第一章、編制說明
1.1、編制依據 2
1.2工程概況 2
1.3建築設計概況 2
1.4結構設計概況 3
1.5、編制原則 3
第二章四周基礎設施分布狀況及主要問題
2.1、四周基礎設施分布狀況 4
2.2存在關鍵部位問題 4
第三章施工準備
3.1、技術準備 5
3.2現場準備、材料與裝置計畫 5
3.3施工協調管理 5
第四章、關健部位施工方法及主要技術措施 7
4.1、測量方法 7
4.2、監控測量 7
4.3、土方工程 8
4.4、開挖方法 8
4.5、注意事項 8
4.6、異常處理 9
4.7、土方回填 9
4.8、質量技術措施 10
4.9、主要管理措施 11
4.10、環境保護措施 12
4.11、現場消防保衛管理措施 12
4.12、雨季施工 12
4.13、應急預案 13
4.14、鋼筋工程 13
4.15、模板工程 13
4.16、砼工程 19
4.17、防水工程 19
第五節、施工管理體系 25
第六節、工程質量控制 26
第七節、工程保證措施 27
第八節、安全保證措施 29
附：水池幫浦房模板計算書 （幫浦房牆﹑板模板計算書）
（水幫浦房梁模板計算書）
鼎盛佳園a座水池幫浦房及坡道工程
施工方案
第一章編制說明
1.1編制依據
1.鼎盛佳園a座水池幫浦房及坡道工程施工圖紙
表1-1
2、《建築工程質量管理條理》
3、《工程建設標準強制性條文》
4、國家現行有關施工規範、規程和技術標準〈主要部分〉。
工程測量規範：gb50026
建築地基與基礎工程施工質量驗收規範：gb50202-2002
地下工程防水質量驗收規範：gb50208-2011
鋼筋焊接及驗收規程：jgj18-2012
混凝土結構工程施工質量驗收規範：gb50204-2002
建築機械使用安全技術規範：jgj33-2012，j119-2012
1.2工程概況
表2-1
1.3建築設計概況
表2-2
1.4結構設計概況
表2-3
1.5編制原則
1.5.1根據工程專案的規模、複雜程度和專業特點，充分利用企業的技術素質和管理素質，做好統籌安排，揚長避短，發揚企業優勢。
1.5.2貫徹國家及地方頒布的標準、規範、規程，推行全面質量管理，貫徹「質量第
一、安全第一」的思想。
1.5.3合理利用時間和空間，進行工序交叉配合程式設計、綜合平衡人力、物力、財力，採用流水節拍施工方法和網路計畫技術，組織有節奏均衡連續性施工，在保證安全和質量的前提下，縮短工期，確保合同工期的完成。
1.5.4科學安排冬期、雨季施工，保證施工上的均衡性、連續性。認真做好施工現場整體平面布置，儘量減少臨時設施，平面布置做到經濟、合理、適用，能夠達到、滿足文明施工達標工地要求。
第二章四周基礎設施分布狀況及主要問題：
2.1.四周基礎設施分布狀況
本工程基坑從東往西為小區採暖轉換熱站及二趟供熱管，一趟自來水主幹道，及高壓箱變需要在探明的情況下進行拆除；在10軸以西需要拆房，拆片石擋牆及取除土方伐樹等土方工程需甲方解決，坡道及水池的土方開挖由甲方負責，施工單位參與定位，放線工作。甲方在土方工程開挖完成後提供東西方向的汽車通道。
在施工東側有一條原南面居民φ400汚水管穿過基坑甲方需要提前改管道。在市政道路拆遷的基礎上和基坑支護施工方案設計前，我施工人員對周邊相鄰建築物結構底層承載情況調查過程中，因南建築物全部是 6層樓房，沒有建設原始資料存檔。根據現場實際訪問到為條形基礎。
並且我專案基坑開挖邊線與周邊建築物相距較遠，最近處為基坑東南角，基坑與建築物邊線還有18m相距。所以基坑開挖對周邊建築的影響不大。但坡道處為8公尺深基坑必須要做專家認證如果沒有基坑支護方案無法進行土方開挖。
2.2存在關鍵部位問題：
1.水池在主樓的筏板上，水池與主樓的沉降不均會引起水池傾斜開裂？
2.水池與主樓之間有2公尺高差在水池施工中需回填1.43公尺厚土。
⑩ 軸交 b軸處地庫坡道-8.03公尺而水池-6.03公尺差2公尺，必須地庫坡道先施工後水池施工的問題，地庫坡道從墊層防水保護層鋼筋模板，防水，回填土等需要時間長，這樣水池施工時間短，工期非常緊張 。
第三章施工準備
3.1技術準備
開工前，組織現場施工人員熟悉圖紙，參加圖紙會審及技術交底，學習有關規程、規範和標準，編制分部分項施工組織措施，組織技術交底。編制施工預算及分部工程工料成本分析，提出節約材料、降低成本措施，制定出施工隊核算標準及方法。做好主要材料統計計畫，提出加工定貨數量、規格及需用日期。
3.2現場準備
根據建設單位給定的施工範圍，按照安全文明施工標準和我公司ci達標要求，在a1樓原換熱站東及a2樓西南變壓器處修建臨時圍牆，圍牆高1.8公尺以上及臨時門口。
3.3施工協調管理
3.3.1與設計單位的協調工作：
深入了解設計意圖，認真進行施工圖審查，在編制施工方案及施工過程中，積極提出經濟、可行、便於施工、推廣新技術、新材料的合理化建議，遇到設計與實際施工有矛盾時，應及時與設計單位溝通，妥善協商解決問題。
3.3.2與業主、監理工程師的協調
3.3.2.1嚴格按經業主、監理工程師批准的「施工組織設計」進行技術質量管理，在工序自檢互檢的基礎上，接受監理驗收和檢查，並按監理要求予以改正。
3.3.2.2貫徹執行質量控制、檢查、管理制度，全面執行監理工程師的指令，主動向監理工程師提交現場使用的成品、半成品材料的產品合格證或質保書，主動遞交材料的試驗檢測結果報告。
3.3.2.3對可能出現的工作意見不一致時，遵循先執行監理的指令後予以磋商統一的原則，維護好監理工程師的權威性。
3.4勞動組織準備主要機械裝置及主要勞動力計畫
綜合隊配備綜合隊長、技術負責人、專業隊長、兼職安全員、兼職質量員、材料員等管理人員。根據該工程特點組建五個作業隊，各隊選配精幹的木工、瓦工和抹灰工、鋼筋工、砼工、水暖工和電工班組以及起重、電焊、架子、油漆等有關人員。
勞動組織按基礎工程、主體工程、裝飾裝修等不同階段分別考慮和安排，為保證施工質量、提高效率、便於核算，各施工隊應保持相對穩定，並隸屬於專案部統一安排，統籌排程。
工程開工前進場，進場後由生產副經理對其進行勞動和施工安全、文明施工培訓和教育。為落實施工計畫和質量目標，由專案經理和技術負責人對各班組長和工人逐級進行工程技術交底。
在施工過程中，為了有效地組織、協調、控制管理活動和運用技術進度及科學管理來提高工程質量、縮短工期、降低成本、增強效益等目標，對工程實行專案管理。本工程地下消防水池土方工程是本基礎工程的難點，工期短。因此，為了在優質、安全基礎上實現工期目標，必須計畫進場足夠的施工機械裝置、機具、勞動力。
某工地消防水池及幫浦房施工組織方案
消防蓄水池 室外管網及消防幫浦房工程施工 組織方案 消防裝置 20 年月日 目的 認真貫徹執行公司質量方針，精心組織施工，確保工程 高質量 快進度 低成本 地完成，堅持 安全第一，預防為本 的法則，創造更好的經濟效益和社會效益。內容 本方案主要對該專案工程的施工程式 資源配備 主要分部分項工程的施工...
消防水池及幫浦房施工方案
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消防水池 幫浦房施工方案
批准 施工單位技術負責人年月日 技術審核 專案總工年月日 安全審核 專案安全員年月日 質量審核 專案質檢員年月日 編制 專案部技術員年月日 目錄1 編制說明 1 1.1 編制依據 1 1.2 適用範圍 1 2 工程概況 1 3 施工準備 2 3.1技術準備 2 3.2人員組織 3 3.3材料及機具準...