【作業改善的4大原則】
e c r s記在心上反覆問「5個為什麼」。
①消除eliminate②合併combine③重排rearrange④簡化simplify
取消不必要的、重複的作業，最初追求的專案。
將兩個以上的工序或工作兼併成乙個實施可有效節省時間浪費。通過取消合併再調整作業順序以達到改善工作的目的。
將工藝流程和作業步驟及操作方法簡單化，能有效提高工作效率。
改善點發現check list（從作業現場的浪費所看到的內容）
區分no.
１不良品選別是否費工夫追加工不良品是否費工夫是否扔不良品
是否進行不良品的追加工不良對策上是否費間接時間不良品的發生是否導致納期延遲半成品的保管是否費工夫
半成品的保管裝置，空間是否太占地是否惡化半成品
因半成品是否延遲貨款**是否擁有具備必要能力的機器是否擁有必要以上的裝置機器裝置機器是否存在空轉、停機裝置機器的修理、保養時間是否多是否充分利用治工具的靈活運用裝置機器的運作是否存在浪費準備時間是否長
放置場所不好，
確認專案
評價ｙｎ
改善點不良品的發生
２３４５６７
半成品裝置機器
作業者管理
場所８９
例）ｆ１機外準備化
例）ｓ機送料治具2個化
其它日常工作中是否存在浪費1.有沒有浪費的部分存在?
2.去取材料時,是否出現浪費的情況?3.是否因使用不合適的工具發生浪費?4.在裝卸.移動時是否出現浪費?
5.在搬運途中,是否有將物品弄破.弄壞的浪費?
6.有沒有隨意浪費地保管物品?7.
是否有浪費不需用的電燈或能耗?8.尋找所放置的物品是否是很浪費時間?
10.在大小尺寸,長度方面是否有浪費的情況?11.
在重量寬度方面是否出現浪費?12.有關不良品廢棄物等是否有浪費的行為?
13.在工作的作業流程上,是否發生了停留於手中現象?14.有沒有浪費的工程或作業之事發生?15.是否有過於費事的情形發生?
16.提高作業速度後,是否有浪費於裝置或手中的事情發生?17.是否有無謂的方式,制度持續在運轉?18.是否在工作上有太過不合理的負擔?
人際溝通的四大黃金原則
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