培訓計畫時間表

2022-12-05 16:12:06 字數 2748 閱讀 6133

篇一:培訓計畫時間表

江西拓鴻環保科技****

江西拓鴻環保科技****技術服務培訓計畫

培訓口號:自信源於準備、進步在於實踐、總結有益提高、學習助我完善!培訓內容:知識培訓、能力培訓、實操培訓、

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1.本培訓計畫內容共計15課時,培訓為3天時間;

2.每次培訓為學員準備了小禮品,積極發言、提問回答正確者,予以現場獎勵,以提高員工學習熱情;

3.培訓場地嚴禁喧嘩吵鬧、隨意走動,手機一律調成振動狀態,發言時請舉手;對於各類遲到、早退、違反規章及培訓紀律的人員一律樂

捐10元;所布置的課後練習應按規定時間完成;

4.各級受訓學員們應認真學習、思考、勤於實操練習、快速加強工作效率,才能達到我們的培訓效果要求。您的技能水平、素質培養、職

業生涯發展,及我們公司的整體技能水平、工作效能、企業核心競爭力的提公升,將在我們為您搭建的廣闊培訓平台延續、飛躍。

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篇二:新員工培訓計畫及日程安排

新員工培訓計畫及日程安排

一、培訓目的

本方案屬於新員工入職制度之一,在於幫助新入職員工快速溶入公司企業文化,樹立統一的企業價值觀念,行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

1、為新員工提供正確的,相關的公司及工作崗位資訊,增強業務員走入市場信心。2、讓新員工了解公司產品知識,更快進入工作狀態。

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化、樹立對公司信心和期望。4、讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感。5、使新員工明白自己的工作職責,加強同事之間的關係。

6、提公升業務員解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、培訓人員職責

1、對新人須全心全意的進行崗位專業知識傳授和指導。2、根據培訓時間對新人在過程中,予以成績考核及技能評估。3、培訓人員應及時將新人工作中表現及時反饋行政部。三、新員工

1、嚴格遵守公司各項規章制度

2、虛心、認真的接受培訓師人員的教導和安排。3、嚴格執行崗位操作標準和制度。

4、每週、月對本崗位工作內容、工作成績、建議及個人心得以書面的形式交予行政部。四、新業務員培訓安排明細表

篇三:銷售部培訓計畫及時間表1

銷售部培訓計畫

一、培訓目標

為使專案銷售有序進行,提高銷售人員素質和銷售技巧,特安排此次

?  ?

培訓職業化的金融行業

?強化銷售人員對金融行業銷售知識

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?提高銷售人員客戶服務水平、提高客戶滿意度。

二、培訓思路

按照銷售人員從業的經驗和資深程度逐層深化專業知識、專業技巧和專業理念。在專業方向、從基礎知識培訓、專業技巧到客戶管理培訓逐級深入、逐漸增加資深培訓。在行政方向,通過公司制度、專案開發理念到公司文化建設的培訓,加強團隊管理和增強員工對公司歸屬感。

三、培訓時間

培訓時間:具體時間另行通知。每節培訓課時為40~60分鐘。

四、培訓人員:集團營銷人員

五、培訓地點:公司會議室

六、培訓內容

6.1.入職培訓(參照入職培訓制度)

培訓目的:了解公司之工作要求;

培訓及考核方法:講解+筆試

培訓內容:公司概況及發展、企業文化、公眾形象、公司規章制度、獎懲制度以及公司給個人的發展空間和前景。

6.2.每天早會

培訓目的

:有總結才會有進步。

培訓及考核方法:開會+

現場分析

培訓內容:對於前一天的銷售進行總結。

6.3.銷售制度培訓

培訓目的:銷售人員注意遵守部門管理制度,能夠使用各種銷售**,熟悉銷售以及**活動流程。

培訓及考核方法:講解+情景模擬演練+口試+筆試+案例分析

培訓內容:銷售報表制度,銷售人員行為規範,客戶接待及客戶跟蹤流程,銷售現場考勤制度,銷售例會管理制度,銷售管理制度合同、客戶投訴處理制度,客戶資料簽收流程等。

6.4基礎知識培訓:

金融市場認識培訓銷售基本原理培訓銷售技巧培訓

培訓目的:了解金融地產市場現狀,樹立正確的營銷觀念。

培訓及考核方法:講解+互動訓練+口試+筆試

培訓內容:金融市場現狀分析;正確的營銷觀念訓練,卓越的客戶服務意識,銷售工作內容;**銷售的技巧,專案推介的技巧,不同的客戶型別及心理的把握,銷售前的準備工作,顧客的約見及心理距離的拉近,

觀察、傾聽、辯駁及詢問的技巧,談判的藝術,銷售促成的方法。

6.5.團隊建設

團隊協作、人員培養+管理

培訓目的:培養團隊合作精神

培訓及考核方法:講解+情景模擬演練+口試+案例分析

培訓內容:本部門與各部門如何協調,清楚本部門應具有的協作精

神、服從意識,現場銷售氣氛營造及同事之間的配合方法;團隊人員培養。

6.6.銷售人員自我管理培訓(參照公司年度培訓計畫)

培訓目的:規範銷售人員的工作,使銷售部門在面市後良好運作。培訓及考核方法:講解+情景模擬演練

培訓內容:銷售人員個人形象設定,銷售人員角色認識,銷售人員精神激勵訓練,熟悉銷售人員基礎禮儀、儀容儀表,銷售人員應有的心態和正確的工作態度。

七、培訓注意事項

1、每次培訓要求填寫培訓部門?培訓記錄表?(包括時間、地點、內容、授課人員、考核成績、主辦者等)。

2、對公司內部的培訓,主辦部門應將培訓簽到表、記錄表、試卷、考核記錄等彙總交行政人事部存檔。

3、對公司外部的培訓,參加人員應將獲得的有關培訓資料、證書、記錄彙總交行政部,行政部根據培訓性質歸入員工檔案或彙總存檔。

4、參加訓的受訓人員及旁聽者必須認真聽課,勤作筆記,遵守課堂紀律,尊重授課人員的勞動。

考研計畫安排時間表

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