統計員和行政執行人員

上級領導: 總經理

權利：一、對違反公司規章制度的人員有處罰權

二、對生產過程**現的問題有監督權、建議權

三、對各班組生產**表有審核權

四、對各倉庫管理情況有監督權

五、根據公司生產**現的問題對公司制度進行及時的修改。

責任：一、實時監控公司各車間的生產情況，對各車間的生產情況巡迴檢查，發現有問題的情況要及時和相關部門管理溝通，並得到解決為止。

二、對各車間班組的報表進行審核，並現場進行核實核對，對有問題的資料要立即進行核對並發現問題出現的環節，明確出現問題的責任人並作出相關的處罰決定上報審批。若是公司制度方面出現的缺陷要立即上報並作出修正意見。

a、壓貼車間報表核對方法：根據原材料的使用情況，核實壓貼車間**表，了解車間原材料的損耗情況並查明損耗的原因。對於生產過程中產生的炸板一定要確定其炸板是否屬實。

認真核對實際生產大板數量是否與報表相符。並對壓貼好的板進行抽查，確認流轉單和壓貼好大板之間的數量是否相符。

b、鋸板車間報表核對方法:根據實際的壓板情況，確認開大板的數字是否和實際相符，並檢查開好的小張的數量和流轉單數量是否一致。對於模壓小板一定要進行現場的核實，確認其實際生產的數量和報表一致。

認真做好半成品小板的統計工作。

c、開槽車間報表核對方法：根據實際半成品小板的使用情況，並結合次品庫的次板數量、包裝車間的實際包裝數量和次品數量對開槽車間的報表進行核對。若還有剩餘的小板沒有開槽一定要查明原因，看是否是當天沒有開完。

若並非沒有開完一定要和生產計畫部溝通了解實際情況。

d、包裝車間報表核對方法：根據開槽車間的實際生產情況，和包裝的次品情況、成品的入庫情況進行3向的核對核實。確定所有的板都已經得到包裝。

若數量不符一定要查明原因，避免出現遺漏的情況，防止包裝出現型號包錯等其他情況。

三、對生產過程**現的質量問題進行統計並跟蹤處理。對經常出錯或容易出錯的流程和環節要和相關部門的管理人員共同引導，制定出改進的方案並列入生產流程規定。對於超出公司規定次品率的情況一定要向上級領導進行匯報，並及時跟蹤處理情況。

四、督促各部門做好封樣工作，並參加封樣和實際產品的對比核實工作，做到公司採購和生產情況心中有數。

五、對公司制度的執**況要實時跟蹤並嚴格執行，根據時間的不同及時更改（增加）。對違反公司制度的部門和個人要及時主動與其管理部門聯絡，進行教育更正，直至處罰。但過程必須參加並寫出書面材料讓違規者簽字後備案入檔。

六、對公司財物的進出庫記錄進行統計並做好系統的賬目，要做到有帳可查，所有資料都有相對應的單據。

七、監督並協助各倉庫人員做好貨物的管理、存放和貨物出入庫的臺帳，督促倉庫管理人員做好倉庫貨物的標記標識工作。定期（每星期）檢查倉庫人員臺帳並進行現場核實和抽查工作。特別注意原材料倉庫的貨物批次使用情況和堆放情況。

督促倉庫管理人員對倉庫貨物進行對位，要從臺帳上就能看出貨物所在的位置。

八、及時準確地按要求完成各種資料和統計報表工作，確保統計資料資料完整、清晰，符合規範要求。對所有的資料要做到追根溯源，明確倉庫各產品的流動和使用情況。

九、嚴格執行公司的各項規章制度，實事求是地做好統計、報表工作，對上報的統計、報表資料負責。

一十、單批從領料到成品入庫核算出正確的次品率，單批入庫核對確保無誤。

義務：一、向公司領導匯報公司各車間生產情況

二、對各倉庫庫存情況進行每半月一次的抽點

三、對可能存在生產延誤的產品，向生產計畫人員進行提醒

四、對不熟悉流程系統運作的人員進行指導

五、對生產過程各項資料統計的及時、準確負責。