模擬考試題目 含答案

2023-01-24 10:39:03 字數 5020 閱讀 5217

姓名公司得分

一、 平台部分。

1、 基礎**主要用於平台的那個模型(c)

a 關聯 b 屬性 c 屬性含義 d 介面方案

2、 指出下列不是屬性含義的選項:(d)

a longtext

b idstringpicker

c bd_name_selector

d bdn**iteee

3、 下列那一項不是關聯的表現方式(d)

a分組 b聚合 c 直連+聚合 d樹形

4、 關鍵點在下列那個模型中定義(b)

a 過濾方案 b 分級方案 c 介面方案 d 時標

5、 下列那一項不是流程的許可權(d)

a 流程管理權 b 流程刪除權 c 檢視日誌權 d 刪除日誌權

6、 下列那一項不是介面方案的方案型別(c)

a:vgrid

b:webgrid

c:vwebgrid

d:grid

7、 型別的狀態主要用於什麼地方?

答:流程的環節定義時需要使用狀態。

8、 說明定義乙個流程的步驟和關鍵點。

答:設定信封物件

設定等價應用

畫流程圖

設定整個流程的許可權

設定環節的許可權

設定環節的狀態

設定環節的執行者**(即分級方案)

9、 說明屬性含義idstringpicker 和stringpicker 相同點和差異。

答:相同:兩者都使用下拉框的方式編輯資料。

不同:idstringpicker儲存選中項的編碼值,stringpicker儲存選中項的名稱。idstringpicker的資料**只能使用sql語句,sql語句需要查出兩個字段,stringpicker能夠使用基礎**和sql語句兩種資料來源,sql語句只需要查出乙個字段。

10、 一型檢視和二型檢視的主要表現形式分別是什麼?主要應用場景分別是什麼?

答:一型檢視主要表現為乙個多資料**(如生產廠家維護模組),或左邊是乙個物件過濾樹,右邊的對應的多資料**(如公共**維護模組),二型檢視主要表現為左邊為物件導航樹,右邊為根據左邊選擇物件的不同顯示不同的資訊(如變電站維護、間隔單元維護等)。

一型檢視主要用來維護單型別資料,二型檢視主要用來維護存在關聯的多個型別資料。

11、 在pi3000平台中,建模的順序是什麼?

建型別建型別的屬性,如果要用到系統沒有的屬性含義,需要先建屬性含義(可能要先建基礎**)。

如果需要,建型別的介面方案、過濾方案等。

如果涉及到多個型別,建應用前建立型別之間的關聯。

建應用、設定應用的訪問控制(對型別和關聯的訪問)

配選單(選模板、配置模板相關引數),給選單授權。

12、 說明介面方案的主要作用,pms系統用到的主要介面方案型別有那些?

答:介面方案主要用來設定某個型別在介面上的表現型式,如設定某個字段可見不可見,設定某個欄位的寬度、設定是否分兩行顯示,設定型別屬性的顯示順序等。pms系統用到的主要介面方案有webgrid,webvgrid

13、 標準物件和結構物件的主要區別?

答:主要有:

標準物件在平台系統表mwt_om_obj和本身的資料表中均存在紀錄。 結構物件在平台系統mwt_om_obj中不存在記錄,資料只存放在本身資料表中。

結構物件不能在導航樹上出現。標準物件可在導航樹上出現。

資料量較小、隨時間變化小的資料應建成標準物件,而資料量比較大,隨時間增長快、不需要在導航樹上的資料需建成結構物件。

二、 生產管理系統方面

1、 變電的許可權控制和下列部門的那個屬性無關(d)

a 專業性質 b 單位級別 c 管理級別 d 是否獨立法人單位

2、 跨區域線路是通過哪個模組配置實現兩個班組共同維護的?(d)

a 線路臺帳維護

b 桿塔臺帳維護

c 導地線臺帳維護

d 線路維護許可權配置模組

3、 變電缺陷流程在那個環節可開工作任務單(c)

a 缺陷登記 b 檢修審核 c 消缺安排 d 消缺登記

4、 下列那一項功能不在輸電任務單模組中(d)

a 開工作票

b 指定任務單工作班組

c 開停電申請單

d 任務單受理

5、 繼電保護和自動控制裝置裝置臺帳維護導航樹按什麼導航(c)

a 裝置型別 b 二次屏 c 間隔單元 d 電壓等級

6、 系統中物理桿塔和執行桿塔的對應關係是:(b)

a 一對一 b 一對多 c 多對一 d 多對多

7、 變電裝置主要有那些標準庫?

答:生產廠家庫、裝置型號庫、裝置型號型式庫、裝置型號引數庫。

8、 一次裝置臺帳主要提供了那些新建裝置的功能:

答:主要有:

批量新建:可根據接線方式的典型裝置配置批量新建裝置。

按單元複製:

在間隔單元下同時新建執行位置和裝置

在執行位置下新建裝置

9、 桿塔臺帳維護模組主要提供了那些功能?

答:主要有:

批量新建桿塔,匯入塔型、批量修改、重新命名、定義同桿、檔距錄入,耐張段錄入

10、 簡述變電一種工作票的執行過程?

首先,有工作負責人根據需要進行開工作票,填寫完成最後傳送給簽發人然後簽人簽發之後由簽發人員傳送給變電站的執行值班人員和工作負責人,然後由他們分別簽字之後列印,再由執行人員傳送給許可人,再由工作負責人和許可人完成安全措施和填寫執**況,許可人填寫具體開工時間,並有工作負責人呢確認之後,開始現場工作,有許可人傳送給所有執行人員;完成現場工作之後,回填電子票,然後在由變電站的執行人員進行終結。

11、 新建工作票的方式有幾種?工作票的常用角色以及工作票的有哪些典型環節。

答:主要有:歷史票、典型票、圖形開票三種。

常用角色有:工作票擬票人、工作票簽發人、工作票收票人、工作票許可人、工作票結票人

典型環節有:擬票、簽發、收票、許可、終結等

12、 描述任務池任務從登記到工作完成的全過程?

答:主要過程如下:把週期工作、缺陷、臨時任務新增到任務池中、任務池中任務排入計畫或直接開工作任務單、計畫通過年計畫、月計畫、工作計畫流程發布審批過的計畫、發布的工作計畫可排入工作任務單、開工作任務單時根據任務情況,可啟動停電申請流程、工作票流程、把任務分配給相關班組,然後下發給班組。

班組收到任務單後,可指定工作負責人,然後填寫修試記錄,填寫修試記錄後,系統把任務池中任務、計畫的狀態進行更新,並回填相關資訊。

13、 描述變電缺陷從缺陷登記到工作任務單到驗收的全過程?

答:缺陷登記-》缺陷審核(主要有執行專責審核、檢修審核、生技審核等)-》消缺安排-》開工作任務單-》把工作任務單分配到班組(同時把缺陷流程推動到消缺登記環節)-》檢修人員進行修試記錄登記(同時把消缺資訊回填到缺陷中,並把缺陷推動到消缺驗收環節)-》執行人員進行檢修記錄驗收(同時把驗收資訊回填到缺陷記錄中,把缺陷推動到完成)。

三、 專案管理及背景部分

1、 pms的英文全稱是(a)

a power production management system

b production management system

c power management system

d power manage system

2、 pms第乙個正式版本pms 發布於(b)

a 2023年5月17日 b 2023年5月19日

c 2023年5月23日 d 2023年6月23日

3、 下列那一項不屬於5大中心(c)

a 裝置中心 b 標準中心 c 檢修中心 d 評價中心

4、 下列那一項不屬於pms的業務範圍(c)

a 輸電管理 b 變電管理 c農電管理 d 配電管理

5、 下面那一項不屬於與現場的溝通模式(b)

a 週報 b 月報 c 演示文稿 d 專案經理會議

6、 pms系統工作什麼時候正式啟動(b)

a 2023年7月 b 2023年12月

c 2023年4月 d 2023年6月

7、 2023年的pms推廣單位有那些?

主要有西北、華中、山西、青海、四川

8、 簡述pms系統研發的總體目標和具體目標。

答:pms 研發的總體目標為:根據國家電網公司總部、網省和地市**生產管理需求,在「sg186」工程框架指導下,結合實際生產業務特點進行系統研發,實現電網生產的規範化、標準化和精細化管理,提高電網生產管理水平和效益

具體目標為:

系統功能覆蓋總部/網省/地市**,覆蓋輸/變/配三大專業,覆蓋裝置、計畫、執行、修試、缺陷、兩票、退役等全過程。

在試點基礎上,通過歸納提煉將功能標準化,向全公司推廣。

系統架構的擴充套件性需要充分滿足生產管理業務的長期發展需要。

通過一體化平台實現橫向整合和縱向貫通

系統效能及穩定性指標必須滿足(網)省級大集中部署要求。

9、 現場實施中,實施方專案的組織結構是什麼?局方專案組織架構是什麼?開發設計組的組織機構是什麼?

實施方組織機構:領導小組、技術支援小組和現場實施小組,現場實施小組包括專案經理,技術負責人、各專業實施人員

局方專案組織機構: 領導小組、工作小組和各專業實施組, 局方還可能有第三方的配合小組。

開發設計組:平台開發組,應用開發組(輸、變、配開發組,二期開發組,公共開發組)

10、 簡述功能完善提交流程。

首先由發現人提交給專業負責人,由專業負責人提交給實施專案負責人,再由實施負責人與省公司相關領導及專工確認,確認後發回南京專案組pms專案總負責人,再由總負責人**開發組各專業負責人,負責人填寫完回覆意見後再發給總負責人,由總負責人提交給國網領導審批,審批後開發組再按照國網意見進行處理。

11、 輸變配一體化主要包括什麼內容?

資訊編碼一體化

變電站一體化

拓撲一體化

圖形一體化

業務功能一體化

12、 描述與總部的主要溝通機制?

溝通部門:生產技術部、資訊化工作部;

溝通方式:週報、定期工作匯報、臨時匯報;

週報:每週向總部上報pms開發工作進度情況;

定期工作匯報:雙周赴總部匯報工作;

臨時匯報:遇重大事宜,主管領導赴總部匯報。

定期赴總部討**能完善與需求變更需求。

13、 描述pms的主要研發歷程。

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