湖南省建築工程集團總公司工程質量管理制度

2022-12-30 00:06:03 字數 4377 閱讀 9882

湖南省建築工程集團總公司

工程質量管理制度

第一章總則

第一條為規範工程質量管理,明確工程質量責任,提高工程質量管理水平,制定本制度。

第二條工程質量管理的主要依據是施工合同、現行各專業施工規範、規程和標準、法規以及**質監部門和上級主管部門有關工程質量的規定。

第三條本制度適用於集團總公司所承建的所有工程專案的工程質量管理。

第四條本制度由集團總公司工程科技部對全司的建築活動實施監督歸口管理,各集團生產監管部和專案部負責實施。

第二章機構和職責

第五條集團總公司實行總經理、總工程師領導下的負責制,負責對全司工程質量實行全過程檢查、監督,具有一票否決權。

第六條集團總公司對總公司各集團的工程質量管理工作實行總公司、集團公司、專案經理部**管理。

第七條集團總公司工程科技部負責全司承接工程專案的質量、環境和職業健康安全管理體系的建立實施、貫徹執行國家現行的工程建設有關法規、技術標準、強制性條文及**質監部門和上級主管部門有關工程質量的規定;負責對工程質量進行監控與督查管理。

第八條各集團生產監管部,應配備相應人員,在集團總工程師領導下開展工程質量管理工作,負責本集團承接工程專案的工程質量檢查、監控管理。

第九條各專案部應按工程類別、工程規模配備專職質檢員,對工程專案的質量進行日常檢查、管理、監控工作。

第三章工程質量管理

第十條各工程專案部應依法組織施工,凡需進行分包或使用勞務的,應按總公司頒布的《工程供方控制程式》和《勞務供方控制規定》對其資質進行嚴格審查,並經工程監理的總監審查認可簽字;對無資質證明或資質不符合有關規定的分包隊伍,必須堅決清退。

第十一條所有工程的專案開工前,必須到集團總公司工程科技部履行開工報告手續,各專案經理部必須按照公司《施工組織設計(方案)的編制與審批制度》等有關要求編制工程施工組織設計(方案)和工程專案質量計畫。

第十二條工程專案各級施工管理人員必須嚴格履行其崗位質量職責,應根據工程的特點,在每一工序施工前,逐級進行詳細的書面施工技術交底,並嚴格按分項工程工藝標準組織施工。

第十三條在施工過程中,操作班組應及時做好工序自檢、互檢,施工員應做好專業檢查,質檢員及時抽查各分項工程質量,及時核定各分項工程質量等級,對不合格的分項工程;質檢員必須及時通知專案部整改,防止不合格產品進入下道工序。

第十四條各分項工程施工完畢後,專案部技術負責人必須組織施工員、工長、班組長及時進行質量檢查,填寫《分項工程質量等級評定表》(土建)或《工程質量檢驗評定表》(路橋),並將質檢評定結果交質檢員及時核定,質量達不到合格標準,不得進入下道工序施工。

第十五條地基及基礎土方驗槽(坑)、基礎分部工程和主體分部工程驗收以及設計單位和**質監部門有要求的其他分部分項工程,按照《建築工程施工質量驗收統一標準》(gb50300—2001)規定,必須經建設單位、設計單位、監理單位、總包單位、分包單位共同驗收合格後,方可進入下道工序施工。

第十六條專案施工過程中,專案經理部必須按《單位工程竣工驗收備案制》的要求及時認真做好工程技術資料的收集整理工作,確保技術資料原件五套與施工進度同步;竣工資料歸檔參見湘建總工字[2005]141號檔案。

第十七條專案部必須按照集團總公司《質量管理體系檔案》中規定的分包工程的界定及審批許可權進行分包,並經相關部門審批備案,嚴禁將工程分包給不具備相應資質等級條件的單位。

第十八條單位工程完工後,專案經理必須組織技術、施工、質安人員對工程進行觀感預評分,得分率達到合格以上標準後,再通知集團總公司工程科技部,由總工程師組織或委派有關人員參與工程觀感質量評定,並將評定結果作為集團總公司內部考核專案經理部工程質量的重要依據,公司認定等級後,再提交建設方辦理工程竣工備案手續。專案經理部必須及時通知集團總公司工程科技部參加工程專案的中間驗收及竣工驗收。

第十九條建設工程實行質量保修制度,保修期限按照國家有關規定執行。

建設工程在保修期內出現質量缺陷,專案經理部在接到通知書之日起按規定時間到達現場與建設單位或者使用者溝通確定維修方案;出現重大的質量問題,專案經理部必須在集團總工程師的指導下確定維修方案,並報集團總公司工程科技部審批。其維修費用由專案經理部承擔。

第二十條專案經理部的質檢員對施工過程中不合格的分部分項工程及一般的質量問題和通病,有權及時向專案部簽發《隱患整改(處罰)通知單》限期整改,重大質量問題應立即報告所屬集團生產監管部和集團總公司工程科技部。

專案經理部的質檢員對所管轄範圍內存在危險較大的緊急質量問題和隱患有權立即簽發《停工通知單》,採取緊急處理措施,並報所屬集團生產監管部和集團總公司各有關部門。

專案部接到《隱患整改(處罰)通知單》通知後,必須在規定的時間內寫出整改方案,採取果斷措施進行處理;重大質量隱患的整改方案必須報告集團生產監管部和總公司工程科技部(質安處)認定,才能進行處理。

專案部接到《停工通知單》必須在規定時間內進行整改,經集團總公司總工程師、工程科技部檢查達到合格要求後方可復工,之前不得擅自復工。

第二十一條各級管理機構對所承包工程的質量必須進行定期或不定期的檢查。集團總公司工程科技部對省內工程每6個月(省外工程每年)檢查一次,各集團至少每季檢查一次,專案經理部至少每月,對所承包的工程進行一次檢查並作好記錄,施工班組要經常性地進行自檢、互檢、交**檢,發現問題及時處理。質檢員必須作好質量生產日誌。

第二十二條各專案部應按總公司工程科技部統一布置,及時填寫質量統計報表。統計報表應嚴格遵守國家統計法的有關規定,必須準確、全面、及時,不得虛報,更不得瞞報。

第二十三條凡申報「優良」工程、省級以上優質工程(含芙蓉獎)的專案,專案部應按上級有關部門頒布的申報條件、程式、時間、樣表及資料(含附件)份數及時填報申報材料,報集團總公司工程科技部審查,工程科技部組織優質(樣板)工程檢查組考核後擇優向上級主管部門申報。

第四章工程質量責任獎罰

第二十四條總公司每年召開一次質量工作會,總結上年度工作,布置本年度工作。

第二十五條對經**質監部門或主管部門評定為優質、芙蓉、魯班工程的給予獎勵;對在業主所組織的年度考評中歷次評為a等的路橋專案以及為工程質量做出突出貢獻的單位和個人給予獎勵。

工程竣工後,經省有關部門或主管部門認定為優質、芙蓉獎、魯班奬工程,業主發放的工程質量獎和工期獎,70%歸專案經理部自主支配,30%歸集團總公司。除上述業主獎勵外, 集團總公司對專案經理部實行以下標準獎勵:

1、單位工程質量評為優良工程的,不獎不罰。

2、單位工程質量評為省優質工程的,獎費率0.5%。

3、單位工程質量評為芙蓉獎的,獎費率0.8%。

4、單位工程質量獲得國家魯班奬工程的,獎費率1.5%。

第二十六條在創省優質、芙蓉獎、魯班奬工程中,為集團總公司質量上台階和提高企業信譽作出特殊貢獻的人員,由集團總公司總經理給予獎勵。

第二十七條施工中發生質量事故應按上級有關規定報告、調查、處理。

發生返工損失在5000元以內的質量問題,由集團公司或專案經理部自行調查、處理;發生返工損失在5000元以上至10萬元以下的質量事故,集團公司或專案經理部應報總公司工程科技部,再由總公司根據有關規定報當地**主管部門,並組織調查、分析、處理。事故發生單位在事故調查、處理過程中,應嚴肅認真,主動配合,服從安排,提供各種條件,保證調查、分析、處理工作順利進行,並在規定期限內(事故發生之日起90天內)結案。

第二十八條單位工程經**質監部門、建設方或主管部門檢驗沒有達到一次交驗合格的,對專案經理部罰款承包總造價的2%,並令其整改合格,且對專案經理追究行政責任。

第二十九條因工程質量低劣,受到**質監部門或主管部門通報批評,單位工程經**質監部門、建設方或主管部門評為不合格,以及使企業降低資質等級的工程,對專案經理部按承包總造價的4%罰款,同時對專案經理處以l萬元至10萬元的罰款,並對專案經理追究行政責任,三年內不准擔任專案經理。

第三十條專案承包合同中簽訂的質量目標未實現的,除按承包合同中規定處罰外,對專案經理部罰款承包總造價的1%。對責任單位按質量目標責任書規定處罰。

第三十一條受監工程、試驗室或其他單位和部門被**質監部門通報批評或罰款的,除罰款由責任者承擔外,另對其專案經理、部門負責人、或有關責任人每人、每次罰款2000元。

第三十二條有下列情況之一者,視情節輕重或損失大小,處以500—1000元罰款。

l、集團總公司總工程師、工程科技部和質檢員按規定簽發《隱患整改(處罰)通知單》專案不接受,或專案接到《隱患整改(處罰)通知單》後,在規定期限內對限期整改的問題不進行整改的;

雖經整改仍達不到設計要求,造成不合格產品進入下道工序或產生影響結構安全、使用功能的質量問題加倍處罰;

2、凡被處以責令停工整改、未採取有效措施的工程專案;

對責令停工整改仍不停工以及停工工程未經集團總公司總工程師、工程科技部同意擅自復工的,加倍處罰;

3、將不合格材料、半成品使用於工程上,造成加固補強,影響使用功能或工程質量等級評定的;

4、工程完工後,不按有關規定執行《單位工程竣工驗收備案制》的;工程開工前,對導線點、水準點未經複測、檢驗就使用的;

5、干涉集團總公司總工程師、工程科技部、集團生產監管部和質檢員正常行使工作職權或打擊報復的。

第三十三條發生質量事故的,按損失金額的20%~50%罰款,最少不低於3000元,對嚴重損害企業信譽的行為,另給予行政處分。

第五章附則

第三十四條本制度自發布之日起執行,由集團總公司工程科技部負責解釋。

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