劉建興【2023年第1期閱讀次數:4790】
班組是企業的細胞，怎樣開展建立節約型班組，直接關係到整個企業的有限資料的合理使用和減少浪費。我們應切實加強建立節約型班組的管理和引導，讓「勤儉節約」、「艱苦奮鬥」的傳統美德和民族精神深深地扎根於職工群眾之中，並成為職工群眾的一種時尚及追求。
為了積極探求建立節約型班組新思路，保證建立活動的持續穩步的發展，我們對本單位開展建立節約型班組情況進行了調查了解，對取得的活動成效及存在的問題進行分析與思考。
一、班組建立活動現狀及取得的成效：
快餐物管部三百噸冷庫機房班組現有職工6人，其中冷凍工4人，工人技師2人。其職責是對兩台製冷機組裝置執行，實行24小時現場操作監控及維護保養，為冷庫提供所需製冷，確保冷凍倉儲的食品質量衛生安全。兩台製冷裝置為螺桿式壓縮機製冷，該製冷系統均屬壓力容器，管網長、容器多、壓力高、製冷劑氨揮發性強。
該班在建立活動中，從細微著手，從點滴入手，圍繞節能降耗、修舊利廢、開源節流等方面抓好節約管理，並取得顯著的成效。
1、節電方面：在黨員班長陳翼衡、黨員技師劉厚享等技術骨幹的團結帶領下，勇於探索機組用電規律，在不影響庫溫冷凍的前提下，根據季節變化，摸索出機組開機關機「四季操作法」，節電效果明顯，在秋冬時節，每班減少開機1小時計算，可減少用電1.62萬度，減少用電開支0.
71萬元（90kw×180天×1小時×0.44元/度）；在春季時節，每班減少開機0.5小時計算，可減少用電0.
81萬度，減少用電開支0.36萬元
（90kw×180天×0.5小時×0.44元/度）。預計平均一年可節電達到2.43萬度，節省電費開支1萬元左右。
2、備件物耗方面：冷凍工崗位屬操作工崗位，受定員制約，每班只設1人當班，勞動強度較大，工作噪音大，氨環境惡劣。由於該製冷系統使用年限長，裝置老化嚴重，備品備件奇缺，裝置執行故障較多。
每次需要檢修或更換零部件時，全班職工集思廣益，以我為主，自力更生，不管是大中小修還是停機修理均可自行獨立完成，一年僅為單位可節省外委修理費預計達上萬元。
3、開源與節流方面：檢修過程中總有一些拆換下來的零件，該班職工不是簡單的丟棄，而是認真檢查，可利用或可修復的盡量儲存，以備再利用。今年上半年，該班組織技術力量，利用雙休日，先後完成1#、2#機組儀表顯示操作台的修舊利廢、油幫浦的修復、水幫浦電機修理等檢修專案，做到了開源與節流並重。
如在修復油幫浦時，因軸套磨損產生間隙使供油不暢，影響氨幫浦正常工作，若外委加工，費工又費時，還影響生產，該班職工反覆研究琢磨試驗，發現用502粘膠可填充間隙，僅僅用1元錢就解決了生產中的難題，職工把勤儉節約的才智發揮到了極致。二、存在的問題：
1、缺乏對建立活動的長期指導管理。隨著建立活動，特別是班組建立活動的開展，職工節約意識的普遍增強，職工群眾在建立活動中取得的成績成效，期望得到及時的認同，更期望得到組織上的認同，使基層的班組職工感到有一種成就感。由於企業在管理上還缺乏對建立活動的有效指導與考核，缺少對建立活動的量化細化指標，使職工容易產生應付情緒，不能很好地盡職盡責，活動熱情不高的現象不同程度的存在，將影響到建立活動深入持續的開展。
2、缺乏對建立活動的有效激勵機制。冷凍工技術素質要求較高，受多種因
素的影響，我們對現有的冷凍工崗位始終堅持和強調一專多能，要求既會熟練操作，又要熟知檢修。但是在待遇上還沒有相應的增加或提高，易挫傷職工特別是技術骨幹的積極性，使他們的潛能沒有得到更加有效地發揮。由於缺乏相應的配套激勵機制，在建立活動中職工幹和不幹乙個樣，幹好幹壞乙個樣，干多幹少乙個樣這種現象依然存在。
3、缺乏對建立活動的節能環保投入。目前我們所使用的製冷系統已執行二十餘年，存在著裝置日趨老化、管網腐蝕嚴重、壓力容器封閉不嚴等問題，裝置執行的多種物耗和能耗指標未達到最經濟、最優化。通過開展建立活動使現有的裝置設施達到「低耗高效和節能環保」的目的，但是我們離這一要求還存在較大的差距。
要想從根本上改變，一方面我們要繼續抓好「節能」、「節約」；另一方面我們要加快採用新技術、新工藝、新裝置的步伐，以此來推動和優化經濟技術指標，為本企業可持續發展創造有利條件。三、深化建立活動的幾點思考：
為了建立活動深入持久的進行與開展，實現為建設節約型社會作出的承諾，我們不但要認真總結建立活動中取得的成績，還要善於發現建立活動**現的問題，進一步強化活動組織領導，加強管理制度建設，建立有效激勵機制，不斷推進建立活動。1、提高認識，強化指導，規範管理，使建立活動科學化、系統化。首先，各級領導要繼續重視建立活動，統一協調各方力量，加強建立的領導，找準建立活動的著力點。
加強在新形勢新任務下的建立活動工作的研究，善於發現新情況新問題，應堅持定期或不定期組織召開建立總結會、交流會、推進會，把建立活動不斷引向深入，豐富和擴充套件建立活動的內涵。
其次，要結合實際制訂切實可行的建立活動方案或實施指導意見，把生產經營目標、成本及質量指標逐級分解，對達到的節約目標進行細化量化，形成「節約指標人人有」。在實施建立活動過程中，做到有組織、有計畫、有檢查、有鑑證、有評價、有考
核，確保活動收到實效。
第三，要尊重和理解職工群眾的勞動成果。勤儉節約，點滴節約是我們每個人的乙個傳統美德，在許多人的潛意識裡，浪費一點無所謂，認為在企業裡反正家大業大，水龍頭滴點水，長明燈總亮著，能背多大的成本。我們換乙個角度來看，沒有乙個人說在自己的家裡用水電是岔用的。
俗話說的好，成由勤儉敗由奢，大河有水小河滿，大河無水小河幹。縱觀國內外的大企業，大公司沒有哪家是浪費型企業，不計成本，厲行浪費的企業肯定是不會長久的發展。我們的職工群眾在工作實際中摸索出來的如何節水、如何節電等許多不起眼的小竅門應該得到認同，及時總結與推廣，並讓其繼續發揚光大。
另外，我們還應樹立節約也是生產力的思想。浪費換句話說，就是使勞動者的勞動白費了，其本質是對勞動者及勞動成果的一種褻瀆，是對生產力的一種破壞。而節約是對勞動者的尊重和勞動成果的善待，更是對生產力的一種愛惜和保護。
2、建立活動應有新思路、新方法，讓建立活動持續開展，始終充滿活力。一是建立活動必須依靠科技進步，增加科技含量，減少物耗能耗，提高資源的利用效率。三百噸製冷電機已屬淘汰型電機，若採用新式的環保節能型電機，電耗將明顯降低，而工效比原電機相比將提高數倍。
基層班組處在生產一線，對現代新技術、新裝置有關資訊相對滯後，專業管理部門應加強對班組先進技術的宣傳引導，並提供技術支援和諮詢，重點是推廣節能科技型產品，讓職工學習掌握和熟悉運用本系統本崗位實用技術知識，不斷優化各項技術指標，減少物耗和能耗。
二是建立活動要與自主創新相結合。自主創新是提高企業核心競爭力的乙個重要途徑，通過開展群眾性的建立活動，將極大地激發職工群眾中蘊藏的發明創造了潛能。3、加強建立制度管理，建立有效激勵機制，充分調動和發揮職工群眾的積極作用。
建立節約型班組不是說一說，喊口號就能達到，必須要堅持不懈、持之以恆的奮鬥精神。一是我們應站在持續發展、迴圈發展的高度上，加快制定和完善建立活動的一系列規章制度，通過制度影響和約束職工行為意識，讓職工養成「崇尚節約、節約光榮」的新理念。二是把建立活動列入各級部門工作目標管理，確保建立活動健康穩定的發展。
三是盡快建立一套行之有效的建立活動激勵機制。激勵機制應突出重點、突出效益、體現實效，充分調動職工群眾積極性、創造性。
總之，建立節約型班組是一項長期而艱鉅的任務，任重而道遠。我們要全方位的支援和幫助班組開展建立活動，多為班組建立活動提供有利條件，知難奮進，苦幹巧幹，把有利於社會、有利於企業、有利於職工的建立活動，堅持不懈地深入進行下去，為建設節約型社會做出我們每乙個人應有的貢獻。
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