通常自尊心強者都是較難應付的，若想使他樂意接受一項複雜且不易為一般人接受的工作時，最好的方法是觸及到他的自尊心，向他提出挑戰。
辛辛監獄，魔鬼島西方最惡名昭彰的一座監獄，一名管理人員近缺了。紐約州州長艾爾.史密斯需要乙個強人來管理辛辛----人鐵人。
但是，找誰呢？他派人把新漢普頓的劉易士.路易斯請來。
當劉易士站在他面前的時候，他愉快地說：「你去主持辛辛，如何？他們那需要乙個有經驗的人。」
劉易士.路易斯非常為難。他深知辛辛的危險。這是一項政治的職位，是政敵最理想的攻擊目標，典獄長來了又走――其中有乙個只幹了三個星期。他必須考慮他的前途。
這是否值得冒險？
史密斯看到他猶豫不決，於是往椅背上一靠，露出笑容。
「年輕人」，他說，「我不責備你嚇成這樣子，這不是個容易應付地地方，它需要乙個大人物去坐鎮。」
就這麼一句話，劉易士去了監獄，並且待下去，他一直沒有離開，成了當代最著名的典獄長。
他的著作《辛辛二萬年》，賣了數十萬冊，他曾在電視台裡廣播，他的監獄生活的故事也被改編成十幾部電影，而的罪犯「人性化」的措施，在監獄改革上帶來了奇蹟式的改變。
劉易士為什麼這麼爽快地接受了這分艱鉅的任務？
因為史密斯地那句話「不我責備你嚇成這樣子。這不是個容易應付的地方，它需要乙個大人物到那邊去坐鎮。」這句話點明了這項任務的艱巨性，也激發了劉易士的挑戰欲。
應該說，在困難面前，人人都會有畏懼心理。不過困難在激發人們的恐懼心理的同時，往往也會激發人們的挑戰欲。
幾乎每個人都有挑戰自身潛力的挑戰困難，以此來超載自己，自己對於這樣的人，你越是表明某事難乾，他越有可能去幹。
比如，你的下屬，你告知他工作難度很大，沒有時間是完不成的。他可能心裡已經在想，是不是太小看我了，我偏偏要試試，把時間控制在10個月內，結果，他真的十個月不到，就大功告成了。
你有求於人，告訴對方，你所求之事不是一般人所能因人而異的。可能不用你催促，他早已在你的限定時間內把事情辦妥了，見到你，他或許會一臉得意：「你不是說很難為嗎？
我看沒有你說的那麼可怕。」你好笑了，笑他中了計，把事情給辦成了。
在體育場上，人們的這一心理體現得尤為明顯。
乙個運動員，羽翼未豐，先給自己樹立了乙個趕超物件，可教練對他說，「要想趕上xx幾乎不可能。」結果，他偏不信邪，不僅趕上了對方，還超過了對方。
乙個運動員，在該專案排名第一，但仍不罷休。為什麼？因為還有這個強大的對手需要挑戰，今年挑戰自己去年的記錄，明年挑戰自己今年的記錄，沒完沒了。
但也正是這種挑戰精神，世上有了無數的「破記錄」。
也因為有了挑戰的慾望，人類創造了乙個又乙個的奇蹟。
當然，不同的人在困難面前表現是不一樣了。哪些人更可能有挑戰的慾望呢？
如果你在玩遊戲，周圍的人也想玩，你告訴他（她），這遊戲很難玩，通常一上手就死，他（她）的反應可能有兩種：
「難嗎？那我不玩了。給我找個輕鬆點的吧。」
「難？我不怕，越難我越想玩，那才叫刺激！」
一般而論，反應第一類的人多半是好勝心不強、求平穩，容易因循守舊；反應為第二類的人，多半是有進取心、好勝、好奇、勇敢、樂觀、勇於冒險、敢於承擔。
後一類的人，就是喜歡挑戰困難、挑戰自我的人。
如果給他安排一些挑戰性的工作，他的挑戰欲得不到滿足，他的積極性也不會很高，如果給他安排一些困難的工作，反而能激發他的鬥志，調動他的工作熱情。
這樣的人，就是適用於以困難去激勵的人。
幾乎每個人都有挑戰自我潛力的渴望，對成功懷有強烈渴望的人尤其如此。他們渴望挑戰困難，以此來超越自己，證明自己。對於這們的人，如果安排一些沒有挑戰性的工作，他的挑戰欲得不到滿足，積極性就不會很高，不如安排困難的工作，反而能激發其鬥志，調動其工作熱情。
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把事情做好
我想浮躁心態 是 現在普遍的一種存在，恨不得今天讀一本書明天能馬上見效，上午一句什麼警句下午馬上一說出去就可以得到大家的賞識，太浮躁。這是我想說的，年輕人急於求成。當然我得首先批判自己，不批判自己，別人會說就 你不急躁 就 我們急躁，其實 我也有急躁的時候。第二個我想說的是什麼呢?就是人的一生，你對...