1、嚴格要求，規範管理，選好人，培育人
把好進人關，選擇熱愛物業管理、重事業、能吃苦的人員，不符合行業要求或基本素質不夠的，堅決不進。在公司裡，經營和管理骨幹是人才，為推進公司整體運作而在平凡崗位上踏實工作的員工也是人才。物業管理首先要管好人，其次才能管好事。
做事先做人，正人先正己。重學歷而不唯學歷，德才兼備要首先看德。倡導敬業、服務、創新的企業精神，對員工的行為規範、儀表儀容在《員工手冊》中作出了明確的規定，並通過量化考核辦法，不斷強調員工的進取心、創造性，注重積極協調和主動投入的工作態度。
注重員工培訓的連續性和有效性。公司要求員工深刻理解在職教育和終身教育的重要內涵，明確培訓需求，主動「充電」。公司還要求物業管理經理人從上任之日起，就要注意培養自己的**人，在這種培養過程中，推進了工作，增強了團隊實力，同時也提高了自己。
堅持物業管理骨幹自行培養為主、對外招聘為輔，按比例7:3的原則運作。我們提出關心員工、培養員工重於創造利潤的觀念，其含義在於提高內部員工滿意率，建立一支訓練有素、能征善戰的優秀團隊，實現企業的發展目標。
2、競爭上崗，優勝劣汰，用好人，激勵人
員工隊伍綜合素質中最重要的是觀念到位，服務觀念、滿意危機意識、創造性管理等尤為重要。物業管理行業，只有不斷學習，及時變革，才能爭取主動，贏得勝利。有效管理的關鍵在於員工全體的參與，因而我們在量化管理、成本管理和計算機應用各個領域，注意引導員工廣泛參與，群策群力，實現各項管理目標。
堅持各級領導崗位在公司內部公開招聘，競爭上崗，並實行年度聘任制，形成職位能上能下、待遇能高能低的用人機制，盤活人力資源。通過綜合考評，實行員工隊伍每年10%換崗、首數5%提薪和末數5%淘汰制，依法管理，以理服人，確保高水準、全方位的物業管理服務。
3、以企業文化感召人，留住人
由企業精神、經營管理理念和企業發展目標構成的我們公司企業文化是公司重要的無形資產。我們塑造和倡導這種文化，目的就是要使廣大員工在價值觀念、核心理念和目標追求上形成共識，調動員工隊伍的積極性，形成團隊合力。我們堅持定期徵詢廣大員工對公司發展的意見和建議，高度重視員工提出的合理化建議，及時改善工作中的不足。
幾年來，我們公司凝聚了一批熱愛物業管理、重事業、勤鑽研的骨幹隊伍，他們不斷創新，敢於挑戰，矢志不渝，為我們公司發展作出了重要的貢獻。
保潔員工手冊 制度
公司簡介 天津家美家合保潔服務 註冊成立於2005年，公司是專業從事物業管理 保潔服務 勞務服務 家政服務 保潔技術培訓 保潔行業推廣 清潔裝置銷售 保潔工具銷售的大型保潔服務機構。公司主要承攬企事業單位 寫字樓 物業 學校 酒店 醫院 商場 超市等各類清洗保潔業務，同時也是天津具有行業資質證書最全...
物業保潔員管理制度
1 保潔員每天要在員工上班前提前到位，並抓緊時間做好日常保潔工作。按保潔內容及標準重點打掃門廳 會議室 走廊 電梯 樓梯 衛生間等公共區域的衛生，使保潔工作落到實處。2 保潔員要嚴格按操作規範做好日常保潔 定期保潔工作 詳見附表 對門廳 會議室 走廊 電梯 樓梯 衛生間等公共區域的衛生要按保潔內容及...
保潔員工作制度
保潔員崗位工作職責 1.保潔員上崗期間保持個人儀容儀表及個人衛生整潔，維護公司良好形象 工作期間不影響員工正常工作。2.按要求高質量完成行政部安排的清潔工作內容。3.愛惜工作用具及公司辦公用品。如有工作用具損壞，要及時以舊換新。使用的工具要在規定地點擺放整齊。4.按工作職責每日全面清掃。衛生清潔包括...