煤礦機電、運輸裝置是礦井生產工藝的重要組成部分，裝置執行狀態的優劣，直接影響到礦井的安全生產與高產高效。為認真貫徹執行「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，規範礦井機電運輸裝置的計畫性檢修工作，保證機電裝置高效、安全執行，特制定《xx公司機電運輸裝置計畫性檢修管理制度》。
一、加強組織領導，落實工作職責
1、機電副總經理是礦井停產檢修工作的第一責任者，負責檢修工作的總體安排和組織、制定實施方案，掌握總體進度和監督安全措施的落實。
2、總工程師負責組織制定檢修安全技術措施，分管副總工程師具體負責組織分管範圍內檢修專案安全技術措施的編制和審核。
3、分管副總經理是所轄範圍內檢修工作的直接責任者，負責檢修專案安全技術措施的具體落實。
4、機電運輸部負責編制礦井檢修計畫、停產檢修總體措施，組織會審單項檢修專案的安全技術措施。機電運輸部對機電、運輸範圍內的計畫和措施負責。工程技術部對採掘工程範圍內的計畫和措施負責；通防部對一通三防範圍內的計畫和措施負責。
5、排程室是檢修工作的指揮部門，負責檢修工作的排程、協調、指揮。
6、安監部負責監督各檢修專案安全技術措施的落實，重大檢修專案必須派人現場盯班。
7、承擔檢修專案的單位，區（隊）長對本專案的檢修質量和安全施工負直接責任，區隊技術員負責編制專案施工安全技術措施，專案施工負責人負責安全技術措施的學習、貫徹和落實，對專案施工全過程的措施落實和檢修質量負責。專案安全負責人對專案的施工安全負責。
二、礦井機電、運輸裝置的計畫檢修管理規定
1、機電運輸裝置的檢修按日檢、月檢、年檢方式進行。
2、日檢：全礦每日計畫停產檢修時間：（按每礦實際確定，如規定12：
00-14：00）進行；檢修範圍包括主、副井提公升系統，井上、下供電系統、煤流運輸系統、採掘生產裝置及輔助生產裝置、設施的檢修等等。上述檢修時間包括檢修前的準備和檢修後試運轉所占用時間。
3、月檢：全礦每月有計畫停產檢修一天，時間限制在22小時以內；延長檢修時間或增加檢修班次等特殊情況由機電運輸部提出計畫，報機電副總同意、經礦委會研究確定並上報鑫龍公司機電運輸部審批。
4、年檢：礦井每年年底進行一次年度停產檢修，檢修天數不少於2天，檢修日期定在春節期間。特殊情況提請礦委會根據實際生產需要研究確定。
5、礦井停產檢修範圍，包括：採、掘、機、運、通各主要系統受檢修影響的區域以及壓風、清水、通訊等輔助系統的停產檢修。
三、計畫檢修專案的申報
1、日檢專案由各單位根據裝置檢修需求自行確定實施，不再上報。
2、月份、年度計畫檢修專案必須申報，各單位申報的檢修專案應突出重點，主要申報因日常檢修時間短無法完成的檢修專案或施工影響安全生產時間較長的專案。
3、能在日常檢修時施工的專案，原則上不得列入月份、年度停產檢修計畫。
4、檢修申報的專案，按照下發的檢修計畫模板，將專案的名稱、施工地點、檢修專案的主要內容、計畫時間、施工負責人、安全負責人、參加施工的班組、人數等填寫齊全，經主管隊長簽字後上報機電運輸部。
6、各單位每月15日前上報檢修計畫。機電運輸部於18日前組織有關部室對礦井停產檢修計畫專案預審，審查內容包括各單位檢修專案的時間安排，檢修內容及人員組織是否妥當，並安排、落實各單位上報檢修用的各種材料或備件計畫。
7、各單位10月下旬上報年度檢修計畫的專案，機電運輸部於11月上旬組織有關部室對年底停產檢修計畫專案預審，中旬確定檢修專案並報礦審批，11月下旬報鑫龍公司審核批准。
四、檢修計畫的審定：每月20日前, 機電運輸部組織相關單位召開月份停產檢修預備會。機電副總工程師、機電副總經理、礦總工程師參加，主持審定礦井計畫停產檢修專案並材料、備件採購計畫。
五、停產檢修計畫的變更：凡列入計畫的檢修專案，必須按計畫完成施工。因生產原因需要調整檢修專案時，由變更單位提出書面申請上報，填寫專案變更原因，時間等相關內容，機電運輸部根據變更專案內容，協調各有關單位，並報礦領導批准後方可變更。
六、檢修計畫的報送：機電運輸部在礦審定專案後，應立即編制正式計畫，於當月22日前完成審批下發，同步上報鑫龍機電運輸部。
七、檢修專案安全技術措施的管理
1、檢修專案必須「一工一措施」，由承擔檢修任務的單位工程技術人員編寫，經會審、簽批後貫徹執行。嚴禁多個專案乙份措施，嚴禁無安全技術措施施工。
2、安全技術措施的編制，必須符合實際，用詞規範、語句簡練、表達準確，頁面清晰整潔。
3、安全技術措施應包括以下主要內容：1）.施工時間安排；2）.
施工勞動組織，確定施工負責人、安全負責人及參加施工人員；3）.施工方法及程式，重大專案應繪製施工網路圖；4）.施工工具及準備；5）.
工程裝置、備件及材料；6）.檢修質量要求；7）.施工安全措施；8）.
有關安全係數計算；9）.有關施工圖紙。
4、安全技術措施內容還應包括：施工用的主要材料及備件的型號、規格、數量；凡專案施工影響供壓風、供水、供電、排水及其它系統的，必須編制停風、水、電申請表，經各生產部室及分管領導簽批同意後執行。
5、安全技術措施的審報：措施最少一式四份（分別報送礦排程室、安檢部、主管部室及區隊自用），由機電運輸部、生產部、通防部、排程室、安檢部、機電副總工程師、機電副總經理、總工程師審批，於每月26日前會審結束。上報公司的措施還要經總經理審批。
6、安全技術措施的宣貫、落實：施工單位至少提前一天組織學習、貫徹專案安全技術措施，所有參加施工人員必須認真聽取措施傳達，熟悉施工方法及安全注意事項，並簽字備查；兩個以上單位共同施工的專案，相關單位也必須學習措施；未學習措施者不准參加施工。因此造成影響檢修的，對責任人追究責任並給予經濟處罰。
八、檢修專案的施工管理
1、日常檢修專案，檢修負責人要認真填寫日常檢修記錄（或報表等），檢修結束並進行試運轉，無問題後由裝置司機（或操作人員）簽字驗收認可，檢修不合格的裝置司機（或操作人員）不得簽字驗收。
2、較長時間的檢修專案因故中斷時，所有物件都必須恢復到穩定靜止位置，電氣裝置停電閉鎖，經專案負責人做全面檢查後方可離開。重新開工時必須由專案負責人做全面檢查，無問題後方可開工。倒班作業的必須在靜止狀態下交**，必須把現場的安全狀況交接清楚。
3、重大檢修專案由機電運輸部和安監部分別派人現場盯班監督實施。嚴禁兩個互相影響的專案同時檢修。
4、多個單位共同完成一項檢修任務時，由機電運輸部統一指揮，或者由機電礦長指定現場負責人組織檢修工作。
5、各級管理人員對檢修工作的安全、質量都具有監督權，但嚴禁越級指揮。
6、本礦的檢修專案由外單位承擔時，必須簽訂施工合同，並由承擔檢修專案的施工單位編制安全技術措施，經審批後貫徹執行。
7、檢修結束後，所檢修裝置或系統按規定進行試運轉，恢復生產必須明確責任人按措施進行，特別是恢復通風的安全技術措施必須嚴格落實措施的安全規定。
九、檢修專案的驗收、總結
1、日檢專案由施工單位自行組織驗收，及時填寫裝置檢修記錄、驗收報告存隊備查。
2、月份、年度檢修專案由機電運輸部組織有關單位驗收，並填寫驗收報告，一式兩份，施工單位乙份，機電運輸部乙份。
3、對檢修專案未按計畫完成施工的單位，機電運輸部組織追查、分析原因，對責任單位、相關人員責任追究並給予經濟處罰。
4、檢修總結：各單位在月份檢修結束三日內，寫出專案檢修總結，一式兩份，機電運輸部、施工單位各乙份。總結要認真，應包括以下內容：
1）、檢修專案的名稱、時間、地點，裝置檢修的主要部位；2）、裝置檢修的主要內容；3）、檢修中發現、處理的問題；4）、檢修質量及有關技術資料；5）、檢修更換的各種配件。6）、本次檢修獲得的經驗或需改進的不足之處。
5、礦井的檢修總結由機電運輸部在五日內完成，並存檔備查。
6、檢修涉及礦井大型固定裝置的，裝置的檢修技術報告和資料資料要記錄齊全，及時歸檔；並應及時更新裝置檔案中的裝置履歷薄及檢修記錄。
十、本管理制度自下發之日起執行。
二〇一四年五月二十三日
機電運輸裝置檢修制度
為加強各礦井運輸裝置管理，保證安全生產和運輸裝置正常執行，認真落實運輸裝置 零影響 的管理理念，確保各單位在裝置管理上能夠正確使用，精心維護，科學檢修，安全運轉。根據本礦礦井安全生產的實際情況和裝置管理有關要求，特制定本制度。一 職責劃分 結合本礦的實際情況，對運輸裝置檢修工作，要明確劃分出相關責任...
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為加強各礦井機電運輸裝置管理，保證安全生產和機電運輸裝置正常執行，認真落實機電運輸裝置 零影響 的管理理念，確保各單位在裝置管理上能夠正確使用，精心維護，科學檢修，安全運轉。依據各礦井安全生產的實際情況和裝置管理有關要求，特制定本制度。一 職責劃分 各礦結合實際情況，對機電運輸裝置檢修工作，要明確劃...
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