提公升作業標準化推行安全精細化
建立本質安全型班組
宋瑞峰（2023年元月4日）
各位領導，同志們：
大家好！
今年的元月份是我系統的第7個安全月，今年的活動主題是：「生產標準化，安全精細化」。
從2023年以來，我公司投入了大量人力、物力和財力狠抓安全生產，從而迅速扭轉了安全生產的被動局面，安全管理水平實現了質的飛躍。公司廣大幹部職工在思想認識上，實現了由「要我安全」到「我要安全」的突破；在管理機制上，實現了由「對人負責」到「對事負責」的突破；在工作方法上，實現了由「事後補救」到「事前防範」的突破；在責任追究上，實現了由「一人處罰」到「聯責處罰」的突破。總之，三年多來廣大幹部職工圍繞安全生產做了大量工作，取得了明顯的成績，安全生產是企業發展的首要任務。
雖然前期我們做了一些工作，取得了一些成績，但安全生產這根弦永遠也不能放鬆。圍繞今年的活動主題，結合自身的工作實際，我的發言題目是「提公升作業標準化推行安全精細化，建立本質安全型班組」。
構成事故的三要素是人的不安全行為，物的不安全狀態和環境的不安全條件，在這三者中，物和環境相對是穩定的，而人卻是最活躍的，人是操作物，改變環境的主體，因此人就成為了安全生產的主體，安全管理，關鍵是管人，管住了人就管住了主動權。所以對人的行為管理始終是安全管理的的首要工作，這就要求我們要細化標準，量化考核，以人為本，通過作業過程達標、作業質量達標以及人與作業行為的有機結合來實現本質安全。要實現這一要求，我們就必須從以下幾個方面做起：
一是要提高職工的技能操作，開展崗位標準化操作的培訓，基層班站積極開展以崗位練兵，作業演練，日常培訓，技能大賽等活動，促進職工崗位標準化操作技能的提高和標準化操作意識的形成和固化。
二是要開展動態達標活動，把標準化檢查細化到職工操作標準化和現場動態標準化，要求我們基層作業人員在操作過程中一定要遵循標準化，以生產過程的標準化保障結果標準化，達到本質安全。
三是要加大檢查力度，實現動態達標。要定期或不定期的對基層的作業進行檢查，檢查要涵蓋崗位操作標準化、裝置管理標準化、工作環境標準化。
四是要細化檢查標準化的細則，要嚴格按照標準化細則，加上我們的績效考核細則進行動態檢查，保障檢查到位。
精細化管理的內涵包括了精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各個環節都要規範清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和作業程式，從而建立制衡有序、管理有責、高效執行的內部管理系統；細化目標是指通過對各崗位的責任細化，建立完善的內部管理制度；量化考核是指將經營目標量值化，經濟責任具體化，對執行行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。電力安全工作管理作為乙個複雜的系統工程，面臨著人員素質偏低、作業環境複雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規範運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決當前面臨的問題。
為此，我們基層一線工作人員應當做好以下幾點：
一是要轉變觀念，不要認為我的工作已經做的很好，不需要搞精細化管理，也不要以人員少、條件差，為搞不好精細化找理由，要吸取先進單位的經驗，要看到別人的長處，認識到自己的不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進安全生產精細化管理的決心和信心。
二要轉變作風。我們要做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成「細心、耐心、細緻」和「勤思考、親自幹、敢負責」的習慣，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。
三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產精細化管理知識和專業技能知識，成為管理高手和本專業的內行，才能在安排工作中做到科學合理，細緻周到，有利於工作任務的完成。
四要強化責任，責任是推動各項規章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，權責清晰、責任明確。我們班站長必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示範、督促作用。
在日常工作中，自覺履行自己的崗位職責，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，並加強監督檢查和責任追究。對於不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
五要嚴格獎懲，在考核過程中，本著有利於推進工作，有利於調動積極性的原則，嚴格加以考核。考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，站所長和工作責任人要以身作則，帶頭執行；四是考核要真實有效，一切從實際出發，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到資料準確、過**實、結果可靠，被考核者信服。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。
考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利**，通過獎勵，對於工作優異的給予肯定和表揚，促其繼續保持和發揚光大，對於工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
總之，在安全生產工作中，想要牢牢把握安全工作的主動權，消除每個薄弱環節、每個細節的事故苗頭，徹底消除不安全死角，唯一途徑就是大力推進安全生產精細化管理。通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核，形成乙個持續推進、迴圈往復過程。
生產是必須要實現安全，安全則直接影響企業的穩定，企業的穩定影響著我們職工的切身利益，我們又是生產一線的人，所以在新的一年裡面，我祝願我們公司的安全管理工作能上新台階，願我們的職工都能規範有序的工作，以安全生產月為契機，為公司的長期安全穩定作出貢獻。
謝謝大家！
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