薪酬管理制度
總則：公司的事業基礎依賴於每位員工的努力，每位員工根據自己的能力、貢獻的市場價值公平地獲得相應的報酬，公司實行崗位薪資制，是依據公司的發展目標、經濟效益及員工在一定時期內完成的工作量、工作複雜程度，支付給員工的貨幣報酬。
1、薪資組成
基本工資+崗位工資+工齡工資+管理工資+專案提成+公司福利。
二、基本工資及標準
2、定義：員工薪資中的基本部分，是根據員工的學識、經驗、職位的重要程度、社會工資水準及人才的社會價值等因素確定的。
2、基本工資標準： 800元/月
三、崗位工資及標準
1、定義：員工在不同的崗位完成目標後而得到的薪資。是根據員工工作業績、個人能力與素質而確定的。
2、崗位工資標準：按公司部門分類
4、管理工資
定義：為公司部門管理人員設管理工資。
如達不到公司部門管理要求的，管理工資取消。
五、提成工資 ：（或分紅）：
1、定義：
專案提成：針對公司專案，視員工參與專案的完成情況、員工在專案實施中的角色而定的專案提成。
2、分配原則與比例：
1、效益提成評估原則：1.多勞多得（分情況）2.按業務技能熟練評估 3.分階段支付（內部專案）
2、效益提成比例：
①業務人員從其承攬的工程專案的合同額的百分比提取專案獎金。 (詳見公司提成制度表）
②設計人員從其承攬的工程專案的合同額的百分比提取專案獎金。（詳見公司提成制度表）
③工程人員從其承攬的工程專案的合同額的百分比提取專案獎金。（詳見公司提成制度表）
六、工齡工資
1、定義：按照職工工齡決定的工資，激勵員工多努力工作，多做貢獻。
2、工資標準：
●員工連續請假超過12天或病假超過15天，取消工齡按新員工待遇執行並重新計算工齡
（總經理特批的除外）。
●被公司開除辭退或者違反國家法律法規者當年工齡工資不予以計算和發放，已發放的，
將在當月工資內予以扣除。
七、公司福利
其他：包括全勤獎、節假日過節費、通訊補助、餐補、年終獎、其他獎金等。
全勤獎：如未發生遲到、早退、請假發全勤獎50元/月
通訊補助：部門經理級別通訊費每月100元/月
餐補：員工用餐補助工作日每餐10元/天
節假日過節費：每個節日發放100元/人（或以禮品的形式發放）
年終獎：公司根據年度經營業績，每年發放一次，對公司所有員工予以鼓勵。年終獎的支付標準根據公司經營狀況和利潤確定報公司總經理批准後執行。
對於已離職或領取當月申請離職者取消領取資格。
8、加班工資
1.平時公司要求加班的，屬公司專案的，給予計算加班工資，足日按日工資計算，足時按小時工資計算。
計算方法：日工資=月工資收入÷上班天數
小時工資=月工資收入÷(上班天數*8小時）
2.節假日加班：根據公司情況調整為按平時日工資的2倍計算。
3.週末日加班：按平時日工資的1.5倍計算。
九、薪資確立與審批
1.員工的薪資由總經理確定和批准。
2.員工崗位工資及其它附加工資每年年底由主管領導根據考核結果確定。每次薪資變動應
履行審批程式，並及時將變動情況以書面形式存入員工檔案。
3.員工薪資確認及審批中以下人員不在調薪範圍：
①.年終業績考核不合格者。
②.調薪當月辦理調離手續者。
③.因病、生育、學習等原因不在崗全年累計5個月（含5個月）以上者。
④.工作時間未滿3個月者。
⑤.受到懲戒處分者。
⑥.全年事假累計15日以上、曠工連續2日以上、遲到早退累計20次以上的員工。
4.新進公司員工的試用期薪資由行政部先考核上班，經過試用期被正式聘用的，執行公司
正式薪資標準，且試用期間按正式工資待遇補齊。
5.薪資的支付規定：
①.薪資的計算時間為每月的月初至當月的月末，並於次月的15日發放；薪資支付日當天若
逢節假日，則休假日的前一天（或後一天）發放。
②.新員工進入公司當月按實際出勤天數計算薪資，每天的薪資以月薪除以上班天數確定。工作不滿 7天者不支付當月薪資，下月也不補發。
③.員工由於離職或發生內部調動、停職、復職及死亡等，嚴格按實際出勤天數發放薪資。
④.公司與員工發生解除勞動合同等事項，應依據所簽訂的《勞動合同》和公司有關規定
等支付經濟補償金或生活補助費，其支付的經補償金或生活補助費，應以基本工資額度計數。
⑤.下列各項每月直接從員工個人薪資中扣除：
個人薪資所得稅；各類罰款；個人應支付的養老保險金；個人應支付的失業保險金；個人應支付的醫療保險金；每月應償還公司的借款、或其他扣款、罰款。
裝飾公司管理制度
陝西智鴻裝飾安裝工程 管理制度 為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規範企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定 一.裝飾公司設計部規章管理制度 1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不准遲到 早退。衣著整潔，儀表端正 2.對客戶文明 禮貌，不講髒話 3.中午不允許喝酒 4.人員...
裝飾公司管理制度
裝飾設計工程 檔案 公司機構設定及管理制度彙編 前言 無以規矩，不成方圓 為確保本公司各項工作能 有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責 明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩 序，規範員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司 的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構...
裝飾公司管理制度
第一章機構設定及崗職設定 第一節機構設定 根據公司目前規模及現狀，便於公司運作特設 一室六部 即，一 室 總經理室 六部 行政人事部 設計部 業務部 工程部 材料部 網路部。第二節崗職設定 根據公司目前實際暫設個崗位及職務，今後隨著公司的發展變化再作相應調整。一 總經理室 總經理一人 二 行政人事部...