此研究成果獻給即將參加2023年國家公務員面試無領導小組面試的考生。
例題一海上自救
情境：你們正乘一艘科學考察船航行在大西洋的某個海域，考察船突然觸礁並迅速下沉，隊長下令全隊立即上橡膠救生筏。據估計，離你們出事地點最近的陸地在正東南方向100海浬處。
救生筏上備有15件物品，除了這些物品以外，有些成員身上還有一些香菸、火柴和氣體打火機。
問題：現在隊長要求你們每個人將救生筏上備用的15件物品按其在求生過程中的重要性進行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。請你們一起討論，在25分鐘內定出乙個統一方案。
附： 排序用的物品
指南針小收音機(一台)
剃鬚鏡航海圖(一套)
飲用水巧克力(二公斤)
蚊帳二鍋頭酒(一箱)
機油釣魚工具(一套)
救生圈和驅鯊劑(一箱)
壓縮餅乾(一箱)15公尺細纜繩
30平方尺雨布一塊
例題二請你用十分鐘的時間閱讀下面的材料，並對材料後提出的問題進行思考，最好能夠擬出發言提綱，以備討論。
【材料】：
近年來，消極腐敗現象，引起了廣大人民群眾的強烈不滿，成為社會**的熱點問題。導致腐敗現象滋生蔓延的原因很多，有的群眾歸納了十個方面問題：
(1)隨著改革開放的深入發展，西方國家的一些不健康思潮湧入我國，給人們以消極的影響；
(2)中國傳統封建意識中的「做大官發大財」，「當官作老爺」等等的意識復甦，一些幹部「為人民服務」思想淡化；
(3)商品、市場經濟的負效應誘發了「一切向錢看」，導致拜金主義和個人主義氾濫；
(4)誰都憎恨腐敗，但對反腐敗問題無能為力，有時自覺或不自覺地參與了腐敗行為，從而助長了腐敗問題的蔓延；
(５)所謂「衣食足則知廉恥，倉廩實則知禮節」，由於現在是社會主義初級階段，商品經濟發展還不充分，人民的物質生活水平不高，貧富差距拉大，造成「笑貧不笑娼」等畸形心態；
(６)政治思想教育跟不上，從而形成「一手硬而另一手軟」的現象；對我黨我軍的光榮傳統，不敢理直氣壯地宣傳；
(７)國家在懲治腐敗問題上，政策太寬，打擊不力，人們反腐敗信心不足；
(８)還有一種說法認為腐敗是任何社會都具有的共同特質，是人類社會無法消除和扼制的；
(９)與商品、市場經濟發展配套的相適應的民主制度與法律法規不健全；
(１０)十年動亂時期國家貧、人民窮，腐敗現象少；現在人民安居樂業，所謂「富貴思**」，這助長了腐敗的蔓延。
【問題】：你認為上述十個問題中，哪三項是導致腐敗現象滋生蔓延的主要原因(只准列舉三項)?並陳述你的理由。
例題三荒島逃生記
題目背景：私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。這時逃生工具只有乙個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。
角色分配：
1. 孕婦：懷胎八月
2. 發明家：正在研究新能源（可再生、無汙染）汽車
3. 醫學家：經年研究愛滋病的**方案，已取得突破性進展
4. 太空飛行員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球
5. 生態學家：負責熱帶雨林搶救工作組
6. 流浪漢
參考理由：
流浪漢：「駕駛熱氣球去求生很危險，你們幾個人要麼對人類有貢獻，要麼是一屍兩命；與其讓你們冒險，不如讓我去冒這個險，我一定會帶人回來救你們的。」
太空飛行員: 受過專門的生存訓練，那也就意味著他搭乘熱氣球之後，活下來的機會最大。那麼他找來救援人員以救活其他人的可能性也最大。
此外，剩下的四個人，卻正好組成乙個最佳的團隊，也只有這些人通力配合才能在荒島上存活下來，等到太空飛行員找來援兵。
很多人選擇了孕婦，可這個題目的立意並不在於討論生命的價值孰輕孰重，而是權衡利弊，尋找最優的求生方案。選擇孕婦的人可能是仁慈的，可是卻沒有考慮這個方案的可操作性，試問乙個站著都困難的孕婦如何操控熱氣球逃生，又怎麼能把所有生的希望都寄託在乙個行動不便的孕婦身上呢？
此外，也有一些這些題目的變種，如荒島求生記等。這些面試題考查的是什麼呢？恐怕如今廣泛採用這些題目的中國公司也不清楚，撇掉心理測試以及聆聽和解說的能力，這些題考察的都是分類和計畫能力，當然啦，還有一些常識也是不可缺少的。
因此，個人覺得可按照「討論前提（經濟人、道德風險排除等）－－目標（求生）－－原則（全體獲救第一位、有一人獲取第一位，求生第
一、求救第二，或按時間分長中短期策略等）－－達到目的的條件（維持生存、求生必備工具等）－－風險防範」的邏輯框架整理下思路，再有人控制時間、有人負責記錄總結、有人用來反駁，也就可以完成這種面試啦
例題四飛達公司是一家中等規模的汽車配件生產集團。最近由於總經理臨近退休，董事會決定從該公司的幾個重要部門的經理中挑選**人，並提出了三個候選人。這三位候選人都是在本公司工作多年，經驗豐富，並接受過工作轉換輪訓的有發展前途的高階職員。
就業務而言，三個人都很稱職，但三個人的領導風格有所不同。
1.趙強趙強對他本部門的產出量非常滿意。他總是強調對生產過程和質量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產指令，迅速準確、完整地執行。
當遇到小問題時，.趙強喜歡放手交給下屬去處理。當問題嚴重時，他則委派幾個得力的下屬去解決。
通常他只是大致規定下屬人員的工作範圍和完成期限，他認為這樣才能發揮員工的積極性，獲得更好的合作。.趙強認為對下屬採取敬而遠之的態度是經理最好的行為方式，親密關係只會鬆懈紀律。他不主張公開批評或表揚員工，相信每個員工都心中有數。
趙強認為他的上司對他們現在的工作非常滿意。趙強說在管理中的最大問題是下級不願意承擔責任。他認為，他的下屬可以把工作做得更好，如果他們盡力去做的話。
他還表示不理解他的下屬如何能與前任——乙個沒有多少能力的經理相處。
2. 王亞虎王亞虎認為應該尊重每一位員工。他同意管理者有義務和責任去滿足員工需要的看法。
他常為下屬員工做一些小事：幫助員工的孩子上重點學校，親自參加員工的婚禮，同員工一起去郊遊等。他還為一些員工送展覽會的參觀券，作為對員工工作的肯定。
王亞虎每天都要到工作現場去一趟，與員工們交談，共進午餐。他從不願意為難別人，他還認為趙強管理方式過於嚴厲，趙強的下屬也許不那麼滿意，只不過在忍耐。王亞虎還注意到管理中存在的不足，不過他認為大多是由於生產壓力造成的。
他想以乙個友好、粗線條的管理方式對待員工。他也承認本部門的生產效率不如其他部門，但他相信他的下屬會因他的開明領導而努力地工作。
3.劉國強劉國強認為作為乙個好的管理者，應該去做重要的工作，而不能把時間花在與員工握手交談上。他相信如果為了將來的提薪與晉職而對員工的工作進行嚴格考核，那麼他們會更多地考慮自己的工作，自然地會把工作做得更好。
他主張，一旦給員工分派了工作，就應該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。他相信大多數員工知道自己應該怎樣做好工作。如果說有什麼問題的話，那就是本部門與其他部門的職責分工不清，有些不屬於他們的任務也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議。
他認為這樣做會使其他部門產生反感。他希望主管叫他去辦公室談談工作上的問題。
要求被測試人分別以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經理的最終人選。
應試者須知：
(1) 應試者接到「討論題」後，用5分鐘時間擬寫討論提綱；
(2) 按照考號的順序每人限3分鐘闡述自己的基本觀點；
(3) 依次發言結束後，應試者用30分鐘時間進行自由交叉辯論。在辯論過程中，應試者可更改自己原始的觀點，但對新觀點必須明確說明；
(4) 辯論結束後，應試者將擬寫的發言提綱交給主考官，應試者退場。
無領導小組評分要素及權重：
言談舉止得體(5%)；發言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
無領導小組討論面試全攻略 習題篇
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無領導小組討論面試全攻略 策略篇
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