******工程工程招標t': 'span', 'c': '副本', 'r': 'r_5'}]
投標檔案
專案編號： ******
專案名稱： ******工程
投標檔案內容： 商務技術檔案
投標人：****** （蓋公章）
法定代表人蓋章）
日期： ******
一、法定代表人身份證明書
單位名稱： ******
單位性質： 有限責任公司（自然人投資或控股）
位址： ******************xx
成立時間： 年月日
經營期限：
姓名： ****** 性別： 男年齡： 職務： 總經理
系 ****** 的法定代表人。
特此證明。
投標人： ****** （公章）
日期： x 年x 月 x 日
法定代表人身份證
二、法定代表人授權委託書
本授權委託書宣告：我 ****** （姓名）系 ****** 的法定代表人，現授權委託 ****** 的 x 為我公司簽署本工程的投標檔案的法定代表人授權委託**人，我承認**人全權代表我所簽署的本工程的投標檔案的內容。
**人無轉委託權，特此委託。
**人： （簽字） 性別 ： 女年齡：x
身份證號碼： x 職務：___經理 ___
投標人： ****** （蓋章）
法定代表人蓋章）
授權委託日期： x 年 x 月 x 日
備註：後附委託**人有效身份證影印件
委託**人身份證
三、投標函
致： ******
1、根據你方招標工程專案編號為 ****** 的 ****** 工程招標檔案，遵照《中華人民共和國招標投標法》等有關規定，經踏勘專案現場和研究上述招標檔案的投標須知、合同條款、圖紙、工程建設標準和工程量清單及其他有關檔案後，我方願以人民幣(大寫) ***x （rmb￥ x 元）的投標**並按上述圖紙、合同條款、工程建設標準和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工、竣工，並承擔任何質量缺陷保修責任。質保期一年以上。
2、我方已詳細審核全部招標檔案，包括修改檔案（如有時）及有關附件。
3、一旦我方中標，我方保證按合同協議書中規定的工期 15 日曆天內完成並移交全部工程，工程質量達到合格標準。
4、我方同意所提交的投標檔案在招標檔案的投標須知中第15條規定的投標有效期內有效，在此期間內如果中標，我方將受此約束。
5、除非另外達成協議並生效，你方的中標通知書和本投標檔案將成為約束雙方的合同檔案的組成部分。
6、我方將與本投標函一起，提交人民幣 x 元作為投標保證金。
投標人： ******蓋章）
單位位址： x
法定代表人蓋章）
郵政編碼：x **： x 傳真
開戶銀行名稱： x
開戶銀行賬號： x
開戶銀行位址： x
開戶銀行**： x
2023年x月 x 日
4、投標保證金遞交的有效證明
五、招標檔案要求投標人提交的其他投標資料
六、投標總價
建設單位： ******
工程名稱******工程
投標總價（小寫）： 0元
（大寫）： 0
投標人： ****** （單位蓋章）
法定代表人蓋章）
編制時間
七、工程專案總價表
工程名稱：******工程第 1 頁共 1 頁
投標人：****** （蓋章）
法定代表人或委託**人： （簽字或蓋章）
2019 年 0 月 0 日
八、施工組織設計
服務承諾書46
第一章施工部署及平面布置
施工隊伍進場後，盡快形成施工態勢，按照施工方案及施工工序全面展開施工。組織流水作業，均衡排程生產，圓滿完成施工任務。
一、施工準備工作
1、施工技術準備
（1）開工前組織技術管理人員熟悉圖紙和檔案，學習有關標準規範。
（2）參加設計交底和圖紙會審。
（3）專案組織組織專業技術人員對原工程結構、水、電管線走向進行調查，對施工用水及用電布設方案進行細化設計。做好對原水電管線走向臨時調整改線等工作。
（4）由專案經理部針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計畫，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。
（5）編制實施性施工組織設計，依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。
（6）依據施工測量方案的要求進行軸線及標高引測。
（7）編制施工預算，提出主要材料用量計畫。
2、勞動力準備
根據工程的實物工程量、施工工期及施工要求，及時組織並調整施工力量。凡進入施工現場人員，均應持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進行操作。
3、施工機具準備
施工中我們將根據實際施工進度對施工機具的要求，提前做好各種準備，合理安排施工機具的進場時間，以滿足施工需要。
4、材料及半成品準備工作：
根據預算提出材料**計畫，編制施工使用計畫，落實主要材料，並根據施工進度控制計畫安排，制定主要材料、半成品及裝置進場時間計畫。
5、現場三類及管理準備工作：
（1）按現場平面布置總規劃要求，完成水、電、消防器材的布置和安裝。
（2）組織施工機械進場、安裝、除錯，做好開工前準備工作。
（3）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場**教育和操作培訓。
（4）落實各組室人員，制定相應的管理制度。
二、施工部署
1、根據本工程的特點，施工專案所需要勞動力組織綜合進行考慮部署。
（1）原有牆面拆除、地面鑿除、清理等成立乙個作業隊，進行裝飾及安裝前的鑿除、清理、垃圾外運工作。
（2）配一名技術人員與測量工組成測量班，負責對原有結構標高、軸線尺寸等測量，並對每一面牆彈出位置線。
（3）成立瓦工作業隊，負責牆體裝飾及抹灰工作等工作。
（4）成立水、電綜合隊：在施工前對建築物水電走向調查，負責對施工中影響施工作業的原有水、電管線臨時改線及技術處理，並在施工完成，牆地飾面恢復後，水、電管線按要求進行恢復架設等安裝工作。
三、施工管理
1、平面管理原則
根據施工總平面設計及各施工階段進度計畫，以保證工程的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、進退場計畫，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計畫，以及各工種施工隊伍進退場調整計畫。同時，制定以上計畫的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。
2、平面管理計畫的確定
施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密的具體計畫，在工程進度網路計畫的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制定出符合實際情況的平面管理實施計畫。同時進行動態調控管理。
3、平面管理計畫的實施
根據工程進度計畫的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計畫，包含時間計畫表、責任人、執行標準、獎罰標準。計畫執行中，定期或不定期召開排程會，經充分協調，研究後，發布計畫調整書。重點保證專案：
垂直運輸、料具置場點有序的調整、管理；材料，機械進退場排程；施工作業面工人區域管理。
4、平面管理辦法
施工平面管理由專案經理總負責，由專案工長、材料部門、機械管理部門、後勤部門組織實施，按平面分片包乾進行管理。
施工現場按照公司ci標準設定「六牌一圖」。即工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、施工網路計畫控制圖、施工總平面圖、專案經理部組織架構及主要管理人員名單圖、企業精神及質量方針牌等。
（1）人員管理
本工程工期緊，建設人員多，專案經理部應加強對施工人員的控制和管理，制訂建設員工管理守則，讓參加本工程建設的施工人員有乙個可依循的基本行為準則。
裝飾裝修工程投標檔案範本
投標檔案 專案編號 專案名稱 投標單位 年月日第一章投標函 致1.我方已仔細研究了招標編號施工招標檔案全部內容，願以人民幣元 大寫的投標總 工期日曆天，按合同約定實施和完成承包工程，工程質量達到合格。2.我方承諾在投標有效期內不修改撤銷投標檔案。3.隨同本投標函提交投標保證金乙份。金額為人民幣 大寫...
裝飾工程投標檔案範本
投標檔案 專案編號 專案名稱 投標單位 年月日第一章投標函 致1.我方已仔細研究了招標編號施工招標檔案全部內容，願以人民幣元 大寫的投標總 工期日曆天，按合同約定實施和完成承包工程，工程質量達到合格。2.我方承諾在投標有效期內不修改撤銷投標檔案。3.隨同本投標函提交投標保證金乙份。金額為人民幣 大寫...
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