為進一步貫徹落實黨的十七大報告以及全國組織工作會議精神，探索提**部選任科學性，加強後備幹部備用結合的有效途徑，我區開展了後備幹部離崗鍛鍊工作。
一、做法及成效
一是建設一庫築基。我區在民主推薦、組織考察、綜合知識測試的基礎上，結合幹部配置結構情況，調整選拔了一批科級後備幹部，更新了後備幹部庫，確保我區後備幹部保持充足的數量和合理的結構。目前，全區有科級後備幹部256名，其中30歲以下的69名，佔總數的26.
95%；31—35歲的139名，佔54.30%；婦女幹部102名，佔39.84%；少數民族幹部23名，佔8.
98%；非中**員幹部42名，佔16.40%。同時，根據後備幹部的年齡、知識結構、工作單位及職務、主要工作經歷等基本情況實行分類管理，對年輕、發展潛力較大的後備幹部進行進行重點培養。
二是座談會診定崗。區委組織部在對近幾年區直機關抽調人員的年齡、知識結構、數量、抽調時間及抽調期間思想工作情況和管理培養選拔等進行梳理的基礎上，召集發改、建設、經貿、城管、信訪、維穩等單位進行座談聽取意見。結合區委、區**中心工作和部門需求，形成後備幹部離崗鍛鍊安排初步方案，徵求相關部門意見，經部長辦公會研究決定後施行。
目前，已抽調73名後備幹部到維穩、信訪、招商等崗位鍛鍊。
三是跟蹤管理賽馬。明確選調幹部離崗鍛鍊期間的日常管理以接收單位為主，派出單位配合做好相關工作。接收單位要加強對選調幹部的管理，有意識地交任務、壓擔子，支援他們大膽工作，並定期向區委組織部和派出單位通報抽調幹部思想工作情況。
選調幹部向派出單位寫出年度工作報告，接收單位向派出單位通報選調幹部年度工作情況，提供離崗鍛鍊期間工作鑑定。同時，區委組織部按照幹部管理許可權，對幹部鍛鍊期間的思想、工作表現等進行跟蹤管理和考察，將其結果作為幹部選拔的重要依據之一。目前，3名在離崗鍛鍊期間進步較大、表現較好的幹部被選拔到上一級領導崗位。
二、幾點體會
一是有利於增**部的綜合素質。選調後備幹部離崗鍛鍊，參加區委、區**的中心工作，是為幹部增長才幹、施展才華搭建平台，讓幹部在基層一線培養與群眾的深厚感情，了解基層實際；在艱苦環境中磨練意志，培養吃苦耐勞、堅忍不拔的品格和作風；在實踐工作中提高處理實際問題的能力，練就應對複雜局面的能力的有效途徑。
二是有利於提**部選任的科學性。選調後備幹部離崗鍛鍊，參加區委、區**的中心工作，通過這一平台，進行「賽場選馬」，既為幹部營造了「民主、公開、競爭、擇優」的氛圍，又能有效檢驗幹部的綜合素質和能力，形成一種良性的競爭機制，實現「好中選好、優中選優」。
三是有利於樹立用人的正確導向。選調後備幹部離崗鍛鍊，參加區委、區**的中心工作，將組織考察和群眾認可有機結合起來，能有效地引導幹部將注意力和精力放到幹實事，謀發展上，樹立「想幹事的人有機會，能幹事的人有平台，幹成事的人有地位」的導向。同時，為德才兼備的後備幹部脫穎而出創造了條件，有助於防止「備而不用，備用脫節」，做到備用結合。
四是有利於落實群眾的「四權」。 選調後備幹部離崗鍛鍊，參加區委、區**的中心工作，把知情權、參與權、選擇權和監督權交到群眾手中，由群眾來監督、評判、選擇，真正選出「群眾信得過，工作有本事」的幹部，有效防止「帶病提拔」、「跑官要官」等用人上的不正之風。
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