監理交底
本工程專案概況：
工程名稱：相城區市民活動中心（二期）工程
建築面積： 17564.88㎡ 人防部分：4101.67㎡ 非人防部分：13463.21㎡
結構型式： 框架
建設單位
設計單位：江蘇省建築設計研究院****
施工單位
質監單位：相城區質監站
專案監理目標為合格工程，工期目標控制在合同工期之內；投資目標控制在合同價之內。
監理組織機構：
專案總監理工程師專業監理工程師土建）
專業監理工程師水電）專業監理工程師人防）
監理員一、 監理的依據：
1、 國家及地方**發布現行的關於工程建設、工程建設監理的政策、法令、法規規定、辦法等檔案（如江蘇省建委檔案）。
《中華人民共和國建築法》；
《建築工程質量管理條例》；
《建設工程監理規範》（gb50319-2000），
《建設工程安全生產管理條例》
2、 國家及地方現行質量驗收規範、規程以及國家和地方有關規定。
3、 設計檔案，包括圖紙、洽商及圖紙選定的圖集。
4、監理合同、施工合同、招投標檔案及供貨合同。
二、監理範圍、業務控制目標
施工階段的土建、水電及其保修期
執行國家現行的施工監理規範的有關規定對本工程投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、資訊管理、安全文明管理和組織協調工作及協調設計、前期準備等
合同約定的工期、質量標準、合同價款、安全文明施工，是我們的控制目標。
三、監理工作的內容
1、參加施工圖紙會審及設計交底，並提出審查意見。
2、審查施工單位提交的施工組織設計（施工方案），審核承包單位現場持證上崗人員的持證情況。
3、審查並確認總包單位選擇的分包單位。
4、監督承包單位嚴格按照圖紙和有關規範施工，控制工程質量。
5、監督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進度計畫施工，控制工程進度。
6、驗收進場的主要建築材料、裝置、構配件的質保資料，把好進場關。
7、核定和會簽工程變更。
8、定期組織召開監理例會會議，檢查工程質量、進度情況，協調各方關係，協調處理各方需解決的問題。
9、 編制監理月報，向建設單位匯報工程監理情況。
10、對各分項工程進行施工過程檢查和驗收，組織竣工預驗收，參加竣工驗收。
11、監督施工現場的安全防護、消防、文明施工及環保衛生情況。
四、監理主要控制措施
1、安全生產控制
審查施工組織設計中的安全生產措施，審查圍護方案；
對發現的安全事故隱患我們將嚴格按照《建築工程安全生產管理條理》中的規定執行。經監理多次要求整改而不按要求整改的，監理將向建設單位或有關主管部門匯報。
施工專案部必須設定專職安全員且數量應滿足要求，安全員必須持證上崗。對施工過程的使用的大型裝置進行監督檢查，督促專案部落實有關安全防護措施。
塔吊、提公升架等大型裝置必須經相關檢測部門檢測、認可、備案後方可投入使用。
2、質量控制
質量控制分為事前、事中、事後控制。
事前控制：熟悉圖紙、做好圖紙會審；檢查施工單位的質保體系，特別提請注意：專案經理必須是本公司的人員；檢查測量儀器的合格證及年檢合格標定並複核建築物定位測量；原材料進場控制，嚴格按照合同要求控制材料進場，如需將甲供材料改為乙供材料必須經甲方的認可並辦理相關手續；施工方案審查；審查分包單位資質；必要時對重要的材料裝置生產廠家進行考察。
事中控制：進場物資首先要進行外觀檢查，按規定做見證取樣試驗和送檢；放線控制，對樓層放線進行抽查。隱蔽工程驗收，驗收通過以簽認隱檢單為準，未經驗收或驗收不合格的隱蔽工程不能隱蔽覆蓋，不能進行下道工序施工。
請注意必須嚴格按照工序順序要求安排施工，上道工序未完成或未驗收，嚴禁進入下道工序施工；監理人員主要採取巡視、平行檢驗、旁站等方法進行控制。
事後控制：分項工程報驗，必要條件是材料報驗、隱蔽驗收記錄、施工試驗記錄及分項工程檢驗批質量驗收記錄全部齊全。分部工程主要是對分項工程的統計。
驗收程式是首先自檢合格後由質檢員通知監理驗收。在此需要說明一下：巡視與驗收的區別：
巡視是監理的日常工作，是監理人員對正在施工的部位或工序，在現場進行的有目的或隨機的監理活動而驗收是在該工序或分項已完成且施工單位自檢合格、準備好報驗資料並提前報驗後進行的。因此巡視不能代替驗收。預驗收與竣工驗收，預驗收前承包單位首先向專案監理部提出預驗收申請，總監理工程師組織監理人員與承包單位共同進行預驗收，預驗收後提出整改通知，整改到位達到驗收條件後通知甲方組織竣工驗收。
3、進度控制
(1) 審核總進度計畫是否符合合同總工期要求。
(2) 審核資源**計畫，材料進場計畫要提前上報。
(3) 月進度計畫及工機料報表。計算期為上月的26日至本月25日為準，施工單位要在25日前上報下月施工計畫，然後監理工程師審核月計畫是否滿足總進度計畫目標，人員、機具、材料進場計畫是否滿足施工計畫，並提出審核意見。
(4) 定期核查工程實際進度，如實際進度落後於計畫進度，則召開監理會議進行協調，分析原因，協助承包單位採取措施，搶回進度。
(5)為配合施工進度的要求專案監理部將做到隨報隨驗，需下班以後驗收時，請專案部在下班前通知專案監理部，以便專案監理部做好安排。
4、投資控制
執行相關合同。
五、資料資訊管理
工程資料整理要依據《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300—2001、《建築工程資料管理規程》db11/t695—2009與《建設工程監理範》gb50319—2000。本工程按照江蘇省建設工程施工階段監理現場用表（第四版）進行收集整理。施工資料要完整及時，所有報驗單一式兩份，內容乙份原件報監理部以便日後檔案館歸檔所需。
工程資料（尤其是原材料的報驗資料）要保證資料的可追溯性，各單位之間的文字往來要有來（發）文登記簽認。
六、監理工作制度
1、圖紙會審制度
收到圖紙後，總監理工程師及時組織專案監理部的人員進行自審並做好記錄後報甲方。由甲方組織進行圖紙會審。監理人員必須認真熟悉圖紙，審核圖紙，做好自審記錄，在設計交底時監理人員均應參加。
在圖紙會審中提出的有關問題，由設計、業主、施工、監理單位研究解決。由施工單位形成書面會審記錄，總監簽認。
2、工程變更審核制度
凡工程洽商與設計變更原則上都要經業主和監理審查同意。
3、對分包單位資質的審查制度
工程總承包單位應預先向專案監理部申報其選擇的分包單位。專案監理部應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況。
4、施工組織設計和技術方案的審批制度
工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案，並報專案監理部審批。組織設計和技術方案要針對本工程的特點編寫，並要突出工程質量、施工進度和安全措施。總監理工程師組織專業監理監理工程師共同審查，然後由總監批覆。
審批後專案監理部督促施工單位貫徹實施。
5、原材料、構配件及裝置質量的認可制度
專案監理部對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件及裝置實行質量預控，依據質量標準工作。凡未經監理部檢驗、認可的材料、構配件和裝置及不合格品，施工單位在工程上均不得擅自使用,一經使用,施工單位必須無條件做返工處理，同時我監理部不對未經認可的原材料、構配件施工生產的成果進行簽認。
6、隱蔽及分部分項工程的質量報驗制度
隱蔽及分部分項工程在質量檢驗前，施工單位的質保體系必須自檢合格，技術
資料齊全，根據規範或合同約定的時間提前通知專案監理部。監理人員按照圖紙、規範、標準和有關檔案檢驗合格認可後方準進行下道工序施工。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料，以備審驗。
7、混凝土、砂漿試塊管理審核制度
a、現場砼和砂漿配製在開盤前，其配合比必須有資質符合要求的試驗室檢驗合格後發出，
施工單位填寫報驗單，經總監理工程師審批簽認。
b、如使用商品砼，其**廠家必須獲得有關的資質。
c、砼及砂漿在配製時，必須按施工及驗收規範要求製作試塊，並由專人負責管理，建立試塊臺帳。試塊組數應符合工程需要，除留置28天標養試塊外，還應留置同條件養護的試塊，拆模要有拆模試塊。冬季施工時還應該按冬季施工要求製作試塊。
施工單位應按試塊的規定時間進行試壓，其試壓結果在三天內送監理部。
8、實行有見證取樣和送檢制度
根據相關規定：本工程對用於承重結構的砼和砌築砂漿試塊；對用於結構工程
9、 工程質量問題和事故的處理制度
發生工程質量問題和事故後，施工單位應提出處理申報，請設計單位、專案監理部及業主共同研究認定，由設計單位制定技術處理方案，責成施工單位組織人員實施，專案監理部督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監理單位對處理結果作出結論。
10、 暫停施工和復工的管理制度
當分項工程施工危及質量和安全時，專案監理部有權通知暫停施工，暫停施工令在徵得甲方同意後由總監理工程師簽發。分部工程暫停施工要報業主審批。在特殊情況下可先要求暫停施工，後補暫停令。
當施工單位排除危及質量和安全的不良因素後，應及時提出復工申請，經總監理工程師認可後簽發復工指令。
11、 進度計畫管理審批制度
為確保總工期，施工單位應及時編寫年、月、周計畫，並報甲方與專案監理部審批。月計畫在每月的月初提交業主和專案監理部，以利於檢查督促落實。周計畫在每週的監理例會上提交給業主和監理。
專案監理部根據施工合同，分階段和部位控制工程進度目標，對工程進度情況進行檢查和分析及時催促施工單位採取措施，以保證合同工期目標。
12、 工程計量和工程款支付憑證簽認制度
根據相關合同規定執行
13、會議制度
(1) 監理例會監理例會會議紀要由監理人員整理，到會各方負責人簽字後下發。
(2) 專題會對施工重要工序或施工難點及容易出現質量通病的地方，監理工程師組織召開專題會，專案部有關生產、技術人員及專業工長、班組長參加。
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