一、工程部在上級（專案部領導）的指導下展開工作。
二、根據上級的目標計畫編制本部門的工作進度計畫。
三、按照有關建築規範要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。
四、提前編制施工材料計畫，合理使用材料和施工機械裝置。
五、施工管理人員的工作要求：
1、上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經理批准，休、請假得到同意後方可休、請假，並安排好工作，做好工作交底，如有違反按照專案有關規定進行處罰。
2、施工中有必要使用日工（雜工）時，首先提前向經理提出，由經理核定批准後才能使用，使用日工後要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處審核簽字生效，否則作廢。
3、施工工人進場後，首先要簽訂好本部門要求的規章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。
4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。
六、認真執行專案的招投標檔案，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。
七、主動與各部門的工作互相協調、溝通，團結友好地發展工作。
專案經理崗位責任制
（一）工作標準
1、在專案領導直接領導下，服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。
2、對專案部的生產活動包括計畫指標、安全、質量、工期有經濟效益等全面負責。
3、組織專案部學習有關施工圖紙進行技術規程、規範和安全、質量標準全面交底。
4、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批准不得擅自變動。
5、按時編制日旬、月旬施工工作計畫和材料、構件的月旬需用計畫做好各種原始資料記錄，按規定及時、準確提供各種資料和有關資料。
6、認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。
7、搞好施工現場管理，實現「三清五好」文明施工。
8、專案副經理協助專案經理工作，並對所分管的工作負責。
（二）安全生產責任制
專案經理是安全生產的直接組織和領導者,對施工安全負有直接責任。
1、領導工人隊組嚴格按照操作規程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。
2、主持專案部每週安全檢查，發現隱患，指定專人及時糾正。
3、對違反操作規程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
4、經常對工人進行安全生產教育，負責新工人進場後的基本安全知識教育，對未經教育而開始工作的新工人發生安全事故要承擔責任。
5、對所管的施工現場環境安全的一切安全防護措施（水電、架子、四口）等的完整、齊全、有效是否符合要求負有直接責任。
6、認真執行****生產方針、政策、和上級批准的施工組織設計、施工方案，要修改必須經原編制單位批准。
（三）質量責任制
1、在專案領導下直接指揮生產，對產品的質量負直接責任。
2、要把上級規定的施工規範、質量要求等通過技術交底向隊組工人交待清楚，並在施工過程中認真檢查和貫徹。
3、對工程測量標高等負直接責任。
4、組織督促隊組自檢，並填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織的質量檢查。
5、認真檢查、複核原材料、半成品、構件、加工鐵件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時處理，嚴禁將不合格產品用到工程上確保工程質量。
6、指導班組開展創優產品和安全生產小組活動。
7、參與本單位定期檢查。
8、對不按圖施工、違反操作規程、粗製濫造行為、質量低劣班組或個人，有權制止，令其返工或停工。
技術負責人崗位職責
（1）在部門經理的領導下，開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
（2）貫徹執行國家工程建設標準強制性條文。
（3）編制施工組織設計。
（4）組織參加工程的圖紙會審，並做好編制工作。
（5）協調解決圖紙疑難問題。
（6）與建設方、監理等協調解決技術問題。
（7）參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。
（8）深入施工現場、檢查、指導工作。
（9）對工程測量標高等負直接責任。
（10）認真檢查、複核原材料、半成品、構件、加工鐵件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時匯報，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
（11）要經常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發現的技術問題和質量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
（12）對不按圖施工，違反操作規程，粗製濫造行為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，並及時向部門經理匯報。
安全員崗位職責
（1）在部門經理的領導下，服從工作安排，努力完成本職工作，
（2）負責檢查、監督實施施工組織設計中的安全措施，並負責向作業班組進行安全技術交底。
（3）檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械裝置、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施並對改進後的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處理意見，報專案負責人處理。
（4）正確填寫施工現場安全措施檢查情況和安全生產月報，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。
（5）處理一般性的安全事故。
（6）按照規定進行工傷事故的登記、統計和分析工作。
（7）對違反操作規程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
（8）對所管的施工現場環境安全的一切安全防護措施（水電、架子、四口）等完整，齊全、有效是否符合要求負有直接責任。
施工工長崗位責任制
（一） 工作標準
1、在部門經理的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
2、參加月旬、日旬作業計畫的編制，保證形象進度計畫的完成。
3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料。
4、施工前的準備工作，及時提出各種產品、半成品和工具的需用量計畫。
5、結合施工實際，按時簽發施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協助預結算部結清隊組的施工任務帳。
6、組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交**檢活動制定和採取切實可行的質量安全措施，杜絕事故的發生。
7、負責檢查複核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現場文明生產。
9、組織工人提出合理化建議,推廣先進的施工技術，提高勞動生產率。
10、參加質量安全檢查和事故分析，發現問題應及時提出糾正並向上級有關部門匯報反映，使事故杜絕在萌發狀態之中。
（二） 工長質量責任制
1、在專案經理組織下負責指揮施工生產，把施工規範、規程、規定、質量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底並在施工過程中認真檢查。
2、組織督促班組自檢並填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，經專案經理、班組長簽證後送單位工程負責人並參加由單位工程組織的質量檢查。
3、認真檢查複核原材料、半成品還有構件、加工件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時處理。嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。
5、指導班組開展創優產品和安全生產小組活動，並參與本單位定期檢查。
6、對不按圖施工、違反操作規程、粗製濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工並及時向專案經理匯報。
（三） 安全生產責任制
1、堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執行黨和****生產的方針、政策、法令和企業規章制度。
2、對所擔任工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。
3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。
4、把安全工作貫穿到施工生產的具體環節中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。
5、組織班組學習安全操作規程、並檢查**況，教育工人正確使用防護用品。
6、發生重大事故**，重大未遂安全事故要保護現場，並及時上報。
7、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的指令生產。
8、發現不安全因素，應及時採取措施予以改正，否則不能繼續施工。
9、負責腳手架、吊欄、井字架、機電裝置的驗收工作，合格之後方可交工人使用。
資料員工作職責
1、在部門經理的領導下，服從工作安排，努力完成工作任務。
2、指導質安員收集、整理資料。
3、檢查各位質安員整理的各類資料，督促其及時完成；
4、收集、編制有關施工文函件資料。
5、匯**計、裝訂竣工資料成冊。
6、協助有關隱蔽工程驗收，竣工驗收。
7、指導質安員材料取樣、試塊製作及送檢並協調與檢測中心關係工作。
8、收集、領取有關試驗、檢測報告，統計報告結果值，檢查是否有漏檢漏送等。
9、執行有關檔案、圖紙等收集、發放工作。
質安員崗位責任制
1、在專案經理的領導下，服從工作安排，認真做好工作，努力完成工作任務。
2、貫徹執行國家有關的安全生產方針、政策、法令和法規，制定安全生產規章制度。
3、經常檢查專案隊組執行安全生產法規和安全教育情況。
4、與有關部門配合，共同做好新工人的技術交底、培訓工作。
5、深入工地及時發現問題，制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重的安全隱患，有權決定暫停止施工，並報告領導處理。
6、與有關部門配合作好安全的生產工作及時總結交流安全管理工作的先進經驗。
7、執行上級安全檢查工作的自檢，隊組的每週一次周檢、公司每月組織一次月檢，並將檢查情況歸納整理，根據存在的問題，指出安全整改措施做好整改後的驗收工作。
8、熟悉施工圖紙，配合工長和測量員的放線工作，檢查施工質量和安全生產。
9、同步完成有關工程技術資料及施工日記。
測量員工作職責
1、聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務。
2、熟悉施工圖紙，根據有關規定、標準的要求編制好測量方案，準備好測量所需的工具的**。
3、測量時仔細認真安設、調整儀器、讀數準確，記錄整潔，並使用法定計量單位。
4、熟悉所使用測量儀器的效能，管好測量儀器按時進行儀器周檢。
5、協助施工工長做好測量方面的技術複核工作。
水電負責人工作責任制
1、在部門經理的領導下,開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
2、參加工程圖紙會審，並編制會審紀要。
3、配合經營科與班組長簽訂施工，安裝合同。
4、編制施工方案。
5、編制材料清單及用料計畫，協助採購科採購調配原材料。
6、向班組長進行施工安裝技術交底。
7、與土建密切配合，做好預留、預埋工作。
工程部工作制度
一 工程部在上級 專案部領導 的指導下展開工作。二 根據上級的目標計畫編制本部門的工作進度計畫。三 按照有關建築規範要求及設計圖紙，保質 保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。四 提前編制施工材料計畫，合理使用材料和施工機械裝置。五 施工管理人員的工作要求 1 上班時不得遲到 早退，有事離開崗...
工程部辦公室工作制度
1 工程部管理人員均要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到 早退。工作時間 上午8 00 11 50，下午13 30 17 30，上下班時間根據季節調整。2 辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向工程部經理報告去向 時間並保持工作聯絡 請事假須經工程部經理同意。每個崗位要合理安排，除特殊情況外不得空崗。3 ...
質檢部工作制度
一 質檢部的工作原則 1 質檢工作，需要同酒店各部門建立暢通的溝通渠道，要本著酒店利益第一的原則，幫助 協調和服務各部門的工作。2 質檢工作主要是督促落實總辦下達的各項任務和指標，要質檢人員下到各部門去督促，並不是去指揮，所謂的督促就是配合部門經理去完成工作。要做好質檢工作，應該掌握幾點標準 1 貫...