二、本企業參與質量獎評選的意義是什麼？
1.首先是學習：不論是材料編制/現場評審/高層答辯都在不斷地深化理清思路，不斷地得到各位專家的輔導與指點，對企業來說是「可望不可求」的難得機會。
參選過程已受益匪淺，參選後還希望能登門求教。
2.其次是比較：通過橫向對比/標桿對比，尋找差距，持續改進。
3.第三是促進：評比好比「龍舟競渡」，敦促與激勵我們抓落實；抓成效；抓培訓；抓改進。加速向前。
三、您在本企業匯入卓越績效模式過程中最大的感受或體會是什麼？
1.《卓越績效管理模式》是從：①個人管理；②人才管理；③初級體系到④高階體系的企業管理模式的進化。
2.《卓越績效管理模式》三大特點是：①改變思維方式；②提供了科學的方法與體系；③可定量/可執行/可考核/可改進。
3.對公司的追求卓越管理實用有效。同時在推廣與應用該體系方法中我們尚有許多不足與空間，後效可期。
四、本企業匯入卓越績效模式過程中最大的困難是什麼？如何解決？
最大的困難是缺乏經驗，沒有具體的樣板可以參照，我們解決的辦法是：
1. 先從高層統一與提高推廣必要性的認識；
2. 採取高層先行：①集中學習；②自學並查詢資料；③腦力激盪；④聘請輔導公司；⑤反覆的磋商/修改/制定出初步計畫與實施方案。
3. 通過網路/公共平台/部門會議/專題討論/跨部門交流等多種方式。統一全公司認識/宣傳與培訓/試點實踐/總結改進/全面推廣。
五、本企業在匯入卓越績效管理模式上，下一步最想做的工作有哪些？
1.如有可能，再聘請專家進廠作更深入的診斷與輔導；
2.召開全廠幹部會議，進一步宣傳與動員，將該項工作推向更加深入與具體。
3.在戰略的科學性與有效性方面進一步提公升；加強人力資源的系統建設；改進績效測量系統。
六、本企業高層領導在匯入卓越績效準則方面主要起了那些作用？
1.高層領導（團隊）是帶動企業「重拉快跑」的大車頭，公司匯入卓越績效準則體系高層領導（團隊）的「遠見共識，努力實踐，大膽創新，持續改進」功不可沒。
2.具體在：①確定並展開公司願景/使命/經營理念/核心價值觀等企業精神與企業文化；②制定明確具體的短/中/長期目標以及分解相關的績效考核目標；③均衡：
客戶/**商/股東/員工/社會五大相關各方共贏利益；④創造良好的經營環境（包括授權/主動創新/快捷反應/學習/守法/誠信等）
七、本企業目前面臨的主要機遇與挑戰是什麼？如何應對？
主要機遇 （0）：
1. 國際快消品消費的持續增長，特別是國內內需拉動的快速增長；
2. 人均收入不斷提高/城鎮化水平的不斷提高/人口增長帶動快消品/日用品及高檔消費品的增加。
3. 公司的各項領先優勢，為公司的創新與優先發展提供了商機
4. 行業等待重組/併購，為公司跨越性發展產生機會。
主要挑戰 （t）：
1. 勞動力成本提高
2. 原材料成本提高
3. 競爭對手
4. 匯率風險等
如何應對：
so 戰略 （優勢—機會）：
發揮公司創意設計/技術研發/客戶資源/專業人才/生產管理/快速供貨/模具開發/品質管理/產業集群等九大優勢，做大做強。
wo 戰略 （劣勢—機會）
引進外資，擴大規模，ipo解決資金，6萬㎡先進製造與研發中心等
st 戰略 （優勢—挑戰）
擴大規模/產品研發/產業基地/產業集群/加大國內市場擴充套件
wt 戰略 （劣勢—挑戰）
提高企業危機處理能力等
八、您對以人為本是如何認識的，您的企業從哪些方面實現以人為本？
以人為本的管理基本思想就是認識管理中人最基本的要素，人是能動的，與環境是一種互動作用：創造良好的環境是可以促進人的發展和企業的發展；個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成乙個學習型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步了解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。
本企業實現以人為本：
（1） 公司的組織設計考慮人的要素，包括工作環境和車間環境，考慮員工的職業健康安全和利益，以及全員的員工體驗等
（2） 注重員工福利和需要，提供良好的福利條件
（3） 注重員工的培訓和能力發展，以及職業發展
（4） 鼓勵為主，懲罰為輔的原則
（5） 員工參與政策性和制度性的建設，員工合理化建議
（6） 有公會組織，注重員工的權益和滿意程度，有職工代表大會，開展員工滿意度的調查等。
九、您認為作為企業，履行社會責任有什麼重要意義？公司需要履行的社會責任有哪些？舉例說明公司履行的情況。
履行社會責任的意義：
（1） 履行社會責任是企業深入貫徹落實科學發展觀的實際行動。履行社會責任要求企業必須堅持以人為本、科學發展，在追求經濟效益的同時，對利益相關者和環境負責，實現企業發展與社會、環境的協調統一。
（2） 履行社會責任是實現企業可持續發展的必然選擇。積極履行社會責任，把社會責任理念和要求全面融入企業發展戰略、企業生產經營和企業文化，有利於創新發展理念、轉變發展方式，有利於激發創造活力、提公升品牌形象，有利於提高職工素質、增強企業凝聚力，是企業發展質量和水平的重大提公升。
（3） 履行社會責任是全社會對企業的廣泛要求。企業生產經營活動涉及到社會經濟活動和人民生活的各個方面。積極履行社會責任，不僅是企業的使命和責任，也是社會對企業的殷切期望和廣泛要求。
（4） 企業履行社會責任，有利於樹立負責任的企業形象，提公升企業社會影響，也是出口**、參與國際社會經濟交流合作的需要。
公司需要履行的社會責任包括：
保護公共健康、安全和環境，/節約資源和預防汙染，/生產安全的產品，/遵守職業道德，/積極支援公益事業。
公司履行的情況舉例：
。十、如果貴公司獲得市**質量獎，對這項工作的推動您打算做什麼？
（1）積極分享推行卓越績效的經驗和成果，響應**號召為其他企業做經驗交流。
（2）在公司更大更深的範圍內繼續推行和實施卓越績效管理，包括對企業的相關方，特別是供方，積極引導其匯入卓越績效管理模式，實現**雙方的共同發展。
十一、為匯入卓越績效引領企業走向卓越，本企業在近期和遠期最想做的有哪些事？（各三件即可）
近期想做的事：（舉例）
（1） 積極深入學習卓越績效管理職知識思想，培養員工隊伍的成長；
（2） 繼續梳理企業的發展戰略和發展方向，明晰發展目標，促進全體員工的努力方向一致；
（3） 積極改善員工工資環境和福利待遇，提高員工滿意度，以員工滿意度來促進顧客滿意度的提高。
遠期想做的事：
（1） 擴大公司規模，為社會創造更多的財富和就業率
（2） 提公升技術研發能力，開發新的更加健康和安全的產品
（3） 加大力度進行企業文化建設，特別是質量文化建設，完善質量創新和改進機制，形成公司不斷的追求卓越氛圍。
公務員面試情景模擬試題答辯實
建立健全制度，嚴格按制度辦事。處裡原有的制度不夠完善的要健全。同時根據處裡的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事。對於那些不按規章制度辦事要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。樹立典型，表彰先進。對於處裡表...
2019湖北教師招聘之模擬演練抽籤式答辯面試試題
湖北教師考試網為廣大考生提供湖北教師招聘筆試 面試資料。湖北教師考試網為廣大考生提供湖北教師考試筆試 面試資料，希望廣大考生都能取得良好成績，能夠進入自己理想的崗位！模擬試題 1 你認為你自己有哪些優點，比較適合做哪些工作?勝有勝招 我從不認為自己有特別突出的優點，我認為自己在大學5年中最重要的收穫...
高層建築結構與抗震模擬試卷
一 填空題 每空1分，共20分 1 高層建築結構平面不規則分為 幾種型別。2 高層建築基礎型別有和 3 框架結構近似手算方法包括 4 高層建築框架結構柱反彎點高度應考慮 的影響。5 隔震又稱為 主動防震 常用的隔震形式包括 6 對於鋼筋混凝土框架和抗震牆之類的杆系構件，抗震設計的優化準則是四強四弱，...