實際成本賬操作及改進思路
實際成本賬的現狀分析：
1、登記不準確，科目設定及核算方法不正確，到專案部看不到專案一套完整的成本賬，結算後無分析調整，登記方法隨意、無衡量標準，可以說是百花齊放。
2、實際成本賬利用率低下，領導不重視，計核人員業務能力達不到要求，形成一種可記可不記，記了也無用的現狀。
成本核算體系不健全，要求標準都有，就是沒操作規程，漏洞多樣，不銜接，內控效果差。
3、崗位責任未設定，責權利不分明，出現問題找不到責任人，不符合企業管理內控要求。
4、管理流程行政傾向化，口頭得多，簽字的少，淡化了各崗位日常崗位責任管理的思想意識。
改進思路**：
1、我個人認為，無論是什麼工作只要是附加的，幹的人就不會重視，責任心差，也就做不好，領導要是真正使用了你提供的錯誤資料反而會帶來錯誤的判斷，所以領導也不會重視，所以核算方法必須進行改革。
2、如何解決登記不準確的問題呢？（1）首先提高業務人的業務能力，落實崗位管理，無縫式推進管理；（2）解決好成本賬登記方法，達到賬賬相符，賬實相符，成本界限劃分清楚，成本收入匹配；（3）每個專案年與年之間要形成真正對接，最後形完整的工程成本分析；結算後要有調整，利潤形成分析。注意會計核算的幾個原則，一些會計基礎書中都有介紹，這裡不一一枚舉。
3、把成本控制作為資金支付必經環節。要想形成準確核算，核算就必須不能是重複的和附加的過程，成本核算過程必須設定成影響會計入賬和資金支付重要流程，要向工業成本控制一樣控制，有嚴密的進、存、銷核算流程，它才有準確性；專案經理感到這些資料帳表有用才會重視，否則永遠做不好，成本管理僅體現在形式上，也提高不了計核崗位的地位。
4、從程式上一定要簡化，資料提供不能是單純的帳務資料，要向帳表結合，變動分析上發展，形成按時彙總、核對、分析、簽字審批、反饋、責任追查、改進措施跟進的月與月對接、部位與部位對接制度。各建設公司要制定統一的**，實行成本月報制度，專案部形成工程成本檔案歸檔制度。
5、效益管理是全員管理，工程全過程管理，要創造人人重視效益管理的氛圍，計核工作和經濟效益才會進一步提高。
核算分析報告的編制：
1、工程情況說明：應簡要介紹工程的建設單位、工期、結構型別、建築面積、工程結算條件等。
2、甲方供材**取定：甲方供材合同若無約定，應說明預算書甲方供材**取定依據（應與與實際成本匹配）。
3、材料耗用情況：預算書材料分析與材料實際耗用情況分析。
4、分析情況說明：
（1）材料用量節餘過大或材料超用應分析說明具體原因。
（2）人工、材料、機械、管理費用佔盤結值比例過大應分析說明具體原因。
（3）通過預算與實際成本相比較存在差異的，計核科應核實相關問題，反饋到專案公司（部），並提出調整和糾正。
（4）、根據工程階段盤結值、工程實際成本，按謹慎性原則對本階段經營情況作出評價，分析可能出現的後果。
5、對階段經營情況及加強工程管理提出的相關建議，及時反饋到各相關管理部門。
實際成本核算流程
專案二成本核算流程 模組一成本核算的要求和一般程式 一 適用物件 會計及相關專業學生 二 課時 2課時 三 學習目標 知識目標 理解費用分類知識 了解賬簿基本知識及成本物件的知識 能力目標 培養學生相關業務流程知識，根據生產通知單確定成本計算物件並開設生產成本明細賬 情感目標 培養學生對成本會計基本...
專案部實際成本統計辦法
湘潭工學院圖書館工程 根據 中建五局三公司專案計畫成本全額承包實施細則 有關規定，結合本專案具體情況，特制定本辦法 一 統計程式與時間安排 1 統計週期 上月26日至本月25日。2 根據統計專案及分工，各有關人員必須於下月5日前提供相關資料資料給合約核算部。3 合約核算部下月8日前完成本月實際成本統...
原材料實際成本法核算練習
某工業企業材料的日常核算按實際成本計價。該企業發生以下業務,要求 根據業務，逐項編制會計分錄。1 從本地購入原材料一批，增值稅專用發票註明的材料價款為40，000元，增值稅額6，800元，材料已驗收入庫，發票賬單等結算憑證已收到，貨款已通過銀行支付。借 原材料40，000 應交稅費 應交增值稅 進項...