2019競聘上崗演講稿講話稿范文三篇
無論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續努力工作並以此為契機，在今後的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。
能站在這個平台上，我的心情非常激動，因為這是對我近年來工作態度與工作成績的充分肯定!對我而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗、鍛鍊自己的機會。
今天我競聘的職位是副廠長，下面我對自己的基本情況以及工作開展思路向大家作出匯報。
我叫，現年歲，年入廠，年任,年任，年任至今，目前我主要負責的是生產計畫與排程、物資**計畫等管理工作。
從乙個普通員工到現在，無論從事哪個崗位，我都要求自己本著勤勤懇懇、扎扎實實的態度來工作。
回首過去的年，在上級領導和同志們的支援和幫助下，我從乙個業務新兵逐漸成長為乙個有擔當、敢反思的責任人，每年為廠裡完成產值20多萬，外接任務200多萬，多次受到領導的好評和同事們的讚揚，曾獲得過、等榮譽。
對於副廠長一職，如果有幸競聘成功，我將從以下幾個方面來開展好工作
一、找準位置，盡快適應崗位轉變
副廠長是廠長的參謀助手，在工作中我將找準自己的位置，尊重廠長的核心地位，堅決服從集體意見和上層領導的決策，多請示，多通氣，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補台而不拆台，既實現自身角色的轉變，又要主動做到思維方式的轉變。
我將與全體員工同心協力，開拓生產工作新局面。
二、加強學習，努力提高自身素質
我將會加強業務知識的學習，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時提醒自己時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不以權謀私，不做有損企業榮譽的事，在日常工作中做到勤動腦、勤跑腿、勤動嘴，多為領導獻計獻策，多為廠裡做實事，多與領導和下屬溝通。
三、凝聚人心，全力開展生產工作
我將與班子成員協調好關係，加強團隊協作，做到工作中相互配合，生活中相互關心，同時我會密切聯絡基層員工，做到以誠待人，通過與普通員工的溝通協調好領導與員工間的關係，營造全廠員工一家人的氛圍，創造乙個和諧的工作環境。
只有全廠一條心，我們的員工才會全力撲在工作中去，生產才能穩定有效的進行，生產效率才能持續提高。
此外，我還將在提高管理精細化程度、完善企業員工激勵機制、提高業務生產控制能力等方面盡可能提出自己的建議，為機械廠的發展貢獻自己的力量。
有領導的支援，同志們的幫助，有這樣堅強有力的組織保證，我相信通過我們共同的努力，一定能出色完成好今年的各項生產任務。
最後，無論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續努力工作並以此為契機，在今後的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。
謝謝大家!篇二
尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們
大家上午好!
我演講的題目是奮鬥的人生，無怨無悔!
今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講台，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝**年來一直關心我、支援我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!
我叫***，現年**歲，中*員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任********。
我，為人謙和，但充滿*;我，做事穩重，但不張揚;我，為人正直，但不固執。
19**年7月，我從****畢業，分配到******工作，成為****第一代大學生擋車工;19**年7月任技改辦技術員;19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司經理;20**年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至今。
回顧**年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養了我。
如果用一句話來概括過去的**年，那就是我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。
雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮鬥不息，我無怨無悔!
今天，我之所以勇敢地站在這個講台上，是基於自己以下三個方面的優勢
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。
我信奉誠實、嚴於律已的處世之道，始終以沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業領導者的前提條件。
第二，我具備開拓進取、勇於創新的精神，這是基礎。
從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了乙個目標，那就是無論什麼工作，幹就要幹得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮鬥，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同策劃，創新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4策略進行新產品營銷，大大提公升了企業和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業管理和企業領導的知識和能力，這是關鍵。
一是我系統學習了工商管理知識，是我廠首位獲得學位的員工，具備了紮實的理*底，掌握了系統的企業管理理論知識。
二是我有豐富的工作和中層管理經驗。
我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了九五技改工程;我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全域性的高度觀察和思考問題;我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作;我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了三陽一州的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記乙個原則，實現兩個轉變，抓好三項工作。
牢記乙個原則。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。
在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補台而不拆台，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。
實現兩個轉變。
一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體專案管理工作者向組織領導者角色轉變。
既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。
二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部正確地做事的思維方式向企業領導者做正確的事、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。
圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計畫，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。
抓好三項工作。
一是全面提公升執行力。
這主要從三個方面著手
首先要優化管理流程和業務流程。
優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。
流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設定的運作流程才是通暢的、高效的。
有效的運作流程應該包括了崗位責任、許可權配置、資訊傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。
其次是提公升員工的整體執行技能。
要提公升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。
職業化訓練重要的是在做培訓和考核計畫的時候，一定要明確每個培訓專案和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提公升員工的執行力。
再次就是提公升員工的工作意願。
從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。
提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。
我們要做的工作實際上也就是三點建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。
二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支援配合，分工不分家。
其次要關心民心民聲，密切聯絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。
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