從2023年下半年以來，不時傳來為數不少的企業出現重大危機，甚至出現實際控制人逃廢債務、失蹤、企業倒敝的現象。從三德勝（莫耐）到邁士通，再到後面的拼牌、進雄、榕興、啟高相繼爆發，這些企業有行業的新秀也有行業的老品牌，都一度輝煌過，為什麼是幾乎一夜之間，無太多預警資訊而出現生死存亡的問題呢？這種現象讓各界不得不關注，而如何去關注更是各個相關部門需要面對的現實問題。
因為這些企業有些共同的特點：1、沒有國企背景，也就是我們以下簡稱的非公企業；2、曾經有不錯的業績，在市場有一定的品牌；3、曾經獲得社會的認同，有一定的發展前景。
從出現的這些嚴峻事實來看，在中國當前的政治體制和經濟環境下，非公企業的發展可以說有機會，同時也要正視壓力，特別要重視生存與發展的問題。原因在於中國是個新興的經濟體，又是個龐大的市場，發展的機會、創新的需求與不健全的觀念和不合理的環境交織在一起，機會和壓力並存，掌握住機會並安全執行就能如魚得水，選擇不當、錯誤執行只能痛苦煎熬，甚至失敗告終。
通過分析，我們認為決策、管理、資金、人才、品德五個方面對非公企業的生存與發展至關重要，可以說是五大支柱，要關注企業的生存與發展，就必須重視這五大支柱，設定為五大預警點，任何乙個預警點出現訊號都不可忽視。
首先，決策是定方向、定盤子、定模式的。事情的成敗取決於決策，做企業，決策要慎之又慎。由於市場複雜多變，運作者的決策能力要隨機應變，機構的決策機制要能科學應變。
由於沒有先天的壟斷資源，非公企業的決策對錯關係生死。我們知道前面提到的企業，至少有三家有上市融資的計畫，也找到了一些業績亮點，不能說一點機會都沒有，但是我們在跟這些企業的一部分人士接觸時，發現了乙個非常重要的特點：「沒有科學的決策機制，基本上是一言堂。
」這就造成了做決策時的不科學：出現了既想做創新的高科技，又在做傳統的圈地運動的現象，出現了既在做產品品牌，又在做房地產生意的現象，而這些現象恰恰是風險訊號。
第二，管理是企業發展的保障。建管理系統，進行系統化運作是首選。決策可以隨機應變，管理不能朝令夕改，也不能一成不變，但要盡最大程度的穩定。
第三，資金是企業生存與發展的生命線。可運作的資金包括自有資金和外部資金，必須有安全界點、防火牆、退場機制的設計，遵循三性原則安全性、流動性、效益性。
第四，人才是企業生存與發展的原動力。人才不在於多、不在於高檔，在於精專、在於實在、實用。
人才建設中，華而不實的要拆除，產生不了生產力必然產生浪費。虛偽自大的要清除，這類人在企業中大量存在，虛偽最終將把企業弄虛，自大膨脹到限必然破滅。當企業的掌舵人也出現虛偽自大時就會非常可怕，企業就會出現假大空，假大空的預警訊號較明顯但有時不引人注目，比如說：
沒有能力又要充胖子，捨不得打腫自己的臉，就開始說假話，做假象，假話怕講多了穿幫，就講廢話，廢話講多了，就成了廢人，廢人做久了，就成了廢物，廢物放久了，就成了垃圾，乙個企業或者說乙個企業家如果不像清理病毒一樣，清理一些垃圾，必將被占用資源，直至被塞爆，拖垮！
因此，從企業的用人我們也可以看出乙個企業的成敗，實在的企業用實在的人，做人實在，做事相對也會紮實；主動的人，執行力會比較強；有責任心的人，才能賦予責任。優秀企業要培養出有誠實度、忠誠度、勤奮度、責任心、執行力、創新思維的人才。反之，如果企業用人出現華而不實，做事出現虛偽自大、假大空的現象就必須列為重大預警訊號。
第五，品德是企業生存與發展的基石，企業最終走向何方，關鍵點就是是否正派經營。德才兼備，以德為先。做企業，品德是第一位的。
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