[發布時間:2014-1-24]
春節將至，為確保節日期間各項安全生產工作能夠平穩有序進行，2023年1月22日上午，公司副總經理林文祥，公司安全副總監、安質部經理王建強等一行到篔簹湖專案進行春節前安全檢查指導工作。專案陳經理，孫書記等人陪同了檢查。
首先，林副總經理要求專案每個人介紹自己的情況，總結一下個人到這個專案以來的工作內容，以及工作開展情況。
隨後，工管中心副主任田聖對專案部的進度時間安排，以及協調工作提出了建議和要求；公司技術中心負責人尚鑫要求專案部要對施工組織設計進行細化，提出了由於專案點多面廣，施工組織要有章有法組織分工要明確；安全副總監、安質部經理王建強對專案提出了建議和要求：一是專案要有整體的施工組織設計，專項施工方案要可行；二是為爭創市文明工地要提前做好材料的準備，做好資料的收集工作；三是春節期間，要做好本專案的安全防範工作；四是由於專案地處篔簹湖周邊，安全文明施工是重中之重，務必要加強安全文明施工管理。
最後，林副總對專案提出了工作建議和要求：一是根據專案點多面廣的特點，對總工提出了更高的要求，對專案的運作要有總體的規劃；二是對專案施工人員提出要求，要全面掌握圖紙，把自身的水平發揮出來；三是分別從組織準備、技術準備、物質準備等方面提出了具體要求；四是春節將至，要做好春節期間的安全防護，做好各種標識，要把安全工作落實到書面上；五是做好專案的協調工作，要注重事情的輕重緩急，做到經常溝通，多點協調。
領導帶班作業制度 3
4.2.3負責當日生產現場的安全監督 督促和檢查工作，對 三違 現象有權進行制止並協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，並向上級報告 4.2.4要認真檢查人的 物的不安全因素，發現事故隱患必須按 三定 四不推 的原則處理 4.2.5當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場並...
公司領導信
他首先是一位樂於溝通且善於溝通的管理人員。儘管曾經在工作中因為溝通不足導致工作失誤的發生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與服務物件職員工 與生產部管理層的溝通，從而改變並形成了一種較為民主的分廠行政事務決策模式。這種改變產生了巨大的粘合力，把生產與行政緊密結合起來，以行政來支援生產...
公司領導講話感想領導講話感想
第一線的青年教師,我們應該共同攜手,努力奮鬥落實萊處長講話重要內容.一 努力建立文明 美麗 平安 品牌校園作為一名教師特別是班主任,不僅要能教好書,更要學會育好人 不僅要提高自己的教學水平,還要與學生進行溝通,調動他們的積極性,增強他們的自信心,只有這樣才能建立乙個團結向上凝聚力強的班集體.有了強大...