蘇寧環球·朝陽山二期專案綠色
文明施工
方案江蘇華昊建設集團****
根據招投標檔案、施工合同以及設計施工圖紙，結合本工程施工組織設計和現場實際條件，並在充分理解的基礎上進行編制的。本施工方案作為工程綠色環境管理的依據，編制時對施工部署、主要技術方案及措施、工程質量及施工安全保證體系、工程專案組織管理機構情況、施工現場平面布置、施工總進度計畫控制等諸多因素進行充分考慮，突出其可行性、科學性。
本施工方案是我公司為優質、高速、安全、文明、低耗等綠色施工蘇寧環球·朝陽山二期專案，全面實現施工合同和設計圖紙提出的各項要求而作出的慎重承諾，是做到綠色施工相關要求的指導性檔案。
1.《中華人民共和國環境保**》
2.《中華人民共和國環境影響評價法》
3.《中華人民共和國大氣汙染防治法》
4.《中華人民共和國水汙染防治法》
5.《中華人民共和國環境雜訊汙染防治法》
6.《中華人民共和國固體廢物汙染防治法》
7.《建設專案環境保護管理條例》
8.《綠色建築評價標準》gb/t50378-2006；
9.《建築施工場界雜訊限值》（gb12523-2011）；
10《建築施工場界雜訊測量方法》（gb12524-90）；
11.《建築節能工程施工質量驗收規範》（gb54011-2007）；
本工程蘇寧環球·朝陽山二期專案位於玄武區玄武大道岔路口北側。由南京鼎坤房地產開發****籌建，南京市建築設計研究院有限責任公司設計，理工大學工程兵學院南京工程建設監理部監理。
本工程交通便利。場地周圍三面環山，地勢起伏高低層次錯綜。本工程總建築面積37573 ㎡，其中地下：16842m2；地上：20731 m2。
4.1.1 專案管理部組織機構
由公司委派專案經理組建「江蘇華昊建設集團·朝陽山二期專案部」，實施專案經理負責制，下設生產經理，負責專案部日常工作。專案管理部組織機構詳見組織系統表：
施工現場綠色施工體系
（1）施工現場綠色施工管理領導小組：
領導小組組長：陳亮
副組長：陳向榮
施工現場責任人各棟樓責任人生活區責任人辦公區監督人
袁啟權胡躍明薛戈薛彬仝雷
施工班組施工班組施工班組
（2）作業隊班組成立相應的綠色施工小組，逐級落實責任，將組織、落實、檢查、驗收一體化。
（3）實施方法：分片、分點包乾制，制定專人負責管理。
4.1.2 人員分工及職責
4.1.2.1 專案經理
（1）受公司法人代表的委託，履行法人代表與甲方簽訂的合同，在工程建設中對工程全面負責。
（2）負責企業質量方針和專案質量目標在本專案工程的貫徹落實。
（3）組織編制專案質量保證計畫、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案並監督落實工作。
（4）負責本專案執行公司質量體系檔案，實施企業質量手冊和執行專案質量計畫，保證質量體系持續有效執行。
（5）負責本專案配置合理資源，健全質保機構，建立各級質量責任制，強化質量管理，使建築、安裝生產和服務質量處於嚴格受控狀態。
（6）對專案的工程質量、工作質量負領導責任，為專案第一質量責任者。
（7）組織專案實施的各類進度分包和**商的選擇工作。
（8）負責與業主、監理、設計等的協調和溝通的組織領導工作。
4.1.2.2 生產經理
（1）全面配合、協助專案經理各項工作。
（2）負責組織施工計畫的編制和實施，制定勞動力計畫、材料計畫、施工機械計畫，保證各種施工條件，對施工進度、施工安全負責。
（3）負責主持生產排程會，協調各專業之間的關係，參加業主方和監理方組織的有關會議。
（4）負責質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作。
（5）負責階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。
4.1.2.3 專案總工程師
（1）協助專案經理管理工程實施過程中的技術、質量工作。
（2）協助專案經理組織編制施工組織設計、施工方案。
（3）解決施工過程中的技術難點，確保在施工過程中嚴格執行國家有關《規範》《規程》和《標準》。
（4）確保設計圖正確實施，確保工程質量。
（5）主持技術、質量會議，參加業主方和監理方組織的有關會議。
（6）負責貫徹執行企業的質量方針、質量目標和質量體系檔案，保證質量體系在專案持續有效執行。
（7）負責執行本工程質量計畫和編制實施施工組織設計，確保本工程質量目標實現。
（8）主持並參加不合格品評審會，審批並監督執行不合格品、不合格項糾正和預防措施。
（9）對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導並把關。
（10）負責對工人和勞務隊的崗前培訓工作並審查培訓效果。
（11）竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關。
4.1.2.4 專案技術負責人
（1）負責編制施工組織設計、各項施工方案和季節性施工方案。
（2）負責技術和質量管理工作，負責施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理施工圖紙技術洽商，保證工程嚴格按照圖紙和有關技術規範實施。
（3）負責試驗工作和施工技術資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。
（4）參加隱檢、預檢和分項、分部工程檢查驗收工作，負責對質量缺陷進行評估，提出整改意見，對工程進行全過程的質量監控，參加解決施工過程中的技術難點。
（5）負責測量放線工作。
（6）組織技術和質量會，負責與業主方和監理方的有關業務往來，參加業主方和監理方組織的有關會議。
（7）對工程質量進行監督、檢查。
（8）負責建築安裝工程過程檢驗和試驗的控制，負責填寫施工日誌。
（9）負責不合格品的控制。
（10）負責檢驗和試驗狀態的控制。
（11）負責執行和落實各項技術管理制度和措施。
（12）參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。
（13）負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。
（14）負責工程施工全過程的測量工作。
（15）做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作。
（16）負責建築安裝施工過程控制。
（17）負責工程技術檔案資料、質量記錄的管理和控制。
4.1.2.5 商務經理
（1）主持合同、預算管理和成本核算工作，編制工程用款計畫。
（2）主管與業主方和監理方的有關業務往來。
（3）主持預結算的審定。
（4）主管各項經濟活動分析。
（5）主持合同評審和各項成本分析及經濟活動分析。
4.1.2.6 專業工程師
（1）負責專案水電等工程的生產組織、進度計畫及落實、施工方案的實施、工序協調、質量控制等工作。
（2）負責現場機電工程施工組織。
（3）主持編制專案質量保證計畫、安全文明施工組織管理方案。
（4）預審水電工程各類施工技術方案。
（5）直接主管準備符合合同要求的裝置材料樣品或資料。
（6）參與專案安全文明施工、質量體系執行和爭創質量獎工作。
（7）審核職責範圍內的工程物資裝置需求計畫。
（8）負責職責範圍內與業主、監理的工作。
4.1.2.7 技術質量部
（1）負責編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案、技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更、洽商，匯集整理工程技術檔案資料，組織測量放線等。
（2）調整工序設計，及時協調解決施工**現的技術問題。
（3）負責工程創優資料的準備，對評優專家組提出的問題進行技術分析，落實整改措施。
（4）組織落實「新技術、新材料、新工藝、新裝置」在工程中的應用並進行總結、推廣。
（5）負責對工程施工過程質量進行控制。
（6）監督班組自檢、互檢及工序之間的交接驗收，組織分部、分項工程的質量檢查、報驗、評定。
（7）組織材料檢驗、施工試驗、試驗裝置檢定，做好各項檢查記錄。分析處理質量資料，掌握質量動態，落實專案質量計畫，積極參加qc小組活動，牽頭質量事故的調查和質量問題的處理.
4.1.2.8 專業施工管理部
（1）協助專案工程師工作，負責專案水電等工程的生產組織、進度計畫及落實、施工方案的實施、工序協調、質量控制等工作。
（2）負責業主直接發包專案等工作的協調、現場施工組織的配合。
（3）參與編制專案質量保證計畫、安全文明施工組織管理方案。
（4）負責編制水電工程各類施工技術方案。
（5）準備符合合同要求的裝置材料樣品或資料，負責具體呈報審批工作。
（6）參與進度計畫的編制，負責職責範圍內的進度計畫的細化和落實工作；負責與土建和裝修工序的配合協調工作。
（7）協助安全文明施工、質量體系執行和爭創質量獎工作。
（8）負責編制職責範圍內的工程物資裝置需求計畫。
（9）負責填寫施工日誌，協助技術質量部的技術資料收集整理工作；參與專案階段交驗和竣工交驗。
（10）負責職責範圍內與業主、監理的聯絡工作。
4.1.2.9 物資**部
（1）根據施工進度計畫編制材料計畫。
（2）負責物資的採購、加工和發放工作，組織物資適時進場，對物資的質量負責。
（3）保證物資符合相應的技術標準和**有關部門的有關規定，參加業主方和監理方組織的有關會議。
（4）對進場的材料，按施工平面布置圖存放，並做好保管和防護工作。
（5）做好施工現場及庫房物資產品的標識，負責填寫本專業施工日誌。
（6）如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄。
（7）凡進場的各種物資裝置必須按質量標準和發貨單進行檢驗和驗證。
（8）做好各種機具裝置的維修、保養工作滿足施工的需要。
4.1.2.10 施工管理部
（1）編制施工進度計畫，合理安排生產，保證施工進度。
（2）負責勞動力和施工機械調配，協調各專業之間的關係，做好施工準備工作。
（3）保證各項施工條件，確保安全施工和文明施工，解決市政、環衛、擾民等可能涉及的問題。
（4）負責向業主和監理提交施工進度計畫，負責協調與工程相關的**職能機構、各專業口、專業公司的關係。
（5）負責與業主方和監理方的有關業務往來，組織生產排程會，參加業主方和監理方組織的有關會議。
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一 綠色施工管理 綠色施工是指工程建設中，在保證質量 安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保 節能 節地 節水 節材和環境保護 綠色施工管理主要包括組織管理 規劃管理 實施管理 評價管理和人員安全與健康管理五個方面。一 組織管...
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