巨集億總經理曾凡松：江湖人稱「螺絲哥」
螺絲哥認為：「學習約.哈利窗是穩固自身根基的一部分，在工作過程中，要不斷公開自我，減少隱私我，使自我影響力不斷擴大。
我們需要做的就是在工作中多分享，將自己了解的不斷擴散，減少別人對於自己的無知，漸漸向潛能我靠近。因為我們每個人都有很大的潛能，只有不斷的挖掘出來，才能使自己得以完美展現。」對於約.
哈利窗，螺絲哥有很深的理解。
螺絲哥：能量分隱性和顯性，要挖掘隱性。
螺絲哥：約哈利窗是重要維度，把握每個細節。
螺絲哥：要讓每個員工活出領袖的特質。
螺絲哥：每個人要不斷擴大公開我，提公升影響力。
螺絲哥：持續挖掘員工潛能，提公升整體創造力。
螺絲哥：每個人都要從內心改變，打好根基。
—挖掘員工盲點積極開啟員工潛能
「約.哈利窗」理論教我們如何發現盲點、開發自身潛能，在深入學習中它使乙個人的價值不斷提公升。螺絲哥將這個理論深入應用到工作管理中，在自身不斷實踐的同時，將這個理論貫徹到員工中間，讓員工了解自己的盲點，持續挖掘員工潛能，這已經成為提高企業創造力的乙個途徑。
螺絲哥認為：「學習約.哈利窗是穩固自身根基的一部分，在工作過程中，要不斷公開自我，減少隱私我，使自我影響力不斷擴大。
我們需要做的就是在工作中多分享，將自己了解的不斷擴散，減少別人對於自己的無知，漸漸向潛能我靠近。因為我們每個人都有很大的潛能，只有不斷的挖掘出來，才能使自己得以完美展現。」對於約.
哈利窗，螺絲哥有很深的理解，他推崇約.哈利窗，他將這個理論運用的「條條是道」。讓我們走進螺絲哥非常道第五期，看看螺絲哥是如何將這個理論融入實踐中的。
螺絲哥擴大公開我——提公升自身影響力
約.哈利窗整體是要挖掘乙個人的潛能，我覺得乙個人擁有兩方面的能量，乙個是意願度，乙個是自身能力，只有將這兩方面不斷擴大化，才能夠在工作中更卓越，自身價值不斷提公升。但相對來說，能量也分隱性和顯性，而我們整個能量就這麼大，只有將能量轉化為影響力，效應才更明顯，而影響力的大小則取決於公開我有多大，所以公開我是整個約.
哈利窗中的重心。公開我即是別人知道我，我也知道我，公開我比率越來越大，自身的影響力才會越來越大。
約哈利窗理論
分享：我雖然是企業負責人，但在工作中，我非常注重與主管或是下屬普通員工之前的交流溝通，我會將成功的地方與他們進行分享，將自我不斷公開，事無不可對人言，什麼事情都可以與人分享，讓別人對我有更多的了解，我們要靠分享讓公開我不斷擴大。
通過這種方式，我給所有員工的感覺是很誠實，而不是虛偽的人，他們跟我在一起很放心，有安全感，他們不用擔心這個擔心那個，這種關係很牢靠，他們把我當成了知心朋友。所以平時多分享、多溝通很重要，與員工共勉，這樣才可以拉近與員工的距離。
減少隱私我——自身透明化
在約.哈利窗中，隱私我是指我知道的一些方面，但其他人不知道，我沒有完全公開出來，要不斷減少隱私我，將自身透明化，讓隱私我向公開我不斷轉移，這樣才能讓更多的人深入了解你，才能引起不錯的反響，所以說「隱私我」越多越多會給我們自身帶來很多困惑，要大膽的將自己推出去，通過溝通分享的途徑來實現。
案例一：在生活中，我們可能會有一些不想讓人知道的事情，這樣的事情越多，隱私我就會越來越大，這不是我們想要的結果。比如拿我來說，我所有的事情都是公開的，我的手機幾乎成了公用**，任何人都可以來接聽，我覺得這個在其他企業管理層是前所未有的，這是減少隱私我的一種方法，不要讓別人對你一直猜測。
我先身體力行，將這種方法摸透，然後慢慢納入企業當中。
案例二：我公司裡有乙個業務員，她在業務上做的挺不錯的，人也很開朗。但後來發生一件事情，讓她不再開朗，變成了她內心的包袱，看到公司的人就讓她想到自己不愉快的地方，所以她就一直想逃離這個環境，想躲避。
於是我給她了講了約.哈利窗，我跟她說就是逃離了現在這個環境，到其他地方這個隱私還會存在，會如影隨形，不能從根本上解決問題，這樣公開我就會越來越小。還不如大膽的講出來，讓公開我變大，這樣對自己反而是一種激勵，會有乙個不錯的效果，這種方法給這位業務員很大啟發，讓她很「釋懷」。
無論是在工作中還是生活中，要不斷減少隱私我，擴大公開我，讓每個人都很了解你，對於自己來說是一種很好的提公升，影響力也在無形中擴散。
探索自我盲點——突破思維侷限
每個人都要勇於找出自己的盲點，然後進行改進。常言道「當局者迷，旁觀者清」，自己自身存在的問題可能自己不知道，但別人是看的清清楚楚的，要勇於接受別人提出的建議或批評，並加以糾正，改進，突破自我，這才是正確的。
在工作生活中，可能有太多的人自以為是，當她做錯了，你提醒她，她反而不承認，這就是盲點，這樣的做法只會使乙個人剛愎自用，就會背道而馳。一代梟雄項羽，他在楚漢爭霸的前期，虛心聽取別人的意見，一直打勝仗，非常厲害，成為赫赫有名的西楚霸王。然而遺憾的是，一時成功後的項羽開始自大起來，開始聽不進別人的意見和建議，有一范增而不能用；結果良臣謀士紛紛離他而去，最後被迫自刎於烏江邊上！
項羽就是因為聽不進別人的勸告，導致盲點我越來越大，公開我越來越小，導致自己越活越小。
親身實踐：我之前也做過一些錯誤的事情，一些人給我提出來，我不願意接受，這讓那些人心裡很不舒服。最典型的乙個例子就是，在2023年年初的乙個會議上，我承諾公司完成多少銷售額可以獲得一定的獎金，由於當時沒做記錄，年底我就給忘記了；但有些人是記著的，年底條件達到了我卻沒有兌現，他們很氣憤。
給我提出來，我很意外，我覺得我不可能有這樣的承諾！由於找不到這樣的證據，大家就這樣僵持著，鬧得很不越快。後來我岳父在筆記本中發現了這樣的記錄，我確實有過這樣的承諾。
這讓我非常震驚，趕緊向大家道歉，補發獎金，包括離開的員工，都得到了落實。這件事給我最大的啟發就是，別人在講什麼東西的時候我不能輕易否定掉，有可能這個事情是確實存在的。
我通過約.哈利窗來進行系統的分析及實踐。在我身上發生的事情，只要跟我有關係，我去自己身上找原因，有錯改之，無則加冕，這個力量還是蠻大的。
接受別人的回應，虛心接收別人的批評，長期以往，別人就願意指出我們的缺點，認為儒子可教。這樣指出我們錯誤的人就會越來越多，成長越來越快，盲點我就會越來越小，公開我將越來越大。
挖掘員工潛能——達到沖天而立
最後我要說的則是潛能我，我之前也做過許多js訓練，來挖掘自己的潛能，雖然也有一些效果，但效果不是十分明顯，而通過約哈利窗的步步提示，我則發現了自己更大的潛能。
在知道約.哈利窗這個原理後，我首先按這個方法先活出來，通過不停地分享讓自己的隱私我越來越小，同時通過虛心接受別人的批評讓自己的盲點我越來越小；這樣公開我一定越來越大，潛能我被不斷開發，最終散發出驚人的力量！
我覺得每個人都有很大的潛能，只要自己堅持，持續做下去，那肯定很了不起，整個人也會活得很有影響力，離成功就不遠了。我常說一句話：「乙個人財富的多少，跟他的影響力大小成正比。
影響力分正的和負的，而我們要選擇正言正行正思維，正向的影響力則會獲得很大的回報。」
我覺得要把乙個人的潛能真正挖掘出來，就要從內心改變，把心法匯入進來，只有基礎打穩了，才會沖天而立，才會在艱難的環境下走向「金光大道」。就像「龍舌蘭」，它原產於墨西哥，在長達10多年的時間裡，它一直在默默吸收養分，根部非常粗壯，而露在外面的部分則很細小。但當它開花時，卻迅速增長，短短的時間裡，迅速衝高達10幾公尺，整個開花的過程將它10多年來吸取的養份消耗一空，換取生命中耀眼的燦爛！
一瞬間這麼燦爛正是因為「龍舌蘭」利用長時間來打根基，然後才能一觸即發。所以我們也要一樣，先把根基打好，通過行動將潛能不斷挖掘出來，才能成就輝煌。