這是乙個社會化大生產的時代，分工越來越細，生產組織更加嚴密，企業的每乙個巨集偉目標，都是由無以數計的分工有機組織、共同作用的。分工的明細，決定了某乙個環節的突出性作用越來越弱，而每乙個看似不起眼的分工崗位，都事實地影響著企業總體目標的實現。只是人們在參照企業運轉這台複雜大機器時，感覺到了自已影響力的渺小，而對自身能力失去信心，以致於在面對「我與企業共奮進」這樣頗富激情的字眼時，內心不免生出慚愧來，找不到與之恰當的共鳴點。
單位組織討論，主題是「我與企業共奮進」，我在自己的記憶中搜尋，掘地三尺，苦思三天，竟找不到一件自己為企業成長發揮推動性作用的事例，於是滿腔激情逐漸下沉，最後懷疑，自己是否有角度來討論這樣的主題。一如我者，想來不會是少數情況。
但懷疑啟發了我的思考。
在自己記憶中曾經轟動一時，叱吒風雲的三株、亞細亞、巨人的三五年輝煌，而轟然倒塌只在三五月之間，其失敗除戰略決策失誤之外，無一例外地可以歸咎於缺少細節。而又探首海爾、聯想之成功，我們又毫無例外地看到他們在塑造細節時的慎規中矩，字正腔圓。事實上，我們處在任何細小分工角度上的職工，才是這些完美細節的真正塑造者，由此，我與企業共奮進，何嘗不是因我之依託，因我眾多基層職工的依託，而企業得以發展。
而我們關係到企業的進退之舉，竟是我們是否在工作認真地履行了職責、塑造了細節。
汪中求有一句話，我對之記憶尤其深刻：「中國不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章制度的不折不扣的執行。」同樣的話，在接受肖智軍先生「5s」培訓時，也聽到過多次引用。
大師們在分析國內企業盛衰進退、潮起潮落之際，指出了企業塑造細節的重要作用，同時也為我們職工指明了心繫企業發展、立足本職工作的行動方向，為我們確定了奮身發力的支撐點。
我以為，以我的點滴之成，匯入職工群體的滔滔江流，共同在企業目標的指引下前行，何嘗不是奮進之舉呢？
職工演講稿 我與鐵路共奮進
各位領導，各位同事 大家好！1 今天，當我站在這個充滿著展望與激情的演講台上，窗外正春風蕩漾，綠意勃發。沿著歲月流轉劃出的那一道美妙弧線，我們的鐵路又迎來了乙個新的春天，這是我們加快鐵路建設，提公升鐵路效益的春天，這是我們致力於科學發展，構建和諧社會的春天，在這樣的乙個春天裡，我們也分明聽見了一曲昂...
職工演講稿 我與鐵路共奮進
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我與企業共成長
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