產業園專案促建工作推進機制
一、促建機制：
約談機制：堅持三約談：部門約談，管委會約談，重點專案上級領導約談
推進機制：堅持三原則：1、計畫原則：
倒排計畫，時跟進，嚴格督促，及時反映，確保進度；2、共管原則：積極協調建設、規劃、消防、安監、質檢、人防等部門解決專案推進發展中的突出問題和矛盾，確立與企業的「自家人思想」；3、參謀原則：與企業加強溝通，及時了解真實情況和思路，解決企業疑慮，做好參謀工作，確保專案推進中途不倒拐。
管理機制：堅持三不放三支援：安全工作不能放，質量工作不能放，貪腐行為不能放；專案優化合理調整要支援，專案建設合理化提公升效率要支援，專案產業定位提檔公升級要支援
制約機制：堅持三清退：屢次計畫不執行應清退，違規違法應清退，建設停滯應清退。
二、工作措施：
1、深入溝通，破除政企隔閡，加快推進專案建設
針對企業自身發展情況，***x管委會採取逐級對應溝通的方式，加強與企業的聯絡，深入了解企業發展、建設的思路，堅定企業信心，為企業做好參謀工作，促進專案加快建設進度。
2、深化服務，化解發展矛盾，協助推進專案建設
對專案建設工作始終採取積極支援原則，加大對建設行政主管部門的協調力度，一是為企業辦理各類手續提高效率，二是為企業建設過程中的矛盾排憂解難，三是協助企業加快辦理土地上市、房屋產權辦理等工作以解決企業後續發展的資金難題。
3、加強管理，確保安全生產，督促監管專案建設
對專案建設過程中的安全、質量問題實行嚴控手段，充分借助相關職能部門的力量，杜絕安全生產事故發生，同時對發展滯後的專案採取制約手段，一是狠抓專案建設中的安全、質量管理工作，確保專案順利推進；二是加強現場督查，確保專案建設過程合規、合法；三是不定期邀請建設領域專家對在建專案進行檢查、培訓；四是督促專案建設的順利進行嚴把專案開工關，對弱勢專案採取清退、割地等制約手段，確保園區專案品質。
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