理;節約能耗,降低成本,充分發揮專案的社會、經濟和環境效益。

(3)遵循各項技術規程及施工工藝,合理布置施工順序。

(4)各項工程進行流水施工,採用施工網路技術進行控制及其他現代管理方法進行科學施工。

(5)充分利用施工機械和裝置,擴大機械化施工,提高機械化程度。

(6)合理制定工程計畫和施工進度計畫,確保工程質量和施工進度。

(7)按照全面質量管理體系的程式要求進行管理,本著高起點、高標準的原則,嚴格控制工程質量,保證工程質量達到優良標準,對施工工序做到工期、安全、成本提前控制。

第二章工程概況

1.1.1工程概述

(1)專案名稱: 鄖西縣香口鄉董家坪村、倉房村農村環境整治專案

(2)建設地點: 鄖西縣香口鄉董家坪村、倉房村

(3)建設規模: 建設工程圖紙和工程量清單範圍內的全部工程量

(4)工期要求: 60日曆天

(5)質量要求: 合格

1.1.2 施工條件

根據現場踏勘情況對該工程的施工條件進行了詳細分析:

交信道路情況:交通便利,但入場鄉道,地上空低矮電纜較多(無高壓電纜),適用中小型物料運輸車輛。

施工障礙分析:根據設計方案,管道沿途施工樹木障礙較多,樹木需移植。

現場臨建築物與辦公地點:物料、裝置儲存間搭設彩瓦工棚,辦公及員工住宿租賃周邊民房。

1.1.3氣象水文條件

建設專案所在區域處於華北自然區域和華中自然區域之間,是過渡地帶,屬於「副熱帶北界大陸性季風氣候。」特點是:四季分明,雨量適中(一般年總降水量是700-800公釐,除個別自然災害年代外),日照充足,氣候溫和,無霜期長,嚴冬時間短。

由於東西部地區跨度長(125公里),鄖西縣氣候不夠平衡,有較大差異。如廟川(今湖北口)金銀山10月可以下雪,而縣城人還在穿夾衣。全年平均溫度為15.

4度,最高是7月為27.8度,極端高溫為41.9度,極端低溫是元月份,月平均為2.

5度,年均日照為5.4小時。

第三章施工部署

1 保證質量措施

1.1 質量方針

我們的質量方針是:信守合同、保證質量,優質服務,為業主提供滿意的建設工程產品。

1.2 質量目標

(1)我公司承諾按招標檔案所規定的質量標準完成本工程,確保鄖西縣香口鄉董家坪村、倉房村農村環境整治專案達到國家驗收合格標準。

(2)質量目標:

1)工程質量合格率100%;

2)分項工程合格率100%;

3)重要分項工程優良率100%;

4)分部工程合格率100%;

5)分部工程優良率90%;

杜絕重大質量事故,無工程質量投訴。

1.3 質量保證體系

(1)結合本工程的實際情況,組建專案經理部,建立健全強有力的質量保證組織機構。專案經理代表公司對工程質量全面負責,作為工程質量的第一責任人,組織制訂工程專案質量計畫,確保質量體系有效地執行。

(2)專案經理部技術負責人協助專案經理監管工程技術、質量,專案總工(技術負責人)對質量、技術直接負責。

(3)專案部專職質檢員對工程中各分項工程、各道工序的質量進行監督、檢查,發現問題及時責令整改,從工序開始時就對質量進行控制。

(4)在工程施工中實施控制程式,把質量保證活動貫穿於整個施工過程,使之系統化、制度化,從而使工程質量始終處於受控狀態,制定具體制度如下:

1)工程專案質量承包負責制,嚴格按質量保證的分部分項工程質量目標實施,向建設單位負責。

2)本工程質量要求高,分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發的施工及驗收規範,操作執行工藝標準。新工藝必須事先編制工藝標準。

3)所有關鍵、特殊工序必須書面交底,實行全面質量管理,建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。

4)建立各項質量管理制度,讓各級管理人員切實履行各自職責,並制定行之有效的獎罰措施,加強專案管理層和作業層的責任心。

5)建立材料、裝置報檢制度,對所有用於本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質證明、使用說明書等有關資料,並經複檢和報業主、監理認可後,投入使用。

6)施工過程中堅持樣板先行引路的方針,各專業分項施工開始時,必須先施工出樣板,經業主、監理驗收通過後,嚴格按樣板標準進行全面施工。

7)建立施工生產例會制,及時提出和消除質量隱患。

8)施工掛牌制度,各工種施工過程現場掛牌,註明管理者、操作者、施工日期及相關配比等**技術記錄,機具操作應掛操作牌。

9)堅持施工過程質量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、專案複檢,再向監理報檢的制度,作好文字記錄。

10)竣工回訪服務承諾制度。工程竣工後,在交工資料中的工程維修卡,明確回訪期限及聯絡**,在承諾時間內配合業主分析維修原因,如屬保修範圍之內的事務,及時派人在規定期限內做好修繕。

1.4 質量保證措施

1.4.1 組織保證

按公司質量控制程式檔案要求組成專案經理部,其組織機構為專案經理、技術負責人及三部(工程部、技術質量部、計畫**部)。專案經理代表公司對專案全面負責,是工程質量的第一負責人,在專案上實施公司的質量方針和「質量、工期、服務」的企業宗旨,全面履行施工合同。技術負責人對專案經理負責,協助專案經理監管專案質量保證體系的執行,主管專案的技術、質量管理工作。

1.4.2 制度保證

1.4.2.1 端正經營思想,切實做到「六不准」:

(1)沒有設計圖紙和施工組織設計或作業設計不准施工;

(2)自行採購的工程材料、配件,未經監理工程師確認和業主批准,不准採購;

(3)材料、配件無合格證和材料不按規定檢驗或複檢不合格的,不准使用(由業主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者,除不准使用外,還應及時報告監理工程師和業主)。

(4)上道工序質量檢查不合格的不准轉入下道工序施工;

(5)各類綜合管道、裝置安裝前,未試做或製樣且經監理工程師確認者,不准進行施工;

(6)對質量有重要影響的特殊工作人員未經培訓並取得上崗證者,不准上崗。

1.4.2.2 堅持質量一票否決制度

堅持質量一票否決制度,其具體要求是:對不合格的工序、工件必須堅持返工;質量不合格的工件,不准上報工作量,同時對不合格工序、工件不准轉入下道工序。

1.4.2.3 落實各級質量責任制

專案經理部和各裝置製作廠是所承包工程的第一責任人。裝置製作廠經理對承建的製作工程質量負責,工長對部件加工質量負責,班組長對加工工序質量負責。

1.4.2.4 管理措施

(1)施工前進行質量策劃

堅持質量目標管理,工程施工前各專業專案部確定本單位施工專案的質量目標及要求,結合工程特點,編制出針對性、操作性強的專案質量計畫;做好施工組織設計和關鍵工序、特殊工序的施工作業設計的編制和審定工作。

(2)嚴格按照相關技術標準指導施工

所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及裝置**商所頒發的現行技術規範標準進行工作。

1.4.2.5 保證措施

(1)按合同規定,屬我方採購的材料或裝置,在採購和運輸、保管上按公司內部相應規定的措施進行質量控制。

(2)專案部在材料採購前,必須依據施工圖紙制定採購計畫,材料的質量和數量應符合設計要求,在採購計畫中應註明材料的質量標準,由技術負責人審批。發包商指定供貨廠家,其廠家的資質證明、產品技術資料收集並報監理公司批准後方可同供貨廠家簽訂供貨合同。

(3)物資裝置部在實施材料採購時,應對**商的資質和能力進行評價,堅持「貨比三家」的原則,訂貨時,嚴格執行採購計畫或採購合同。

(4)當業主對採購材料提出異議時,應及時向業主提交有關材料的支援檔案,如業主不同意,應重新制訂採購計畫,並進行市場調查,直到滿足業主的要求。

(5)材料採購後,應對材料進行進貨檢驗,材質(合格證)與實物對應,實物與採購計畫對應。

(6)材料進庫後,應分類堆放,臺帳齊全,標識清楚。

(7)材料的發放執行由技術人員簽發的限額領料卡制度,防止使用失控(超用、用錯),保證材料使用的可追溯性。

(8)對於需要複驗的材料,應先複驗後使用。

(9)材料使用過程中隨時接受業主和監理工程師的監督檢查。

1.4.2.6 施工「質量通病」防範、處理、控制的詳細措施

在本工程施工過程中,為了防治質量通病,保證工程實現創優目標,貫徹我公司「信守合同、保證質量、優質服務,為業主提供滿意的建設工程產品」的質量方針,必須把質量保證活動貫穿於整個施工過程,特別是對於一些質量通病的多發區,應嚴格質量控制,制定具體防治措施如下:

(1)實施程式控制使質量始終處於受控狀態。

(2)建立工程專案質量承包責任制,嚴格按質量保證的分部分項工程質量目標實施,對建設單位負責。

(3)本工程質量要求高,分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發的施工及驗收規範,操作嚴格執行工藝標準。

(4)所有關鍵、特殊工序必須書面交底,實行全面質量管理,建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。

(5)建立各項質量管理制度,讓各級管理人員切實履行各自的職責。

(6)建立材料、裝置報檢制度,對所有用於本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質證明、使用說明書等有關資料,按規定需複檢的材料經複檢和報業主、監理認可後,方可投入使用。

(7)建立施工生產例會制度,及時提出和消除質量隱患。

(8)堅持施工過程質量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、專案複檢,再向監理報檢的制度,作好文字記錄。

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