各種績效考核方法的優缺點比較

2022-12-15 02:54:02 字數 798 閱讀 5072

序號1考核方法定義bsc

優點缺點

把組織的1.綜合考核了企業的產出、潛1.實施成本高,工作量及難度使命和戰力以及運營狀況引數,充分把公大。

略分解為司的長期戰略與公司的短期行2.不能有效地考核個人;財務、客動聯絡起來;3.系統龐大,短期很難體現對戶、內部2.把抽象戰略目標分解,形成戰略的推動作用;

流程、員具體可測的指標,把遠景目標轉4.強調考核的全面性,削弱績工學習和化為一套系統的績效考核指標。效考核的導向作用。成長

把企業戰1.目標明確,有利於公司戰略1.指標設計難度較大,考核過略目標分目標的實現;程比較複雜,考核成本較高;解為具體2.

講求量化的管理,一切用數2.不適合職能性以及績效周目標,提取字說話,評價標準比較客觀,在一期較長的崗位;可量化的定程度上避免了主觀隨意性;3.彈性小,容易誤入機械的考關鍵性指3.

探尋出成功的驅動因素。核方式。針

多角度,綜1.考核制度的成本較低,容易1.定性考核為主,主觀性比較合自評、操作;強;

上級、同2.員工高度參與,容易接受考2.考核主體各部門的績效缺級、下級核結果;乏全面了解,難於保證結果的客及客戶評3.

有利於部門之間工作溝通觀性;價和交流;3.容易流於形式,淪為「人緣

4.有利於提公升企業整體人力考核」。

資源管理水平和員工素質。把組織整1.易操作,考核成本較低;

體目標轉2.短期效果明顯;

為子目標,3.有利於內部交流和合作。回饋

1.過分注重結果而忽視過程控制;

2.設定的目標基本是短期目標,忽視了長期目標。

2kpi

3360度

4mbo

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