單體土建（不含室外），室內水衛、電氣（含**、有線電視、寬頻網等預埋管線）。水衛由室內至室外出牆1.5m，電氣進戶管線由室內至室外出牆1.5m（只計預埋管）。
1、【恆智天成】圖書樓工程招標檔案
2、【恆智天成】圖書樓工程施工圖：
【恆智天成】圖書科研樓（圖書館）
【恆智天成】圖書科研樓（科研樓）
【恆智天成】圖書科研樓（學術中心）
3、國家、行業、【恆智天成】有關建築安裝工程施工驗收規範、標準及有關規定。
4、我公司iso9002貫標檔案要求和有關作業指導書。
1、本工程施工場地狹小，因此必須加強現場平面、材料**管理。合理安排平面，按照工程進度組織材料的**，確保安全與文明施工。
2、本工程位於【恆智天成】校園內，周圍有學校幼兒園、民宅、辦公樓等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大氣及噪音汙染措施，切實做好對周邊環境的保護工作。
3、本工程質量要求較高，為【恆智天成】「【恆智天成】」，需採取切實可行的措施予以保證。
通風系統在本工程中占量較少，機械通風分布在變電間、水幫浦房、書庫、衛生間、會議室，機械排煙分布在中廳、走道。
火災報警為（集中-區域）控制中心報警系統，消防控制中心設在科研樓低層，消防控制中心內設一台琴台式火災報警控制台（包含有匯流排制火災報警器，匯流排聯動控制器，多線聯動控制器。消防廣播、消防**及消防備用電源等裝置和系統。圖書館內還設有一台區域報警控制器。
本工程設有10/0.40kw變電所一座，由供電部門提供雙回獨立的10kv高壓電源同時供電，採用全塑電纜直埋引入變電所。10kv單母線分段聯絡，高供高計，交流操作。
2臺變壓器分列執行。0.4/0.
23kv母線分段聯絡，按雙電源自投自復聯鎖接線，高低壓為手動切換操作，0.4/0.23kv，低壓母線另設動力分計量。
低壓系統採用混合式配電系統，採用插接式密集母線槽幹線系統與阻燃交聯聚乙烯電纜方射式配電系統組合配電。各配電櫃、屏、箱均為五線制配裝。
水源來自市政自來水及校園內給水管網並在其基地內連線形成室外生活、消防合用環狀管網。給排水採用分割槽供水，低層（會議中心、圖書館
一、二層、科研樓
一、二、三層）均係管網直接供給，其它層次均由高位水箱下行供給。消防給水除由環狀管網供水外，另***火栓幫浦和噴淋幫浦各二台（一用一備）出口與環狀管網接通。在科研樓屋頂設有18t消防箱，每幢建築均***火栓箱及自動噴水滅火系統（除書庫外）。
整個排水系統是採用的雨汙分流形式。
1、本公司一旦中標，在開工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準備工作，為工程的全面開工創造條件。
2、施工用場地在場內布置，施工人員的住宿採用場內布置與場外布置相結合的方法，但場內住宿人員實行全封密管理，建立嚴格的出入登記制度，確保施工現場及校園的安全。主體結構用密目安全網全封閉。
3、施工用水、電均由業主指定點接入，現場排水經沉澱後排入現有排水網路。
4、駛出現場的所有車輛均需洗車後才能駛出，另外配備一定數量的保潔工，對汙染道路進行保潔工作，帶給校園乙個文明整潔的環境。
5、嚴格貫徹施工不干擾正常教學秩序的原則，控制雜訊汙染，不影響附近教工的生活，晚上9：00點至次日6：00點不得施工。
6、採用液壓反鏟挖土，自卸汽車運土至棄土場。
7、鋼筋在現場設定鋼筋加工間集中加工製作，現場人工綁紮。
8、砼以現場攪拌為主。現場設乙個砼、砂漿試塊標準養生間。
9、科研樓垂直運輸採用一台自公升式塔式起重機、一台施工電梯、腳手架採用挑式鋼管腳手架。圖書樓用4座井架、學術中心用2座井架，腳手架均採用落地式鋼管腳手架。
10、基礎模板採用定型組合鋼模板，主體框架採用九夾板模板。
方針目標貫徹實施中，緊緊抓住施工現場管理標準化這條幹作主線，運用全面質量管理中的「三全」思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎、結構、裝飾等不同階段上動態地管理標準化。
1、施工方案作為一項總體標準，還比較重視時間上、階段上的變化，使之能適應現場動態性，在現場平面布置中明確現場布圖階段化，先後共需編制四張平面布置圖（中標後詳細布置，本次投標書僅進行結構施工階段、裝飾施工階段的總平面圖）。挖土階段重放在土方開挖及運輸線上；地下基礎階段主要放在混凝土澆灌及結構防水上；在±0.00以上的主體結構階段，主要規定鋼筋、模板、垂直運輸、裝置的堆放安裝區域；裝飾階段現場布置圖主要劃分為黃砂、水泥、石灰、大理石及其他裝飾材料堆放區域。
有動態現場布圖標準，使現場始終保持整潔、文明、高效、有序的標準化狀態。
2、從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入標準化軌道。場容場貌的優勢，構成企業面向市場的客觀形象，也是企業內部管理水平的標誌，它需要各項基礎管理工作的配合，也為強化現場管理標準化提供乙個事事有標準，處處按標準，人人講標準的環境。過去習慣就是標準，現在標準即是習慣，由此帶動專案內外場地和軟硬體管理實現八個「化」。
a、圍牆大門規範化。做到整齊劃一，徹底改掉建築工地髒、亂、差的面貌，使之耳目一新，造成一種可信感。
b、道路水溝網路化。做到有路必有溝，水溝連成網，排水通暢，下雨不積水，行車無阻礙。這既有利於提高工效，又有利於安全生產。
c、物料堆放定量化。定量堆放帶來文明，又不致於材料積壓過多，造成資金流轉困難。
d、管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便於查詢及存放，便於執行合同，為創效益提供可靠的原始資料。
e、班組「落手清」制度化。從檢查內容、每天**表等串連起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組「落手清」天天做，工完料盡場地清。
f、工序銜接定時化。堅持在總進度網路計畫制約下，按月、周、日編制網路作業計畫，根據實際情況保持資源平衡，工序搭接，並進行動態補網，各道工序人員相對固定，提高熟練程度，確保計畫目標的實現。
g、合同管理程式化。對合同條文的研究、履約、交涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強調對合同的學習、理解與管理、樹立恪守合同的觀念。
h、成本核算動態化。建立一套「先算後做，邊算邊做，做後再算」的標準，將成本控制落實到每層結構施工過程中。每層結構完成後立即進行分析，使成本基本處在可控範圍。
3、現場質量控制。專案經理部嚴格把持質量關，做到對施工全過程的質量控制，在工地上設立質量責任區，組織質量責任考核，對勞務人員開展質量教育、質量獎懲，建立質量樣板層、樣板間，進行質量自檢、互檢、專檢，組織qc小組，開展質量攻關，推行「三全」現場管理標準化活動，努力創造有利提高質量水平的管理環境。本工程的總體質量目標為：
確保【恆智天成】「【恆智天成】」工程。所有分項工程合格率100％，主體工程、基礎工程、關鍵部位均符合優良標準。質量保證資料真實、完整、規範、及時、符合規定。
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