溫州交通建設集團****
二〇一四年一月
1.目的
為進一步加強公司現場安全管理工作，落實安全責任，預防事故發生，促進安全生產，特制定本制度。
2.適用範圍
本制度適用公司及各專案部。
3.引用檔案
3.1《***關於進一步加強企業安全生產工作的通知》
3.2《公路水運工程施工企業專案負責人施工現場帶班生產制度（暫行）》
4.管理職責
4.1公司辦公室是公司值班工作的主管部門，負責制定值班計畫，對領導值班記錄等歸檔管理並對各部門、專案部值班、帶班計畫落實情況進行監督檢查。
4.2專案部按規定制定帶班、值班計畫並上報公司辦公室，對領導帶班、值班記錄歸檔。
5.內容及要求
5.1本制度所稱專案負責人，是指公路水運工程施工合同段的專案經理、專案副經理、專案總工。施工企業設立安全總監崗位的，同時包括安全總監。
5.2對於有專業（或勞務）分包的合同段，同時包括分包專案的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。對於施工總承包的專案，同時包括專案分段（分部或工區）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。
5.3工程施工期間，專案負責人必須在施工現場輪流帶班生產。專案負責人原則上不得同時承擔2個及以上施工合同段安全生產管理工作,確需兼任的,應當徵得專案建設單位的書面同意。
5.4專案部嚴格落實施工現場輪流帶班生產制度，明確工作內容、職責許可權、人員安排等要求，制定月度帶班生產計畫，專案負責人嚴格實施。
5.4.1對於有專業（或勞務）分包的合同段，分包單位應制定月度帶班生產計畫，並報承包單位專案部備案。
5.4.2專案施工期間，每日帶班生產的專案負責人姓名及其****、監督**等，應當在專案經理部駐地立牌公告。
5.5帶班工作重點
5.5.1危險性較大的分部分項工程
1) 不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；
2) 滑坡和高邊坡處理；
3) 樁基礎、擋牆基礎、深水基礎及圍堰工程；
4) 橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等；
5) 隧道工程中的不良地質隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；
6) 水上工程中的打樁船作業、施工船作業、外海孤島作業、邊通航邊施工作業等；
7) 水下工程中的水下焊接、混凝土澆注、爆破工程等；
8) 爆破工程；
9) 大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除；
10) 其他危險性較大的工程。
5.5.2事故多發易發的施工環節或部位，由專案部根據本合同段的工程特點、施工環境、施工工藝及作業人員操作水平等自行確定。
5.5.3各專案部要在月度帶班生產計畫中明確上述內容。
5.6專案負責人帶班生產方式主要有
1) 現場巡視檢查：對當日本合同段內施工作業區進行巡視檢查，了解掌握施工現場安全生產狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發易發的施工環節或部位。
2) 蹲點帶班生產：巡視檢查後，專案負責人根據施工現場安全生產狀況，選擇當日事故多發易發的施工環節或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業區蹲點帶班生產。
5.7專案負責人帶班生產時，應全面掌握工程專案的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除安全隱患，並認真做好帶班生產記錄並簽字存檔備查。
5.8專案負責人帶班生產時，應履行以下職責：
5.8.1檢查本合同段安全生產條件落實情況：
1) 專職安全員施工現場履責情況；作業人員個人防護和施工現場臨邊防護的規範性；
2) 特種作業人員持證上崗情況；起重機械和整體提公升式腳手架、滑模爬模、架橋機等裝置檢驗驗收與安全運**況；
3) 承重支架或滿堂腳手架、施工掛籃運**況；
4) 安全技術交底與班前會落實情況。
5.8.2檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況；
5.8.3加強對重點部位、關鍵環節的施工指導，及時制止「三違」行為；
5.8.4及時發現、報告並組織消除事故隱患和險情；
5.8.5填寫帶班記錄，對安全施工日誌簽字歸檔備查。
5.9檢查考核
5.9.1公司對各專案部專案負責人帶班生產制度落實情況進行檢查，每季度不少於1次，應覆蓋本單位全部在建專案。
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