通訊行業資訊報道

通訊行業資訊報道總第37期

2023年12月31日雙週刊

通訊報道

目錄行業要聞 2

◆ 2006全球電信業步入深度轉型期 2

◆ 徹底顛覆的2006通訊市場格局 4

◆ 資訊產業部預計明年**使用者總數將達9億戶 6

◆ 信產部專家：明年電信業難打惡性**戰 6

◆ 信產部部長首次稱wimax將為3g補充 7

◆ 王旭東提3g四點看法稱發牌條件基本成熟 8

◆ 國內電信專家展望新一年行業趨勢 8

◆ 信產部向運營商釋放訊號：必須支援td-scdma 12

運營商資訊 12

◆ 中移動完成最大規模集中採購節省成本50% 13

◆ 傳移動聯通都欲推gsm雙號雙卡手機 13

◆ 趙吉斌稱鐵通獨立生存一線員工反響強烈 15

◆ 中移動3g上td幾成定局已委託第三方公司規劃 16

◆ 中國聯通對3g網路公升級可能需半年 16

◆ 四大運營商力挺手機移動搜尋市場已見硝煙 17

◆ 聯通g網內環公升至準3g 繼續猛推雙網雙待 18

◆ 網通：以國際合作應對3g人才錯位 19

製造商資訊 20

◆ td室內覆蓋步入實用化廠商實力解析 20

◆ 分析：華為延續著對歐洲大型運營商的破襲戰 23

◆ 普天獲中國銀行50億元授信 23

◆ 大唐td-scdma第三代移動通訊標準通過驗收 24

◆ 明基大唐移動合作研發td手機 24

◆ 電子百強企業中興華為發明專利比例最高 25

◆ 歐洲市場又有突破華為獲義大利電信青睞 25

國際要聞 26

◆ cp-ta向中國通訊業伸出橄欖枝 26

◆ wibro明年現身中國三星高管透露合作夥伴 26

◆ 網路電視和寬頻有望助力ut斯達康中國業務扭虧 27

◆ 英國提出新的3g和移動通訊業務頻段 28

◆ 思科meshwi-fi網狀網路商用新加坡 28

◆ 阿爾卡特朗訊堅決控制印度市場每年投資2億美元 28

時近歲末，回首全年，全球電信業走過的道路非同一般，甚至可以說是在全球電信史上有著極其重要意義的一年。

從2023年開始，全球的電信巨頭先後吹響了轉型的號角。如今，即將過去的2023年已是全球電信業轉型行動的第二個年頭。相比之下，前兩年應是轉型的戰略制訂過程，其中很大因素不乏是受到了低迷餘波的影響。

而今，低迷已盡逝，2023年的電信巨頭早已恢復了元氣。但，他們卻面臨著全新的市場環境：傳統業務萎縮，成本居高不下，市場競爭白熱化，新業務受競爭所累無法開啟局面等。

相對於低迷時期遭遇的生存危機，如今巨頭們正面臨著乙個新的發展瓶頸。

在這種大環境下，巨頭們走過了深入轉型的2023年。轉型依然是轉型，但是面對很難突破的發展困境，巨頭們今年做的是更切實、更具變革效應、更大膽的舉措。因為，將2006放在電信業發展的長河中，巨頭們清楚地認識到：

轉型，將是一場長期的戰鬥，需要步步為營。

轉型——2023年巨頭頻出大手筆

相比於前兩年電信運營商更注重戰略制訂的初期轉型階段來說，今年，巨頭們更注重做出實質性的突破，一些甚至是動及根本業務方向的大動作。綜合來看，2023年全球電信業已經步入乙個深度轉型的時期。

回顧今年的全球電信大事，運營商有頗多大動作。尤其是從下半年開始，歐美等地的眾多電信巨頭開始陸續推出重磅改革舉措，有些甚至大大出乎市場的意料，頗有井噴式變革的意味。此次巨頭行動的最大不同在於，運營商推出的多是大方向性的戰略變動，而且參與行動的運營商之多可謂數年來之最。

有著「巨鯊」之稱的全球移動巨頭沃達豐此前一直堅守唯移動戰略，但是該公司今年也迫於經營壓力打入了固定**市場，這不僅僅是沃達豐自家的重大變革，同時也意味著移動行業以往全無後顧之憂的日子似乎正在走向終結；義大利電信則對部門進行了大規模的重組，並宣布日後將寬頻和**業務視為發展的重點，這對於乙個老牌的電信公司來說，變革之巨可想而知；同樣是主導型運營商的西班牙電信則通過重組業務部門的方式，告別了以往傳統的「以技術為導向」的模式，轉向「以客戶為導向」的商業模式，這屬公認的轉型方向，但是實施難度卻也相當大。此外，英國電信、德國電信、verizon等電信巨頭今年也紛紛重拳出擊，希望通過重大的改革措施突破現在的局面。

從今年國外電信運營商的動向來看，這一深度轉型已經展開。究其原因，是因為相對於數年前的低迷，如今的全球電信業正在經歷一種別樣的「平和困境」。日後若要避免出現黯淡的發展局面，運營商要全力應對今年以來日趨明顯的一系列的問題。

在業務層面，傳統業務的頹勢日趨明顯，昔日作為企業收入支柱的話音業務收入下降已經成為必然，而新的各種資料類服務尚沒有顯現出足夠的實力，這種青黃不接的現象已經初現苗頭。新舊業務更替尚未完成，中間出現了業務收入的空檔，造成運營商收入的後續能力開始吃緊。儘管其對運營商沒有立竿見影的衝擊，但是從長期來講，幾乎所有的運營商都面臨突破局面的難題。

此外，市場競爭隨著行業間融合的加深而日趨加劇，這絲毫不給運營商懈怠的機會。飛速發展的網際網路業造就了一批活力非凡的服務商，他們將超低成本的服務帶進了電信業；而有線電視服務商也憑藉著強大的內容製作能力強勢打入了電信業。這些使得電信運營商不得不加速發展，如果不能突破現狀，運營商在很長時間內都將處於一種幾近停滯的狀態，甚至是被新的力量逐漸蠶食。

同時，市場環境的巨變也導致了監管體制在一定程度上的落後。從三網融合，到目前仍在爭議的voip的管制，再到下一代網路的政策搖擺等，全球多數國家面對巨變的新市場環境，都出現了不同程度的監管問題。今年8月，澳大利亞電訊和德國電信由於對自建網路的開放問題不能和當地監管部門達成一致，都宣布暫時放棄公升級高速寬頻網路的計畫。

我們透過這一現象看到的爭端，在電信業轉型的過程中，或許還只是矛盾的冰山一角。但監管和企業發展的矛盾足以影響到企業對未來發展的規劃。這對於轉型中的電信巨頭來說無疑已經成為乙個非常大的變數。

轉型——2023年運營商初嚐勝果

自英國電信在2023年率全球電信巨頭之先吹響了轉型的號角以來，迄今加入這支轉型大軍的電信運營商多不勝數。轉型，不僅成為巨頭們的共識，而且隨著轉型步伐的加快，2023年轉型已經開始掛果，在困境中探索的電信運營商初步嘗到了轉型的甜頭。

在業務層面，一直蹣跚發展的3g業務和融合服務今年都取得了突破性的發展。根據strategy analytics公司的資料，全球的3g使用者數在今年6月終於突破了1億戶大關。這不僅僅是個簡單的數字。

回想2023年10月，日本移動巨頭ntt docomo頂著全球的懷疑推出了首個wcdma制式的3g服務，後來的數年裡使用者反應一直平平。而今，經過5年的磨合之後，3g終於能在使用者數量方面實現里程碑式的跨越，無疑是一件業界歡騰的大事。而且，隨著運營商在服務內容、形式、資費、終端方面的進一步改進，預計3g終將開啟局面，獲得進一步的發展。

今年也可以說是業務融合年，尤其是固定/移動融合(fmc)業務的發展異常迅猛。今年夏天，fmc出現了井噴式的發展態勢。在歐洲，幾乎各大主導運營商都推出了各自的fmc服務。

fmc至此終於打破了數年來呼聲高、商用少的局面。

在企業的結構重組方面，今年運營商也一直繼續以往幾年的趨勢，對品牌、部門管理權分配等進行有序的調整。法國電信今年啟用電信業的傳奇品牌「or-ange」為集團業務的統一品牌，為此甚至放棄了品牌認知度同樣非常高的「wanadoo」和「e-quant」等業務品牌。此舉是為了增強企業的品牌力，同時配合公司的融合業務戰略。

南韓sk電訊今年也啟用了全新的業務品牌「t」，表明該公司正在從南韓最大的移動通訊企業向全球融合企業有力躍進。這些措施都是運營商著眼於未來的轉型舉措。

用變數重重來形容2023年的通訊市場堪稱貼切。國際化戰略、3g的光榮與夢想、資訊化、iptv以及持續不斷的併購等多姿多彩的話題充斥了整個年度的始終，而原本固若金湯的通訊市場格局也因為這個原因徹底被顛覆，一切都重新變得不確定......

站在2006的歲末回望，即將過去的一年顯得格外特別，因為之前諸多撲朔迷離的事件都在這個年度塵埃落定。

用變數重重來形容2023年的通訊市場堪稱貼切。國際化戰略、3g的光榮與夢想、資訊化、iptv以及持續不斷的併購等多姿多彩的話題充斥了整個年度的始終，而原本固若金湯的通訊市場格局也因為這個原因徹底被顛覆，一切都重新變得不確定。

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