g318線東海路改建專案紅海代表處安全工作會
會議記要
（2023年第四次）
2023年6月20日上午10：00，在紅海代表處會議室召開2023年第三次安全工作會議。會議由陳昕主持。
代表處：陳昕、劉成、陳秀夫、楊付成、趙元兵、劉建茂、沙飛。總監辦：
張軍賢。d12－d17標段：專案經理、安全工程師等參加了會議。
現將會議記錄如下：
代表處安全工程師對6月11、12日的安全檢查情況進行通報：
d12標：1、k185+500路基施工沒設警示標誌；施工人員帳篷離公路太近；2、k184+600碎石原料佔道太寬，保通人員不到位；3、k181+740紅龍鄉三號橋指路牌壞，牌子設定不醒目；4、k180+500涵洞施工現場未拉警示帶；5、k171+200擋牆施工處7名工人有5位未帶安全帽；6、k171+000挖機裝車無人監護過往車輛，棄土未到指定地點；7、k170+600拌合站配電箱門掉，現場沒有機械使用安全操作規程；
d13標：1、小箱梁預製場警示標牌太少，部分鋼筋未覆蓋；2、發電機配電箱使用一般的空氣開關冒充漏電保護器，現場沒有機械使用安全操作規程；3、沿線警示標牌缺失很多；4、無**安全教育卡，無受教育人簽字；5、特種作業人員為及時更新，工種不全；6、安全鼓勵制度未按業主檔案規範執行；7、三類人員名單不全；8、安全會議記錄不全。
d14標：1、脫洛拉卡山隧道進口施工只開一台通風機，且開的中檔，洞內通氣明顯不足；2、安全內業資料部份不完整，今年應該更新的沒有及時更新；3、隧道內用電不規範，洞內三個配電箱無蓋；洞內電線凌亂；施工環境較差；4、逃生通道被洞渣堵塞；5、二襯離掌子面略超過安全距離；6、特種作業人員證件不齊。
d15標：1、全段各個施工點標牌齊全，規範。七個涵洞及九個擋牆施工點前後均設有警示牌，保通人員齊全。
2、k276+000拌合站沒有操作規程牌及文明施工標語；3、環保巡視記錄缺少簽字。
d16標：1、部分施工點棄土亂倒，涵洞施工安全警示帶缺失，經指出已現場整改。2、沿線施工堆放材料有佔道現場；3、安全警示標牌、指路牌不足。
4、深基坑路段較長未設定足夠的防護警示；5、資料齊全，部分施工日誌未簽字。
d17標：1、 專案部安全職責、安全組織機構等牌子沒上牆；2、活動板房電線凌亂；3、廁所無男女標示，垃圾廢棄物遍地；4、安全內業資料部份不完整，今年應該更新的沒有及時更新；5、特種作業人員證件不齊。
lm3標：1、安全資料只有代表處要求的資料盒和資料盒上的標籤，幾乎沒有任何內容；2、沒有專職的安全、環保工程師，安全、環保工作幾乎沒有開展；3、碎石場主配電櫃進出電纜未穿管，隨意丟地上；4、 碎石場金屬切割違規使用液化氣；5、碎石場各機械電力線佈線不規範，用鐵絲固定電纜；6、碎石場各機械安裝均未使用地腳螺栓固定；7、碎石場民工食堂違反消防制度，大量柴禾緊鄰火源；8、生活區、辦公區活動板房及油庫、食堂均未配備滅火器。
lm4標：1、第二碎石場上料機械主電纜掉在電機聯軸器上，外皮保護層已磨出一口子；2、安全標牌太少，現場沒有機械使用安全操作規程，3、現場發電機無任何遮攔，雨天有漏電危險；4、沿途各施工點安全標牌不全；5、部分安全內業資料沒按興蜀公司要求執行，6、安保人員未按合同配置；7、無任何環保資料；
紅海代表處處長陳昕要求：
開挖的下擋、涵洞處必須設定安全標示牌，拉醒目的彩帶，保證行車寬度的前提下，可設定路障；巡視紀錄要真實，發現問題及時處理；**安全教育要認真進行，不能只是簽字。各單位要加強隱患排查，大問題及時上報；安全施工方案報監理審批後才能存檔。對前面查到的問題應在近期內完成整改；並加強防汛工作。
g318東海路紅海代表處
2023年6月20日
g318線東海路紅海代表處
安全會議記要
（2023年6月）
四川興蜀公路建設發展有
限責任公司紅海代表處
二○一二年六月二十日
安全會議制度
第一條安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題,確保生產計畫順利實施的主要形式。因此,為了保障生產資訊的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。第二條部門安全生產會議與部門生產例會每週召開一次,並形成會議記錄,備查。第三條...
安全會議制度
南水北調中線一期工程總幹渠沙河南 黃河南 委託建管專案 鄭州2段工程第一施工標段 合同編號 hnj 2009 z2 sg 001 安全生產會議管理制度 批准 審核 編制 中國水利水電第十一工程局 南水北調鄭州2 1標專案經理部 2009年10月 第一條為了規範安全生產會議管理，結合本工程的安全生產管...
安全會議制度
一 公司安全生產委員會會議 1 公司安全生產委員會會議，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。2 會議主要內容 研究 討論如何貫徹執行黨的安全生產方針 政策。審定 分解考核公司裡的安全目標管理計畫及執 況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及...