排程服務管理制度
一、服務範圍
洗煤廠排程室是洗煤廠安全生產的指揮中心，是組織生產技術管理等各部門共同完成生產經營計畫的重要機構。
按照煤炭安全生產有關方針和政策開展工作，檢查、督促、解決日常生產中存在的安全隱患，收集、整理、分析、傳遞日、旬、月生產資訊，做到及時準確。
以安全生產為中心組織和指揮生產，指揮和監督安全生產，組織和檢查生產準備，依照生產經營計畫全面、均衡、安全地完成各項生產任務。
二、服務要求及考核
（一）排程員必須熟悉全廠工藝流程，熟悉生產、電氣、裝置的原理及基本要求。
（二）排程員必須認真履行現場交**制度。
1、**：
（1）向**人交清裝置檢修、運轉及存在的問題。
（2）交清當班產品質量完成情況及其有關問題。
（3）交清產品裝車、精原煤庫存情況。
（4）認真填寫當班生產分析，其填寫內容為：①產品質量情況;②主要裝置的檢修及運**況;③外運和原煤庫存情況;④當班處理或存在的問題。
（5）記錄好廠內各部皮帶運**況及停運原因。
（6）交清與生產有關的其它主要問題。
（7）交清內、外部交叉存在的問題及處理結果。
（8）填寫好《水峪洗煤廠生產排程臺帳》，**前檢查當班生產統計資料是否清楚正確， 完整無誤交給下班。清掃好室內衛生，室內設施要乾淨、整潔、完整的交給下班。
2、**：
（1）詳細地向上班詢問生產情況及有關事項。
（2）搞清生產及有關的遺留問題，做到心中有數。
（3）搞清內、外部交叉存在的問題及處理結果。
（4）檢查室內設施是否齊全、完好、整潔，如不合乎要求，當面提出，雙方做好記錄。
（5）檢查上班生產統計資料是否清楚、完整、正確， 如有問題由**人當即改正，雙方做好記錄。
（6）每班提前半小時**，目的是全面了解掌握上班生產情況，協調組織好當班生產。
（三）排程員必須保證排程臺帳記錄整齊規範，記錄清楚當班的生產、影響、檢修及事故處理情況。準確填寫原煤、精、中、矸、煤泥的當班數量及各倉儲情況。具體客觀地書面反映匯報當班、當日、當月的安全、生產、出勤等情況。
發現一次排程臺帳記錄不規範的處罰當班排程值班長50元，處罰當班排程值班員50元。
（四）排程員要保持排程室工作環境整潔，裝置資料擺放整齊，檢查一次排程室衛生不乾淨處罰排程值班長50元。
（五）上崗期間排程員必須時刻了解當班的生產、檢修情況。隨時跑現場了解情況，處理當班發生的各種生產事故。影響生產超過1小時必須通知到廠領導，因排程員協調不積時影響生產的，每影響1小時處罰排程值班長100元。
（六）排程員必須保證排程**24小時暢通，發現一次排程**無人接聽處罰當班排程值班長100元，排程員50元。
（七）排程員必須堅持現場巡查制度。裝置發生故障時要盯在現場，認真分析原因，定出合理處理方法並及時處理問題。發生突發事件或較大事故時要及時匯報有關領導，聯絡相關單位、相關責任人積極組織處理或搶修。
發現一次排程員不在事故處理現場，處罰當班排程值班長100元，處罰當班排程員50元。
（八）排程員必須對車間所有裝置的運**況熟悉了解，並能根據實際生產情況提出合理化建議。對車間裝置存在的隱患早發現早處理，排程員每提一次合理化建議並經廠領導採納獎勵本人500—1000元。每發現一次生產隱患獎勵本人500元。
（九）加介工服務管理制度：
1、加介工必須按時保質保量地完成配介加介工作,因配介加介不到位影響生產的每出現一次處罰加介組長100元，當班加介工100元。
2、整理好
一、二車間介質庫附近的環境衛生，清理加介後卸料的介質入桶。每發現一次介質庫附近衛生不乾淨處罰當班加介工100元。
3、加介工加介後必須向排程室準確匯報加介噸數，然後排程室匯報綜合部。
4、加介工在工作之餘必須無條件配合綜合部到**科領料。
5、配合機修車間更換氧氣、乙炔及其它檢修工作。
6、配合衛生隊清理廠區和皮帶走廊配重下的衛生。
7、負責卸介工作。
8、負責裝載機的日常簡單維護與保養。
（十）統計員服務管理制度：
1、遵守廠規、廠紀及排程室工作制度。
2、統計員必須保證各種生產資料統計準確無誤。
3、統計員必須及時準確得向有關單位與領導提供日、旬、月的各種生產資料。每發現一次上報資料有誤，處罰統計員50元。
4、統計員全面負責排程室人員的出勤、報工工作。
5、認真記錄當班、當日、當月的原煤入洗量，精煤量，及生產台時，影響台時，並詳細記錄各班影響生產的原因。每發現一次記錄資料有誤處罰統計員50元。
6、配合排程主任做好每月生產任務的考核工作。
7、統計員必須做好標準化資料的準備與管理工作。
8、統計員必須保管好排程室的各種新舊資料。
9、負責向區域網上傳排程室資訊。
綜合部服務管理制度
一、服務範圍
1、負責每月把全廠的材料、配件計畫進行彙總上報。
2、主動聯絡計畫、**、機電等部門，保證安全生產所需的材料、配件及時到位。
3、根據上級要求，按時彙總月、季度、半年、年度的費用消耗情況，及時上報。
4、制定成本管理辦法，落實各項考核。
5、制定修舊利廢獎勵辦法，組織實施。
6、負責材料領用，建立材料、配件臺帳。
7、組織入廠配件及備件材料的驗收工作。
8、負責本廠檔案管理。
9、負責本廠考勤管理，定期組織對各車間班組進行考勤檢查並考核。積極聯絡勞人科解決職工在打卡中存在的問題。
10、與各個車間部室負責人協調好工作關係，保證綜合部各項工作順利進行。
11、負責各種會議的布置準備，並做好來賓的接待工作。
12、負責全廠的後勤保障工作。
13、完成好領導交辦的臨時任務。
二、服務要求及考核
1、按時收集彙總機電部上報的材料配件計畫，保證能夠按時上交公司相關部門，並對計畫落實情況向部長及時反饋。做好材料、配件、急件**。
2、全面負責材料配件的業務工作，及時與公司相關單位溝通，保證廠急需材料配件可以按時到貨，沒有按時完成1次，處罰組長100元，組員50元。
3、做好材料配件日常領用工作；到貨的統計、審核工作；材料配件餘額統計工作，沒有按時完成1次，處罰組長100元，組員50元。
4、按照《水峪公司洗煤廠材料配件管理考核制度》要求，組織相關部門人員對入廠配件及備件材料的驗收工作，沒有按要求完成1次，處罰組長100元，組員50元。
5、負責廠生產所需材料、配件的**管理，材料、配件的借、還工作，並負責監督、檢查工作現場的材料使用與管理。
6、做好勞保用品發放工作，按時發放。
7、每日按時向廠二級預（結）算部提供所考核材料的消耗明細，沒有按時提供處罰負責人20元。
8、月底按時對全廠出勤進行總工並做好廠領導、車間主任、部長開會、值班等獎勵補助的整理，以及各車間（部室）的加班、考核獎罰的彙總，確保各項資料準確無誤，沒有按要求完成1次，處罰10元。
9、配合做好每5天一次的鐵粉、浮選藥劑的盤庫工作，保證資料的準確性，並在次日早調會進行傳閱。
10、做好勞動人事方面的調配工作，嚴肅職工進廠、退廠程式，並及時更新洗煤廠在冊名單，沒有按時完成1次處罰20元。
11、做好洗煤廠公文oa收發員的各項日常工作，及時對公司、兩級集團公司發來的檔案進行收發、傳閱、歸檔，沒有按時完成1次處罰20元。
12、每月及時從公司相關部門領回工資條、扣稅表、各類扣款、罰款單，及時進行發放。
13、負責洗煤廠公章的保管，在徵得廠長同意後對相關檔案、證明進行蓋章、記錄，涉及到財務、行政方面的重要檔案有一次未經廠長同意使用公章，處罰100元。
14、認真進行女工協管、聯保、幫教工作。堅持深入到聯保的車間班組，對職工進行安全宣傳思想教育工作，幫助車間班組進行安全協管，把安全隱患消滅在了萌芽狀態。
15、按時編制辦公用品計畫，上交公司相關部門，並按計畫及工作所需及時領回，保證常用的低值易耗品庫存充足，1次不能及時辦理處罰10元。
16、有重要接待任務時，做好接待服務工作，1次配合不到位處罰10元。
17、收集、整理歸檔紙質材料，做到及時、完整。
18、做好各部室的內部簽到考勤工作，按時督促各車間核算員進行內部簽到，保證內部簽到的真實性。
19、負責廠內皮卡、農用車、叉車、裝載機的管理，所管車輛出現問題及時與公司車隊溝通解決。
20、按照集團公司標準化考核要求，完善涉及到綜合部方面的各項制度檔案，標準化檢查中每查出一項問題處罰100元。
21、按照選煤生產系統要求，完善涉及綜合部方面的相關資料的錄入，沒有按要求完成1次或資料錄入錯誤，處罰20元。
機電部服務管理制度
一、服務範圍
1、負責彙總把關每月的全廠材料、配件計畫，重點把關配件規格型號，做到準確無誤；參與入廠機電裝置及備件材料的驗收工作。
2、負責辦理裝置外委修理的相關手續，並對該裝置進行登記管理。
3、負責全廠各項機電管理制度的制定（修訂）和考核。
4、負責全場機電裝置的檔案管理，包括台賬、履歷、隨機資料（說明書、圖紙、合格證等）、技改資料等。
5、負責制定全廠全年的專項資金計畫，按照正規程式完成專項資金計畫，並最終辦理專項資金計畫中各項裝置或工程的手續問題。
6、負責全廠機電技術支援工作，深入現場解決疑難雜症（如plc和工控機發生問題），積極配合廠家，提供技術培訓和現場服務。
7、負責辦理「全面預算內部市場化管理」中涉及機電方面的工作內容，如電費分解與核算等。
8、積極配合、按時參加：排程室組織的「自檢」活動、安監處組織的「地面安全大檢查」活動、集團公司組織的「季度標準化檢查」和「優質高效選煤廠檢查」等。
9、負責制定全廠每年「五一」、「十一」大檢修計畫，根據計畫安排檢修，出台書面性檢修總結報告。
10、積極完成上級廠領導交辦的臨時工作。
二、服務要求及考核
1、按時收集彙總各車間上報的材料配件計畫，保證能夠按時移交綜合部。做到材料配件規格型號準確無誤，移交及時，如出現不準確、拖時長等現象，分別處罰相關責任人20元。
2、按照集團公司標準化考核要求，完善涉及機電部方面的各項制度檔案，標準化檢查中每查出一項問題處罰資料管理員20元。
3、按照選煤生產系統要求，完善涉及機電部方面的相關資料的錄入，沒有按要求完成或資料錄入錯誤，處罰資料管理員20元。
4、嚴格辦理裝置外委修理的程式，做到一般情況下，「程式不到位，裝置不離廠，裝置一離廠，台賬就登記」，如有記錄不符，發現一次，處罰相關責任人20元。
5、涉及「全年專項資金計畫」的相關工作，要求按時、準確，發現有誤及拖延，處罰相關責任人50元。
6、參與機電「現場疑難雜症解決」的工作，對「當場提出重要意見並解決問題的」每人每次獎勵50元；不參加、不配合廠家提供技術培訓的，每人每次處罰50元。
洗煤廠制度
停送電制度 一 變電所各迴路停送電必須執行工作票制度，變電所見票執行。二 變電所停送電必須執行掛牌制度，執行誰停電誰送電制度。三 變電所執行倒閘操作，應填寫操作票，對操作票各項操作內容及順序核對無誤後，經值班人員簽名後再操作。四 變電所進行停送電操作，應一人操作一人監護，嚴格按操作規程的要求進行操作...
洗煤廠制度
停送電制度 一 變電所各迴路停送電必須執行工作票制度，變電所見票執行。二 變電所停送電必須執行掛牌制度，執行誰停電誰送電制度。三 變電所執行倒閘操作，應填寫操作票，對操作票各項操作內容及順序核對無誤後，經值班人員簽名後再操作。四 變電所進行停送電操作，應一人操作一人監護，嚴格按操作規程的要求進行操作...
洗煤廠安全檢查制度
第一章總則 第一條為不斷發現生產過程及安全管理中可能存在的隱患 有害 危險因素和缺陷等，查詢不安全因素和不安全行為，監督各項安全規章制度的貫徹執行，以便制定整改措施，消除或控制隱患及有害 危險因素，確保實現公司安全生產方針和目標，根據 安全管理檢查標準 及有關規定，特制定本制度。第二條安全檢查是安全...